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2017年11月24日，为助力园区企业发展，智恒产业园特邀“博衍”创始人赵若宇，与园区企业CEO共商“战略复盘”，以求在年底回顾企业在管理、项目执行等方面存在的客观问题，明确2018年发展目标，更新战略地图。
本次分享会共26家企业到场，现场分享流程以问题较为集中的一个案例开始，从各方面逐个分析战略失败或目的没有达到的原因，有园区企业人在分析中指出：能控制的是过程，战略复盘中常见的问题是在考察过程中，对于过程本身的再现不是很清楚，从而无法面对关键问题，最后现场交流结果表示：对问题有一致的看法，即共享信息，是发现问题的关键。
本次分享会的成功举办对园区企业关于如何做好“战略复盘”以及在战略规划执行等方面有诸多启示，帮助企业在回顾与全面体检中规避一些问题，以四个步骤和六个维度为方法（下图），使企业在发展过程中明确执行的过程，进化组织，增长潜力，积累核心技术，抓住企业成长的关键时刻。
