2022年是艰难的一年，疫情波动不断企业苦不堪言。全球经济也将面临着衰退、消费能力也下降。8月22日，华为创始人任正非在一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中写到，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭。
这是什么意思呢？就是具体来讲，华为未来要调整六大方向：关闭盲目扩张或盲目投资的项目；坚定收缩，一些国家业务该放就要放；未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务；员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要让寒气传递给每一个人；保证产品质量；提升库存。“未来几年不能产生价值和利润的业务缩减关闭，把人力物力集中到主航道，快刀斩乱麻。”任正非在文章中提到，把富余人员调整到战略预备队，把他们组合到合理岗位上去“抢粮食”。基本工资由战略预备队承担，避免过度裁员。
“华为员工的收入，一般情况下由基本工资、股票分红、奖金三部分构成，奖金多少由员工所在部门决定。但是如果人在预备队的话，那么他的收入构成中就不包含奖金。”
据悉，早在2013年，华为就通过建立重装旅、重大项目部、项目管理资源池形成了战略预备队的雏形。初衷是为了适应公司的转型变化，增强组织的血液循环，赋能优秀干部专家，确保战场有人承前启后、英勇奋斗。
2015年，华为建立了七个战略预备队：包括市场、研发领域、IT、内服、财务管理、人力资源等各领域。它是学习和借鉴共产党迎接新中国成立的做法，聚焦华为未来新的结构和运作方式、适应华为的组织结构改革。
过去三年，疫情反复、地缘政治的双重压力给华为带来不确定性，华为在漫长的补胎自救路上前行。“活下去”、“有质量的活下去”成为华为财报发布会的主基调。华为尚且如此，其他中小微企业更是胆战心惊。相信自己做好定略适者生存。