调研中，专家组对禹创顾问公司基本情况及业务发展进行了深入了解，双方围绕新基建、建筑数字化、数字孪生等话题进行了积极交流，专家组对禹创顾问公司发展建言献策。
专家组意见
听完公司发展情况，浦东BIM协会副会长张建堂指出：当前，BIM技术发展与应用趋势明显，城市发展建设最重要的是运营管理，如何应用数字技术服务于城市治理，发挥其维护经济社会安全稳定、应急处置、管理服务是技术落地的重中之重，数字技术要服务于经济社会的长远发展。但基于目前行业发展的现状，对于BIM等新技术的概念解读远远超前于技术应用，实施落地离概念设计仍有不少差距。另外，目前BIM产业的发展还缺少创新的商业模式，正所谓“没有商业价值何来投资价值”。对于禹创顾问公司，“不要十个指头打人，要合成拳头打人”，应垂直深耕，聚焦某一领域纵深发展，公司在发展到一定阶段就是两个字：“取舍”，禹创顾问目前正在处于这个阶段，要有舍有得。因此，他建议BIM企业今后需聚焦于“专业”和“专注”，立足于 “开口要小，切口要深”的业务发展模式，在“小”和“深”的垂直领域深耕，在切口上做深、做精、做实，实现其业务领域的垂直化、纵深化、规模化发展。
浦东审查中心技术科科长王臻倬结合禹创顾问的项目案例指出，禹创顾问应着重思考自身的特色，聚焦于施工咨询、协同管理或者数字运维，找到自己的优势所在。浦东审查中心主任、书记冯林海对禹创顾问发展提出了两点建议：一是 “专注”，聚焦于某一领域。当前建筑数字化处于百花齐放阶段，建筑数字化越来越受重视（尤其是在国有公司），但BIM企业之间业务发展同质化明显，禹创顾问应在数字化领域选择好方向，垂直深耕。二是“专业”，干自己擅长的事。希望公司结合目前建筑数字化的宏观经济环境，在战略定位上作深入思考，公司领导要领好头、把好方向，相信禹创顾问一定会做好。
禹创顾问分析
听完专家组的意见，禹创顾问公司总经理提到，目前公司发展处于转型阶段，对于赛道选择和人才需求极为重视。基于前期的实践探索，当前公司努力聚焦于业主需求，围绕建筑数字化的专业服务商定位，紧密思考今后的业务发展模式：一是建筑数字化的图档管理，帮助业主实现竣工资料的数字化；二是建筑数字化的大数据运维，通过搭建可视化的大数据资产运维平台，帮助业主更好的提升资产管理效率，降低管理成本。
数字经济时代，新一代信息技术深度融合传统产业，在城市建设与产业发展中不断涌现出新兴技术应用场景。建筑数字化是热点，也是难点。禹创顾问公司持续深耕建筑数字化，聚焦业主需求痛点，立足于建筑的保值增值，为提供建筑数字化解决方案持续发力。
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