项目概况
工程名称：
宣桥镇 25 单元 01- 03 地块动迁安置房项目
建设单位：
上海东旭置业有限公司
BIM咨询单位：
上海禹创工程顾问有限公司
建设地点：
本项目位于上海市浦东新区惠南新市镇25号单元（宣桥）01-03地块，西临滨河路，北接01-01/01-02地块，南接01-04规划教育用地，东侧与已建成别墅住宅小区相邻。
总建筑面积135539.68平方米，地上计容建筑面积为94859.68平方米，地上不计容建筑面积7537平方米，地下建筑面积为33143平方米，容积率1.60，绿地率35%，建筑密度为17.71%。机动车停车位1190个，非机动车停车位1554个，总户数1332户，总人口3730人（按2.8人/户）。
总用地面积：59287.3平方米（以实测为准）。由14幢17层高层住宅(2#~10#楼，12~15#楼，17#楼）、2幢15层高层住宅(19#楼，21#楼）、4幢8层多层住宅（16#、18#、20#、22#楼）2幢公建配套用房（1#楼11#楼，其中1#主要功能为：老年日间照料中心、老年康体活动室、文化活动室、活动室（即养育托管点）等配套用房,11#楼主要功能为：便利店、餐饮、物资回收站、消防控制室、物业管理用房、居民委员会、卫生服务点、生活服务点、家政服务点、治安联防站、健身点等社区配套用房。），1幢1层开关站、1幢1层垃圾站和1个全埋式汽车库组成。
应用主旨
本项目采用“业主为主导、BIM顾问为支撑、各方全参与”BIM应用模式，围绕“一个模型、两大阶段、三类目标”的核心理念，运用BIM技术开展三维设计协同、施工精细管理、成本过程管控。通过BIM应用，以运营为导向，重点解决传统管理中各阶段、各专业间信息传递问题，实现跨区域协同作业，保证过程目标主动控制，奠定园区楼宇远距离智慧运营管理基础，实现园区建设管理和运维管理的新模式。
应用内容
1
各专业模型构建
施工图设计阶段，在施工图完成至80%阶段介入BIM工作，根据施工图创建本项目各专业BIM模型（建筑、结构和机电模型），在施工图审图之前将施工图中的设计错误与设计不合理处提前发现并将解决问题；同时使得项目各专业的沟通、讨论、决策等协同工作在基于三维模型的可视化情境下进行，为碰撞检验、三维管线综合及后续深化设计等提供基础模型。
2
冲突检测及三维管线综合
施工图设计阶段，将建筑、结构与机电模型整合在统一模型后进行全专业的冲突检测与三维管线综合工作，在管线综合工作中提前考虑施工过程中出现的安装空间、检修空间、施工顺序与施工工艺等问题，尽可能避免或减少空间冲突、碰撞问题，减少后期由于设计错误导致的返工现象发生。地下室严重碰撞处12处；图纸错漏处共计7处。
3
竖向净空优化
待碰撞检测与管线综合完成后，通过BIM模型按照业主与设计单位的净高要求进行净高分析工作，形成净高分析报告，为业主、设计与施工的后续优化工作提供依据。在净高分析工作过程中不仅仅考虑现阶段施工图内内容，还需考虑后续二次装饰时的预留空间、机电管线施工空间、支吊架空间等；从设计阶段到施工阶段的净空优化中地下车库大部分净高由原来的2200mm提升到2300mm。保证了车道满足净空规范的情况下标高提升100-150mm；局部施工重点难点部位为预留施工空间及保护措施空间略有降低；为后续装修工程的净高调整提供依据。
4
PC模型拼装
制作PC施工的3D模型，利用BIM模拟施工，进行节点碰撞检查。通过模型模拟施工，板与板、板与梁、框架柱连接节点是否冲突都能一目了然，发现与现浇结构的碰撞与连接，提前解决施工中可能遇到的问题。
5
BIM辅助出图
BIM团队根据原设计图纸建立模型后再进行管线优化工作，待管线优化工作完成后将模型与图纸成果反馈给予设计单位，设计单位根据BIM成果进行施工图调整，确保施工图的准确性。
6
施工深化设计
在施工准备阶段，在施工图设计模型的基础上根据现场实际情况与设备选型的进度在施工准备的过程中将此部分信息与模型进行替换，保证模型与现场一致；同时在深化过程中考虑施工过程中的施工规范与施工工艺融入深化模型中，使施工图深化设计模型满足指导施工要求。
7
渲染漫游
利用 BIM 软件模拟建筑物的三维空间关系和场景，通过漫游、动画和VR 等的形式提供身临其境的视觉、空间感受，有助于相关人员在方案设计阶段进行方案预览和比选。在初步设计阶段检查建筑结构布置的匹配性、可行性、美观性以及设备主干管排布的合理性，在施工图设计阶段预览全专业设计成果，进一步分析、优化空间等。
8
BIM指导施工
BIM团队将模型带到现场对于施工单位进行深化原则交底，对于施工的先后顺序、管线密集处位置进行指导施工，在施工过程中遇到由于现场施工原因造成的施工问题及时提出解决方案确保现场施工情况满足业主要求。
9
BIM施工模拟
结合工程项目的施工工艺流程，对施工方案模型进行施工模拟、优化，选择最优施工方案，生成模拟演示视频并提交施工部门审核。针对局部复杂的施工区域，进行重难点施工方案模拟，编制方案模拟报告，并与施工部门、相关专业分包协调施工方案。创建优化后的最终版施工过程演示模型，生成模拟演示动画视频，编制施工方案可行性报告。
10
BIM进度模拟
在项目正式开始施工后，再通过虚拟进度计划与实际进度情况进行对比，来比较出进度出现差异位置，针对此类进度不一致情况，分析并指出项目中存在的潜在问题。辅助施工单位对进度偏差进行调整及更新目标计划，以达到多方平衡，实现进度管理的目的。
11
竣工模型搭建
在建筑项目竣工验收时，将竣工验收信息添加到施工过程模型，并根据项目实际情况进行修正，以保证模型与工程实体的一致性，并形成竣工模型。
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