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本GSA(美国总务管理局)用于设施设备管理的BIM指南系列旨在通过参考PBS(公共建筑服务)合同,用于新建筑、重大改造项目、小型项目以及运营和维护项目的设计和施工。因此,设计人员、承包商、PBS项目经理和合同管理人员是其主要受众。本指南旨在协助设计和施工团队以各阶段BIM技术,支持基于BIM模型来满足设施管理合同的要求。
项目团队的其他成员,包括PBS建筑经理、员工、客户机构和承包方(如施工经理、施工和设计-建造承包商以及顾问),也会对本系列文章感兴趣。此外,建筑业软件解决方案提供商也将发现本指南非常有用,尤其是那些提供BIM创作应用程序和使用BIM的下游应用程序的供应商。
前情介绍
在前一章中,我们分享了在设施设备管理过程中使用BIM的起源和动机,并描述了BIM和设施设备管理的不同使用案例。
本节为GSA项目团队提供实施指南。鼓励项目团队阅读GSA BIM指南系列01–概述,其中进一步提供了实施3D-4D-BIM技术的指南。
确定项目机会
第1-2章确定了GSA对BIM和设施管理的业务需求。为确定项目机会,鼓励GSA员工召集适当的团队成员(如项目经理、设施经理、空间数据经理、区域BIM能手)讨论潜在机会。
确定实施策略
为设施管理实施BIM需要:
定义所需信息以及如何使用。这在第1章和第3章中介绍。
了解在设施生命周期的何时开始实施。
了解在设施生命周期中何时以及由谁最初创建信息。
评估项目交付方法(传统的、设计/建造衔接或其他替代项目交付方法)将如何影响信息交付的合同责任。
制定恰当的合同条款,用以信息模型的成果交付。
创建BIM执行计划(BEP),用以提供主信息/数据管理计划,并在项目启动时为模型创建和数据集成分配角色和责任。BEP将参考第3章中定义的建模要求。
将技术落实到位,使GSA能够监控合规性并验证可交付成果的质量。对此将在第四章讨论。
建立负责的GSA方,用以监控BEP的合规性,并验证可交付成果的完整性和质量。
在GSA设立中央存储库以接收可交付成果。这将在第4章中讨论。
在GSA内建立责任制,确保信息得到维护、保护和更新,以反映建筑物的实际现有状况。
确定设施生命周期的阶段
实施方法将需要根据你在设施生命周期中何时开始实施和采取第一步的工具进行调整。例如:
设施可能没有BIM或CMMS,但您需要设立设备清单,并希望利用该清单作为进入BIM进行设施管理的机会。通过以COBie格式捕获设备数据,或以电子表格形式获取设备数据,遵循GSA标准化术语,并使用eSmart Space ID作为空间主键,您将能够把设备库存提交到中央设施存储库,并可视化设备位置。
一个小项目可能只会影响一个设施或单个建筑系统的一部分。通过为该项目创建BIM并将其注册到2D平面图,您就可以开始创建设施的3D模型。如果项目涉及重新配置房间,则需要一个空间规划BIM(参见BIM指南02系列)。此外,如果项目涉及设备,请遵循COBie格式和GSA标准化术语,并使用eSmart Space ID作为空间主键。
“新建设项目”为设施管理实施提供了最好的机会,如下所述。
对于大型改造项目,如果设施设备在内部已被完全损坏而需要实质上的改造,那就类似于“新建设项目”。如果大型改造的范围有限,则实施起来将遵循小项目模式。
确定项目交付方式对实施的影响
在传统的(设计/投标/建造)项目交付方式下,BIM开发和交付将由多个合同和多个责任人负责。要求和合同语言必须与各方的范围和责任相适应。
其他的项目交付方法,如设计/建造、设计/建造桥接、CMc (CM处于风险中)和综合项目交付(IPD)模糊了设计团队和施工团队之间的区别。在D/B-B的情况下,将由一个单一实体负责提供设施管理所需的资料。在上述传统(设计/投标/建造)交付的情况下,A/E和承包商将各自在合同中定义BIM和COBie交付成果。
制定BIM执行计划
基于项目的BIM执行计划(BEP)是在项目启动时为模型创建和数据集成提供一个主信息/数据管理计划以及角色和职责的分配。BEP应使项目获取战略需求和要求与GSA技术标准、团队成员技能、建筑业能力和技术成熟度保持一致。
通过这个过程,团队成员和GSA项目管理人员将共同商定BIM将如何使用、何时使用、为什么使用、使用到何种程度以及用于何种项目成果。
BEP汇集了第三章中定义的建模和属性需求的格式要求(COBie, 国际金融公司,等等), 当前的BIM的实现程度, 以及具体项目的环境和工作流程, 以确保GSA能可靠地、及时地以及有效率地接收设施管理信息。BEP还必须处理团队成员之间的信息交换。持有GSA合同的项目团队成员应该负责生成BEP。对于新建、重大改造和规模更大、金额大的小型项目,将开发项目特定的BEPs。
BEP是一个灵活的文件,应在整个项目开发生命周期中不断地开发和完善,并作为保持各承包商对BIM使用一致的一种手段。项目团队应根据BIM项目执行计划buildingSMART alliance™(bSa)项目制定BIM执行计划。
BIM项目执行计划概述
项目信息
关键项目联系人
项目目标/BIM使用
组织角色/人员配置
BIM流程设计
BIM信息交流
BIM和设施数据要求
合作程序
质量控制
基础设施技术需求
模型结构
项目可交付成果
交付策略/合同
确定何时、由谁创建信息
在新建设的项目中,A/E负责建筑配置、空间规划、建筑系统的规模(结构、机电)以及主要设备的位置和规格。这些信息是在设计期间开发的。建筑系统的细节或围护系统,以及具体的产品细节由贸易承包商和制造商提供,并在施工过程中开发。然而,在可选的项目交付方法中,职责可能会改变,一些任务例如详细描述构建系统,可能会在设计/建造过程的早期执行。此外,还有调试承包商在调试过程中产生的设备信息。
COBie规范指定了由A/E和承包商输入的特定信息。关于COBie的设计、建设和调试运行,请参阅第3章。
A / E需求
在传统的(设计/投标/建造)项目交付中,A/E合同应包含对BIM和COBie交付成果的要求,以及A/E交付给GSA批准项目BEP的要求。
BIM交付:
BIM交付要求包括:
空间BIM程序,根据BIM指南系列02,在最终概念设计时交付。项目团队仍然需要根据PBS CAD标准提交2D图纸。
BIM: 由A/E创建并符合投标附录的建筑信息模型。根据BIM指南系列02建模的元素在数量、大小、形状、位置和方向上都是准确的。BIM的设计意图包括空间规划模型。元素还包含将其链接到COBie数据的唯一资产标识符号。设计意图BIM必须以.ifc和原生格式提交。
MEP/FP BIM由A/E创建并符合包括所有GSA要求的设备的投标附录。MEP/FP BIM必须以.ifc和原生格式提交。所有GSA要求的设备应包括以下属性: 设备GUID、资产识别号码、空间主键。
从BIM中提取所有主要的平面图、剖面图和立面图。GSA在BIM中要求的建筑元素和设备的设计、三维位置、大小和关系应仅包含在BIM中,并从BIM中衍生出来。
将BIM转换为施工阶段的承包商。BEP应概述过渡过程,包括角色和职责的变更,以确保设计BIM在施工过程中得到适当的使用。
COBie交付:
在设计阶段需要提交COBie文件。有关COBie要求的更多信息,请参见第3章。
包括以下COBie工作表: 联系人、设施、楼层、空间、区域、类型、部件、系统、文档和属性。
使用BIM中的坐标系统、模型原点和单元。
将COBie提交给承包商进行施工阶段的交接。
为COBie和对应的BIM对象使用唯一的资产标识号。
GSA项目经理应联系其区域BIM能手以了解具体的合同情况。
承包商的要求
在施工阶段使用BIM的最佳实践是由设计师、施工经理或第三方创建基础建筑BIM(建筑和结构组件),并由贸易承包商为他们正在建造的系统创建BIM。这些是施工阶段BIM,合并后形成施工配合BIM。通过在施工配合BIM过程中解决建筑系统冲突,施工团队可以将现场问题最小化,提高预算和进度一致性。为了进行准确的干扰检查,施工BIM在整个施工过程中都会进行更新。
重要的一点是,各行业应按照该模式进行建设,以确保实现施工配合协作产生的效益。在这种情况下,施工配合BIM代表了对建筑物的即时、完整、准确和有用的物理描述,为广泛的设施管理活动提供信息。
同样,对于传统(设计/投标/建造)的项目交付,承包商必须提供更新的项目BEP、BIM和COBie交付成果。这些要求可包含在第一个条款中。
监督合规性和提交文件
BIM模型的质量控制检查在BEP中定义的关键项目节点处进行,并纳入承包商的质量服务计划(QSP)和施工质量控制(CQC)计划。质量控制检查贯穿整个项目生命周期。GSA制定了在整个项目交付和运维过程中适当执行合同BIM要求的方法和策略。这包括强制执行标准和指南(例如属性、命名约定),并确保虚拟建筑与已建建筑在指定的项目检查点共同维护。GSA还正在开发VDC记分卡,以衡量BIM的使用质量和项目合规性。计分卡将在BEP中定义的项目里程碑处进行评估。
BIM模型根据BIM指南系列中制定的标准进行验证,以确保模型的准确性和完整性。BEP中确定的BIM项目协调员将领导这项工作,并根据需要利用其他项目资源提供协助。自动化验证是目标方法,正如空间BIM验证一样。验证工作的输出是一份缺陷清单,以及应在何时纠正缺陷,例如在当前或下一个项目节点。后者对于确保在当前项目节点上处理时间敏感信息的准确性非常重要。时间敏感信息的一个例子是SDM需要什么来确定对占用协议(OA)的影响以及是否需要重新签署OA。如果在验证中报告了缺陷,并且可能对OA产生影响,则应立即更新模型,以便确定产生多少影响。
GSA计划利用BIM记分卡对GSA项目的BIM使用和合规性进行持续评估。记分卡旨在确保实现项目目标和BEP中概述的目标。记分卡还将突出项目期间的潜在改进领域。项目团队应联系其区域BIM能手和中央BIM程序办公室,以获取记分卡副本。
标准化设备的标识、分类和编码
从试点项目中吸取的一个早期经验教训是,标准化所需信息、该信息的名称(例如,资产标识号)以及该信息的允许术语的重要性,例如:设备标识由标准设备首字母缩略词和序列号组成。
在一个试点项目中,HNTB收到了1018条.xls格式的Maximo记录,用于密苏里州圣路易斯市GSA Good Fellow综合大楼105号楼。该项目的目标之一是将Maximo记录与Revit BIM中的相应设备相匹配。尽管对现有建筑文件进行了全面审查,并进行了现场验证,但HNTB在BIM中仅能匹配1018条Maximo®记录中的176条(17%)。他们建议,CMMS和BIM的集成要求两个系统内的数据更加标准化和结构化。
如今,CMMS系统尚未标准化,也不是所有地区都使用CMMS。综合设施管理是有价值的,在所有地区拥有一个共享的CMMS解决方案将是有益的。目前,GSA内的一个国家团队正在与各地区合作开发和实施国家级CMMS。但是,如果不将数据标准化,只将系统标准化,那是无效的。准确的库存对于CMMS至关重要,在装载到CMMS之前,需要对PBS的设备库存进行验证。
GSA正在努力制定一份全面、标准的建筑构件和设备类型及其属性清单。GSA内部和行业范围内的一些措施一部分上解决了这一问题:
GSA的国家设备标准团队(NEST)已经做了大量工作,以标准化各地区设施内设备的识别、分类、收集和编码。
对于Richard Bolling联邦办公楼BIM试点项目,第6区提供了所需设备类型和属性的列表,以便加载到其计算机辅助设施管理系统(CAFM)中。
对于Rodino BIM For FM试点项目,GSA服务中心根据PBS操作和维护标准草案2.1,2007年4月24日,对一长串设备类型进行了优先排序,并定义了它们的属性。
作为国家建筑信息模型标准工作的一部分,机构间联邦资产分类小组(IFACT)正在解决一个问题,即没有行业标准,用户无法在组织、机构、行业、学科和软件解决方案之间交叉引用设备和其他资产数据。IFACT知道这会造成对资产和设施的有效维护、运营和管理产生重大影响的不准确和低效,因此,IFACT为OmniClass表23–产品和美国国家CAD标准®做出了贡献,并创建了交叉参考数据库,以改进设备资产对象识别和跟踪以及资产信息管理。这些增强功能将允许所有相关软件解决方案和设施管理系统实现更高程度的数据集成。参与机构包括:
–总务管理
–退伍军人事务部
–国务院
–国土安全部
该小组讨论了跨多个行业标准和组织的首字母缩略词协调问题。详情见www.wbdg.org/pdfs/bim_fs_ifact.pdf
说明符属性信息交换(SPIE)是一个NIBS/buildingSMART联盟项目,旨在创建一个开放模式,允许制造商将产品数据导出为设计师、说明符、构建者、所有者和运营商可以使用的格式。该倡议旨在将规范转化为可应用于适当BIM对象的属性集。重点是产品的规格、发现、选择和验证所需的特性。详情见
http://www.buildingsmartalliance.org/index.php/
projects/activeprojects/32
简单来说,国际词典框架(IFD)是术语库或本体的标准,基于ISO(ISO 12006-3:2007)制定的国际公认开放标准。它以多种语言提供。请参见 www.buildingsmart.com/content/ifd
GSA项目团队应向其区域BIM能手或中央BIM程序办公室寻求指导。
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