华夏论建栏目内容回顾 | 装配式如何实现整个行业的体系的建造

• 装配式建筑和数字化结合

  
  

对于火神山和雷神山的建造，这两个其实是非常典型的装配式案例。从这个角度来说，装配式建筑已经不是在讨论要不要做，现实应该是讨论怎么才能把装配式建筑，把装配技术发挥好。

装配式技术，它应该是为实现管理目标提供服务支持的。相对于现场用人山人海的传统建造方式，装配式建筑更注重的是数字智能管理和供应链管理。

其实从火神山来看，有三个巨大的特征，其实也是装配式建筑成功的三个要素：标准化和模块化的设计组织、建造到营造过渡，然后对现实工作的一些影响。

首先第一重要的，我们分析火神山装配式能够成功的一个重要因素，就是合适的技术体系。采用了标准化和模块化的设计，通过数字智能化的赋能，能够加速整体运营和组织效率的提升，加强供应链的管理。其实装配式我们可以说手工业向工业化变化的一个过程。如何有效地利用设备，整合设备的效率，让设备发挥更多的效能，就是最重要的过程。那么基于这个基础，我们看到通过四柱一板，很快我们就可以把火神山的一些构造搭建起来。

其实火神山整个建造过程当中有一张照片相信大家印象也是特别深刻。甚至可能有的朋友通过监控都能看得到——大量的挖掘机在场地内进行挖掘。其实这个挖掘不是说大家把挖掘机开进去就可以挖，它是通过非常精细的设备组织和管理的。每台挖掘机挖什么区域，挖完以后往哪个方向移动？基本上是事先划好区域范围的。而不是说横冲直撞的去挖就可以了，所以这是一个数字化赋能智能建造的典型场景。通过数字化的划分区域，然后把设备的效率提升到最好。

其次，高校要开设智能化建筑的课程非常有意义，对我们装配式建筑的发展有很大帮助。设备组织管理需要跨界人才，他要知道怎么去组织这套东西，怎么去管理这些内容，然后用什么方式和方法。那么作为装配式建筑技术，它实际上是工业化大生产组织的产物，这个产物如果要实现的话，他肯定要有几个类似火神山的案例，其本质实际上是全过程建造EPC的模式。

而火神山雷神山建造速度为什么这么快？供应商有朋友圈，他朋友圈的朋友以及各种供应商全力以赴，通过一定的质量标准和建筑质量要求共同建造。火神山作为一个医院，它在防疫、空气密闭、检修方面都是有非常高的要求，那么在固定标准的情况下，朋友圈供应商的协同作战，共同把这个项目做完，其实就是装配式建筑技术落地的第三个重要的因素——要有一套完整的标准体系，然后形成强有力的供应体系。然后供应体系还要有全过程控制的EPC模式。当然EPC模式不是拍脑袋拍出来的，它也要有数字组织和相应的计划管理，甚至这个组织比我们传统的设计更复杂一些。我们在整个项目了解的情况当中，就是说前面的建筑设计院，他的图纸非常简单，大量的图纸都是在后面的供应商进行深化，进行数字深化，然后深化以后就按照相应的深化排布相应的计划。

那么，通过这样的方式，我们可以看到工业化的生产组织就可以往前推进，然后我们可以想象一下对未来的影响。就长期以来，其实开发商一直把自己称为上游，所以我们理解的是他是直接跟客户接触的，他是从客户那里获取资金的，整个从资金流向来定，然后从上游单位把资金流向到现有的总包商、承包商、设计方、还有一些供应商。那么从传统视角来看，它是一个上游，但经过这次2020的黑天鹅事件，我们可以看到这模式有很大的问题。首先我们讲产品的标准化，就是不可能。因为谁出钱谁说了算，对吧？资金的流向定义了产品的性质，它就成为一个定制化的产品。而且在这样的一种情况下，企业为了快速回笼资金，它的产品必然是去搜热点、抓热点。

实际上它的定位目标客户是很模糊的，它对于数字化建造的需要度和支持度也是不高的。但是如果我们从火神山、雷神山这个角度来看，通过装配式的行业发展来解决相应问题的情况下，我们可以看到实际上从工业化的方式来看，是按照生产线流向来进行组织的，开发商反而变成了下游组织，他实际上他只是最终的一个整合车间。通过所有的部件、构件像积木一样的搭起来，形成一个IP化的产品，那么这一类IP化的产品，就有定向的客户。那么同时开发商也是标签很明确的一个定制化的开发商，这就是一个工业化的视角。按照这样的方式去看，实际上抵抗黑天鹅事件就不是一个开发商，而是一个整个产业链。所以说这个也是未来的工业化生产或者装配式生产会给我们整个开发或者建造的方向带来的一个完全不同的方向，或者说一个发展的目标和模块。

那么我们也有很多同事也也会比较怀疑，就觉得好像我们现在的设计师做出来的方案也都不一样，那么构件怎么能够标准化？

好像这些方向都实现不了，其实我们手中有统计数据，统计数据统计的量非常大，基本上是将近500万立方的构件。因为大数据出来以后，它就有很强的规避性了，我们可以发现70%的构建实际上是我们平板构件，那么叠合板当中要占到46%，内外墙板占到23%，而且在这些大数据下，数字的趋同性也非常的明显，因为平时可能我们大多数人接触的项目不多，那么我们接触大量项目以后，才发现异形构件其实仅仅在500万，这个立方里面异形构件仅仅只占到了30%，所以可想而知规避的可能性有多大。

去年我们内部讨论的时候就面临着一个问题，实际上我们装配式建筑行业最缺乏的就是跨界的人，怎么有跨界思想的人？这个人又要懂建筑，又要懂建造，能够把建造往营造这个方向去发展，就能够真正地实现数字化、智能化的建造过程，这是非常重要、亟待解决的问题，如果把这个问题解决了，我们装配式行业应该是突飞猛进，全球第一都完全是有可能的。

所以我相信随着人才的培养，我们这个行业会更进一步的向前发展。