补货这也要策略？不就是将标好价格的商品，摆放在既定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上吗？
该补的没补，不该补的补了，该补多的补少了，该少补的补多了……麻烦不说，还会造成库存和销售风险。毕竟供不应求和供过于求都挺糟心的。
及时补货不仅能优化库存结构，还是持续经营的关键。货补迟了，库存脱销断档，消费者流失。像某写字楼热销的百事可乐和雀巢咖啡售罄，用户没有买到商品，不仅会造成销售损失，长此以往还会造成消费者流失。当然如果这两款饮品并非畅销品，运营人员前往补货，相应效益就不是很高了。
别把缺货补成一堆“死货”。过去运营人员凭经验补货，并非不无道理，但随着运营的货柜越来越多，同时受制于时间、地点和外界环境的影响，经验论势必会造成人力资源浪费、补货效率低下、销售损失及顾客流失等问题，对货柜运营造成影响，因此做好数据分析很重要。
之前harryli 曾通过定义补货推荐关键指标结合销售数据，指导运营员补货，以提高补货效益，简单看一下他的补货策略：
预计明日缺货率≥x且预计明日缺货损失≥y
预计明日缺货率≥z且预计明日缺货损失
预计明日缺货率
预计明日缺货率≥x且预计明日缺货损失占比≥n
距离上次补货天数≥T
1.预计明日缺货率，也即（当前缺货量+明日预估销量）/机器理论满库存，我们通过数据观测发现，当机器缺货率达到一定比例时，会影响机器的销量。
2.预计明日缺货损失销量（销售金额），如果是饮料机因为饮料的销售金额差距不大，可以直接用缺货损失销量，如果是零食饮料混合机器，因为零食和饮料的销售金额差距比较大，所以可能需要用缺货损失金额。
3.预计明日缺品率，也即预计明日售罄的商品数/总售卖商品数
4.预计明日缺货损失占比，也即预计明日缺货损失销量/预计明日总销量
5.距离上次补货天数（太长时间不去补货，会导致商品过期造成食品安全问题）
运营团队还好说，个人运营……这样的策略，推算起来好像有点麻烦。
选择恒生活 AT智能货柜，后台自动生成补货清单，补货更方便。靠技术，详细记录用户行动轨迹、取货、换货等购物数据，通过数据分析指导补货，充分考虑商品销量、库存，智能生成补货单据。但在实际业务中存在很多不确定性，补货员在操作时可视情况调整，像促销、节日、季节等，做好预备补货，尽可能提高补货效益。
明天你去补货吗？补货从本质上说是以提高销售效益为目标的执行动作，科学补货，及时补齐因销售产生的库存短缺，针对即将到来的销售高峰提前储备……商品是业绩的源头，按时按需补货，才能“卖得好，不剩货。”
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