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智能建造实验室

2020-05-07

导读：本期嘉宾是来自旭辉集团总工程师兼工程管理部总监崔晓强先生。

本期嘉宾

今天和大家分享的嘉宾是来自旭辉集团总工程师兼工程管理部总监崔晓强先生。

崔晓强先生曾任上海建工七建集团总工程师，上海建工副总工程师，现任旭辉集团总工程师兼工程管理部总监。担任过600米广州塔、309米广州珠江城等项目技术负责人。开发建设期间，不断实践和应用数字科技，积累了丰富的经验。

崔晓强先生这次主要分享的主题是《数字科技赋能智慧建造》。

经典案例分享

崔晓强先生首先回顾了2010年胶州路大火的案例——并由此引出施工过程中引起的火灾如何避免。当时他所在的上海建工七建集团研究采取的是动火管控的方法，应用了定位技术和有点类似于现在的BIM技术来在系统中描述位置的技术，因为2010年BIM在国内也刚刚引入不久。

当时的解决思路在现在来看仍然有效，但是在2010年推进很难，推测可能有几个原因：1、没有移动的终端设备，比如现在的智能手机，当时还得再单独带一张GPS定位卡；2、要单独的较强拍照功能的设备；3、当时的网络和传输的速度都不是特别理想。如果这项技术应用在现在，肯定要比10年以前更加有利，所以数字技术对目前的管理应该是非常有效的。

现在的新型基础设施建设，简称“新基建”，是以5G、人工智能、工业互联网和物联网为新型代表的基础设施，能够解决网络问题、移动终端问题、现有可实施的技术问题，所以新基建在未来的工程建设领域将提供强大支撑。

崔晓强先生表示在2006年-2009年做广州塔项目时，当时已经应用了数字同步，物联网的系统数据传输作为监测安全的重要手段来进行全液压系统的集成提升。如果有现在的5G、人工智能和工业互联网的加持，会变得更加简单。

崔晓强先生提出，新基建其实为新一轮的工程建设领域开展智慧建造提供了特别的契机，有特别强大的基础，未来能够有效实现智慧建造的目标。

再谈智慧建造

那么什么叫智慧建造？智慧建造应该是采用适用的技术，对建造全过程的技术和管理环节进行集成改造和创新，能够更好地实现工业化、自动化、机械化和智能化。

新基建和智慧建造、数字建造的逻辑是什么呢？新基建为智能建造的技术利用方面提供了良好的支撑和技术基础。有了这样优秀的信息化模型技术、3D打印技术和高度的智能化装备，甚至机器人技术之后，在实现全过程的智能建造和绿色施工方面，将提供更加强大的基础。

以上海建工二建集团龙莉波总工牵头开发的项目为例。这个项目里把当前在预制装配领域最为担心的套筒灌浆质量问题，用这项技术可以较好的保障和解决。这套灌浆设备，通过传感器和数字化的支持，能够自动化地实施，所以它对预制装配灌浆施工的实施做到了工艺上的保障。崔晓强先生表示他相信像这样的技术未来可以把设备做得更小、成本降得更低，而且技术操作要求更加简单，相信它未来会有很强大的生命力。

另外大家可以看到，现在国内外做建筑机器人研发的，有很多实验室成功的案例。当然这些机器人技术并不能取代现在所有的建造技术和方式，但是在未来的建设过程中，在不同的场景下，它会在更多有价值的应用中出现。在当前劳动力匮乏或者劳动力对建设有极大影响的阶段，这些技术会越来越多地得到采用。当然我们也会看到无论哪些技术的采用都离不开数字科技的支持，这就是数字科技的魅力，因为在任何环节，任何工序、任何建造，甚至任何办公场景，数字化都有很高的应用价值。

拓展数字科技

现在市场上已经有很多关于AI的研究，崔晓强先生表示他们也在进行这方面的实践。比如现在已经可以看到无人化的管理，采用AI技术进行智能识别和控制，这也是一个大势所趋、不可逆转的进程。在建造过程中更好地利用这些方法，将会为未来建造过程的高效、安全及绿色提供重要的保障。

崔晓强先生指出集团这两年在进行数字化的过程管理，比如做了搬运系统，借用两位大师的名字来组合了信息化管理，包含两部分内容，即工序验收和现场检查，但是其中导出的东西并不少，包括进度、统计分析等。

这其中的核心并不是数字化本身，关键在于工序验收的核心内容和逻辑。系统内工序只有72道，这72道是和自己的综合检查体系紧密关联的，把管理标准、管理的内容做成一个核心的逻辑内嵌在这里，它能实现企业管理的诉求和标准化进程的管理，并且更多地用图像和实际进程来进行展示。同时把自动化的判断系统，把每个月共性的分析都内置在系统里，这为未来大集团的管理提供了较好的前置基础。