前言
“商业价值和专业价值”是设计圈里老生常谈的两个话题，尤其在营销设计领域，设计师的讨论从未停止，“两者越融合，工作价值越趋于最大化”。
那么在这个“结果”和“量化”如此重要的环境，如何能让我们更好的去输出自己的工作价值？这就要求我们每位设计师建立一个，既能兼顾商业价值又能体现专业思考的体系模型……从而让我们在工作中赢得更多的主导权。
01
视角建立
视角是我们审视问题一个切入点，所以建立一个准确的视角是非常重要的，当我们面对繁杂的营销设计需求时，要在不断的抽丝剥茧的过程中去沉淀我们的观察方式和出发点。
接下来我们具体聊一下，视角建立的几个要素:
1.了解用户
每个设计师都有自己的业务领域，在工作前期，需要我们对自己业务的用户数据进行深度的挖掘和分析，从人群定位逐步发散到情景构建，因为相较于产品设计而言，营销设计更加需要情景构建，尤其是产品营销和服务营销类的需求，了解目标人群的行为习惯等数据，能很好的辅助设计师完成情景构建。
例如我自己的一个项目，小米公交开卡服务，当我了解到，用户对“便捷充值”和“账户信息安全”这两个心理预期的时候，就可以构建出用户想要的情景，从而引出我们建立视角的第二个要素——心智体现。
2.心智体现
在分析理解完用户需求之后，通过我们所建立的服务情景，向用户传递业务心智。
同样以公交开卡服务为例，在视觉表现层体现出服务的便捷性，透出与实体卡的功能共享，通过合理的配色与稳定版式构图，传递出信任感。
3. 有效信息
如果说合理的心智框架是设计师精心打磨的容器，那么接下来就要向容器中准确的摆放有效信息，在信息的排布上，遵循业务方的传达诉求，并结合用户的阅读和认知习惯，将信息排布在合理的位置，配合设计元素进行强化凸显。
4. 品牌传递与业务赋能
在我们的营销活动中，除了常规的品牌信息背书以外，还能通过视觉符号，辅助色彩，和标准交互框架等设计手段来构建品牌记忆点，这样能在我们完成基本营销诉求和信息透出的前提下，在用户心里建立更长期的品牌心智，从而升华基础的设计价值，起到业务赋能的作用。
小结：
以上是在我们设计开始之前需要建立的专业视角，当你带着专业的视角去开展工作的时候，才能准确的输出有价值的设计。
02
流程搭建
视角的建立，让我们更多的聚焦在内容层面，一个实用的体系模型离不开“方法”的加持，接下来我们聊一聊，本次模型的第二个重要的环节——工作流程的搭建。
1.需求模版
有效的沟通从约定规范开始，设计师都应该针对自己的业务领域，和需求方一起制定设计需求管理模版，列出所有的需求信息项，从需求端到设计端进行诉求转换，并逐项记录，以便于复盘阶段的条例清晰（带*号的为特别注意项）。
2.对照分级
我们每个阶段都会遇到繁杂的设计需求，这个时候我们就需要对需求进行准确合理的分级，以便于合理分配我们的工作精力。
需求分级的好处，不但可以让设计师系统的管理需求，更能在整个需求链路中明确自己的职责边界，让自己能高效准确的完成需求。
3.交付标准
结合上面的需求分级对照表，接下来需要去明确每种需求的交付标准，这个过程需要和数据复盘相结合，标准与结果反馈是一个相辅相成的过程，我们通过对每个项目进行数据复盘，将结果整理提炼，形成阶段性的设计标准，下面以我自己的赠险业务为例，给大家举例说明：
我通过对6期不同的赠险弹窗物料，以及赠险填单页面的数据反馈进行对比分析，给出设计维度/文案策略/交互逻辑三块的筛选标准，最后得出能影响点击与转化的因素：
小结：
从需求模版的建立，到规范化的标准执行，再配合阶段数据反馈，最终闭环成为一个高效的方法流程。
03
团队加持
设计团队是资源集散以及效率转化的一个重要平台，善于从团队中汲取工作所需，可以让你的工作能里大幅提升。
1.资源中台
很多设计团队都组建了自己的资源中台，将产品、品牌、营销插画等设计资源集合在一个线上系统，很大程度提高了设计工作效率，平时的工作中难免会遇到一些mvp型需求，需要敏捷支持，往往这类需求的价值体现在准确的设计方向和高效的工作时间。
2.信息互通
互联网行业对用户体验设计师的知识储备要求很广，尤其在一些联动性高的需求项目中，更要求设计师们具有跨领域的专业知识，如果能很好的与团队中的其他领域的设计师，做好信息互通与交流分享，就能让我们在很多跨领域的项目中提升我们工作的准确度和主导权。
3.成长定位
一个团队赋予你最重要的一点，就是成长定位，每个人都有自己的职业规划，与成长计划，首先的一个前提就是对自己段位的参照与判断，团队能给你一个完善的参照体系，让你清晰自己的角色与职能，帮你辨别自己与别人的差距与优势。
总结：
最后总结一下本次体系模型的三块主要内容：
视角建立即思维习惯的养成，在我们做事之前形成这样一套思考的习惯（受众/心智/信息/品牌/赋能），带着这样的视角去审视我们遇到的工作与需求。
流程搭建则是工作方法的沉淀，在我们执行和处理需求的时候按照目标导向的工作方法去开展。
团队加持更多的是对我们工作效能的提升和思考意识的影响，与以上两点形成一个体系化的闭环，最终，向合作者输出我们的设计价值。
