近日，北京公司2025年设备管理专题分析会在内蒙古新能源公司达茂旗维检中心站召开。公司董事、总经理、党委副书记李光出席会议，党委委员、副总经理薛华武主持会议。
会上，生产技术部通报了设备管理情况，分析了存在问题，部署了下一阶段重点工作。内蒙古新能源公司介绍了维检中心站建设情况。各三级单位汇报了当前设备管理、自主维检、外包运维方面存在的主要问题和改进措施。
会议要求
一是坚持问题导向，全面提升设备管理水平。深入开展设备问题排查和治理，扎实做好设备运行、维护、检修、技改、技术监督等日常管理工作，认真开展新能源场站生产运营诊断工作。
二是聚焦人才培养，全面提升自主维检能力。针对目前人均运维容量低、自主维检率低、人员能力不足等突出问题，认真研究针对性解决措施，加强人员维检能力培养，健全倾向生产一线的人力配置、薪酬分配和绩效考核机制，明确人均运维容量、自主维检率提升改进目标，做实维检中心站。
三是加强成本控制，全面提升生产运营效益。研究解决外委运维项目多、运维费用高的问题，按照“能干不包”原则开展自主运维检工作，同时加强外包项目采购管理，严格控制采购价格，单位千瓦运维费用要低于集团公司均值。
会议强调，各单位要将设备可靠性视为“生命线”，围绕“存量治理、运维升级、人才筑基、科技赋能”四大维度，分解任务、压实责任，确保各项部署落地见效。
会前，参会人员参观了达茂旗维检中心站培训设施和物资库房。
公司生产技术部负责人及相关人员，所属三级单位有关负责同志参加会议。
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审 发 丨赵 军
审 核 丨卢 晗
校 对 丨宫浚哲
供 稿 丨张宇川
推 送 丨总2872期 2025第475期
