记得有朋友问我，图文印刷这个行业做微商是否可行，我不置可否。移动互联网，确实“杀死”了许多传统实业。但是也让很多传统实业焕发新生，有了更多的创业者冒出来。
狭义的微商是通过微信朋友圈进行产品传播，其本质就是基于熟人关系的社会化营销。比微商更早的社会化网络营销，诸如空间，人人网，开心网等PC端的SNS社区，在移动互联网趋势下没落，而微商却把这种社会化网络营销推向了新高潮。
截止2017年，微商从业人员已经超过了2000万。
不过，随着越来越多人的加入，朋友圈充斥着各种广告，大家对这种野蛮刷屏的行为已经深恶痛绝。
相关法规出台，自2017年3月起，腾讯对微信做了三次整顿，对内容，支付与发送次数做了限制，狭义的微商狂潮已经消退。
目前，微商新入局者多采用平台模式和一级分销模式。移动电商平台，以“微店”APP为例，就有超过1394家印刷店铺。微店会火，是基于微信使用量与使用量的增长。之所以没落也是因为微信流量红利的结束，以及用户使用习惯的改变。
不过该平台曾红极一时，现在的滞销率比较高。（以名片为例。排名前20的店铺销量月均仅为13单，远低于其它产品的月均销量。）取而代之的是社区拼团平台。
社交电商平台能帮助个体创业者与企业产品销路问题，能有效解决产品剩余问题。相比较之下，以产品做导向的产品+销售型企业更能取得成功，即拥有相对产品剩余的个体或企业更容易在社交拼团平台取得效果。例如瓜果农贸、数码、电器、家具。
大部分的印刷企业，都属于“需求+生产”模式,无法处理零散的用户订单，缺乏理想的自传播基础。从这个角度看，印企进入社交拼团平台并不是一个好的选择。
那为什么还有印刷从业者“杀”进社交拼团平台？
以拼多多为例，里面“名片”的拼价，其实与淘宝的售价差不多。而销量前20的商家，差距递减不是很大，但如果你在淘宝上开店，你会发现，如果一件商品没有名气就容易被淘宝的搜索逻辑“埋没”。
而拼多多则更多基于社交信息流的商品展示逻辑，很容易就出“爆款”，新款只要分享触达用户，有足够的流量，销量就不是问题，依托也是微信生态体系下社交带来的裂变能力。
一些印企在产品导向做文章，根据需求量打造当季热销产品。构建分销模式，打造用户群+代理群+社交拼团平台的营销模式。只要有足够的时间和精力打造微信群，就有可能获得好的销量。
如果你现在还只是一个拥有很少资金的图文店，不防先从实体店+线上微信群的创业模式开始，寻找好能提供质量好、价格还便宜产品的供货商。除此之外，供货商最好还能为你提供配送服务，也许能让你在社交拼团平台脱颖而出。