由重庆市海外交流协会和北京稻盛和夫管理顾问公司共同举办的稻盛和夫经营哲学重庆报告会有如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢！
从前年起，我就开始努力将自己在长达半个世纪的经营实践中所体悟到的经营思想和方法系统地告诉给中国的企业家，在北京报告会上《经营为什么需要哲学》讲演开始，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》。通过这几次讲演，对于在企业管理中哲学的重要性、经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有了一定的理解。
但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确的运用，可以说完全取决于企业的领导人。因此，我今天的讲演题目就定为《领导人的资质》。
我想讲一讲站在企业经营管理活动最前线、努力奋斗的领导人应该具有的理想的状态。
当我思考理想的领导人应有的状态时，在我头脑里立刻浮现出来的形象就是美国西部开拓时期出场的篷马车队的车队长。例如，由约翰.韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导人应有的风采。大家知道，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月，甚至一年以上的大迁徙，在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。据说，有不少车队在中途便遭遇了顿挫或失败，掌握篷马车队命运的就是作为领导人的车队长。只有发挥了领导力的车队长才能够率领车队到达西部的目的地。
现在的微软和苹果等公司都位于美国西海岸，席卷全球的IT产业的繁荣，乃是当年篷马车队功绩的延续。从这个意义上讲，正是篷马车队奠定了美国发展的基石。我认为这么说并不过分。
这些篷马车队队长所显示的领导人的风貌，同我一直以来作为哲学通过著作和讲演向大家述说的内容完全一致，我认为这就是领导人应当具备的资质。
今天我想一边回顾篷马车队队长的事迹，一边来讲述领导人应有的资质和要件。
那么，篷马车队队长发挥出来的优秀领导人的资质是什么呢？
我认为可以归纳成以下五点：
第一， 具备使命感
第二， 明确的描述目标并实现目标
第三， 挑战新事物
第四， 获取众人的信任和尊重
第五， 抱有关爱之心
首先，第一就是具备使命感，也就是具备所谓MISSION。
我认为，正是因为篷马车队队长具备了百折不挠的强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向着西部挺进。
我想缅怀美国建国之初的光景。当初，登上北美大陆东海岸的移民，其中多数都来自英国等欧洲国家的贫困阶层，为了追求富裕的生活，他们希望开辟新天地。他们甘冒风险，赤手空拳，从大西洋不断向西进发，虽然其中也有宗教信仰的问题，但根本上是他们追求富裕生活的强烈的愿望。正是这些人，成了美国建国的先驱。
19世纪中叶兴起的美国西部开发，是这些先驱者开拓精神的延续。就是说，移民们以及继承了他们血统的后裔们，他们祈求通过获得财富来实现幸福，因而他们要开辟新天地，创建自己的乐园。他们怀着强烈的愿望，描绘希望和梦想，乘上大篷马车，组成队伍，向着新的疆土开拓前进，而站在阵头指挥的就是篷马车队的队长。
也就是说，美国的西部开发，在其根源上，是人们追求富裕的愿望，而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点，在现代的商业世界里也是一样，以企业经营者为代表的各种集团的领导人，也象篷马车队队长一样，心怀强烈的愿望。然而，重要的是，如果篷马车队队长的强烈欲望中，充满了私利私欲，结果将会是怎么样呢？我想，恐怕他们是得不到周围人的协助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。要率领团队前进，开始只是强烈的愿望也无妨。但我认为，同时大义名分也会成为必不可少的要素。如果没有我们是为了如此崇高的目的而工作，这样的大义名分，也就是说没有使命的话，要把这么多人的力量凝聚起来，把他们具备的力量发挥出来，是根本不可能的。
在京瓷就有全体员工共有的经营理念：在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
