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海普智联数字化运营管理项目正式启动

海普智联数字化运营管理项目正式启动 海普智联
2022-06-09
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导读：数智化道路上，需要大家同心努力、不断奋斗！机会永远是为有准备的奋斗者而准备的！
6月8日上午10点，海普智联数字化运营管理项目启动会在烟台隆重举行。启动会由IT总监主持，海普智联高管团队及合作方蓝凌项目团队出席会议，海普七地中层以上管理骨干列席视频会议。


项目启动会现场



2022年是海普“数智年”

会议首先由海普项目组经理、IT总监李备介绍了海普数字化运营项目的实施背景、必要性和主要功能。接下来由蓝凌项目组经理杨松介绍了项目实施计划，详细讲解了项目要实现的目标、项目管理机制和实施工作安排，项目第一阶段将在今年10月份在全集团落地完成。

随后，蓝凌烟台总经理张松涛先生发表了讲话，张总感谢海普选择与蓝凌合作，蓝凌将着力把海普项目打造成行业标杆，并希望通过此项目奠定双方长期深度合作的基础，联手服务更多企业。表示将安排最好的团队、协调一切资源、以最大优先级做好海普数字化运营项目。

其后，海普智联CEO孙瑞远先生发表了致辞。孙总指出，2022年是海普“数智年”，数字化运营项目（BPM）是数智年的一项重要工作，也是海普迈向数字化的一个里程碑事件。


以业务为中心构建海普数字化

过去海普在行业率先采用了ERP等信息系统，2008年率先推行EAS完成了集团化管理的流程再造，提升了企业内部信息化管理水平。但是，过往的办公流程和业务流程是割裂的，数据孤岛林立。今天，选择蓝凌BPM，就是要构建一个将办公流和业务流整合为统一的工作流，工作留痕、数据留痕的生态化数字平台，有效将企业的各项经营活动转化为有价值的数字资产，支撑海普的高效运营和精准决策。

数字化是企业构建开放、敏捷、赋能、生态化企业经营模式的进程，必须以业务为核心进行构建，以实现更高效、准确的识别客户需求，及时做出更精准的反应，更加有效地满足客户需求。信息化是数字化的基础，企业没有信息化，就无法迈入数字化。企业只有将数字化平台构建好，才能更好地在制造与经营过程推进智能化。

数字化现在越来越多的应用在企业运营过程和经营决策中，数字孪生已经广范围应用于各行各业，是时代变化和社会发展的必然趋势。未来，企业只有在行业内率先实现数字化，才能取得更大的竞争优势。海普只有自己先实现了数字化、智能化，才可能更好的服务于客户，才有机会参与产业数字化和服务于社会，为社会创造更大价值。

快速学习 齐心努力 持续奋斗！
数智化是海普的战略选择，我们当坚定地走在数字化、智能化这条路上，所有海普人都要足够重视，快速学习，骨干都要快速掌握BPM的流程编制与应用，以实现高效协同。数智化道路上，需要大家同心努力、不断奋斗！机会永远是为有准备的奋斗者而准备的！


孙总与项目组成员合影



最后，孙总郑重宣布海普运营数字化平台项目（BPM）正式启动，并与双方项目组主要成员携手合影，共祝项目取得圆满成功！


【声明】内容源于网络
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