前天早间，国美零售及国美金融科技分别发布了自愿性公告，公告表示黄光裕的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕以及黄先生已正式获释。
国美零售控股公告：兹提述国美零售控股有限公司（「本公司」）日期为2020年6月26日之公告（「该公告」），有关北京市第一中级人民法院裁定对本公司控股股东黄光裕先生（「黄先 生」）的假释之事宜，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。本公司董 事会（「董事会」）已获悉，黄先生的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑 罚已经执行完毕以及黄先生已正式获释。
国美金融科技公告：有关北京市第一中级人民法院裁定对本公司控股股东杜鹃女士之配偶黄光裕先生（「黄先生」）的假释之事宜。本公司董事会（「董事会」）已获悉，黄先生的假释考验期已于2021年2月16日届满及其原判刑罚已经执行完毕，以及黄先生已正式获释。
此前，2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。
国美控股集团旗下共有5家上市企业：国美零售、*ST美讯、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱，另外ST金泰实际控制人黄俊钦系黄光裕的胞兄。
昨日，港股国美零售开盘走高，截至收盘，国美零售报收2.25港元/股，涨幅33.93％，为近六年来新高。拉近网娱暴涨58％，报0.158港元。
潮汕商界大佬，为何长“胜”不衰？
几年前，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推出水面。来自汕头潮阳的宝能系姚氏兄弟，是名副其实的资本大鳄，已经构筑起一块集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的资本拼图。
姚振华这些年在A股的版图扩张，也是一路高歌。去年7月，韶能股份披露称，姚振华将通过定增方式入主公司，此次发行完成后，公司将结束无主状态，第一大股东深圳华利通投资有限公司将晋身为公司控股股东，姚振华成为公司实控人。随着入主韶能股份，姚振华实际控制的上市公司将达两家。早在2019年，宝能系就正式入主上市公司中炬高新。
除了实际控制的两家上市公司外，宝能系持股比例超5%以上的A股上市公司还有5家。截至2020年7月，宝能系通过钜盛华、前海人寿等持股平台，分别持有华侨城、南宁百货、明星电力、南玻集团、合肥百货8.98%、18.85%、5.02%、25.92%、6.72%的股份。
作为市场上知名的资本系族，宝能系喊出了“制造宝能”“科技宝能”“民生宝能”三大战略，发展多元化的产业模式。
除了布局A股上市公司之外，资料显示，宝能系旗下核心企业高达22家，包含深圳宝能文旅有限公司、深圳市宝能荟商业有限公司、宝能百货零售有限公司、宝能汽车有限公司等，主营业务基本围绕公司践行的三大战略。
值得注意的是，“造车”成为了宝能的重点项目。在宝能官网“产业布局”的介绍中，宝能汽车被放在了“高端制造”板块的显眼位置。2017年宝能汽车挂牌成立后，它多次入股、收购业内公司，并与多地签下汽车产业项目。比如先后收购观致、长安PSA（近半数股权）；另外在广州、昆山、昆明、贵阳、西安等地，累计投资了2000亿元建厂，规划了近300万辆产能。目前，宝能汽车自主研发的首款车型已经进入实车验证阶段，预计2021年11月实现量产。
与造车新势力相比，宝能最大的特点和优势，是在进入整车制造领域之前，已经拥有比较完整的汽车上下游产业链，可以与汽车制造形成协同效应。
从当前状况来看，积累了雄厚资本的地产商“跨界”入局汽车产业也并非一帆风顺。如何让一个原本年产能不高的汽车工厂运转并产生收益，是宝能在未来需要解决的难题。不过，姚老板对宝能汽车可谓信心满满。他曾表示，“汽车是未来20年宝能的核心竞争力，目标是最迟在2027年，汽车收入要占到宝能集团收入的一半以上，力争用10-15年将宝能汽车打造成具有强大竞争力和国际影响力的汽车集团。”
由此来看，姚振华造车，是玩真的；创新，也是下重注的。
畅销家家户户的立白产品，也是由潮汕人一手创立的。来自广东普宁、异常低调的陈凯旋，从贴牌销售洗衣粉起家，用超过二十年的时间，把立白从一个名不见经传的小公司打造成年营收200亿的日化巨头，成为中国市场第一。
陈凯旋兄弟的创业之路始于1994年，当时他们租了三间小办公室，白天办公，晚上打地铺睡觉，“白天当老板，晚上睡地板”的故事由此不胫而走。
当时的广州，是全国洗涤用品竞争最激烈的地方。大城市里打不过，陈凯旋就去农村干，去走“农村包围城市”的路线，去找潮汕那些老乡，让他们帮忙代销。1997年，用了短短3年时间，立白就颠覆了当时的市场格局，做到了广东省销量第一。
之后，陈凯旋就开始买地，在番禺建成了华南最大的洗洁精、洗衣粉等洗涤用品生产基地，同期还建成了一个研发中心。并找到了陈佩斯代言品牌，由此冲出广东，走向全国，火遍大江南北。2004年，陈凯旋开始带领立白布局大日化、多品牌战略，并购多家知名品牌，进入到口腔护理、化妆品、家居清洁等领域。
产品要跟着时代变化，品牌也要跟上时代的节奏。在消费升级、新的消费群体不断崛起的新时代下，立白集团靠着科技创新、数字化运营等一系列组合拳，赢得新型消费者的青睐，完成了品牌的年轻化战略升级。
90后00后这一代年轻人在思想上更加开放包容、积极向上，电视、电影、综艺，都是他们的主战场。于是，从2013年开始，立白就投入了10多亿真金白银，冠名《我是歌手》。让日化消费品有了更多的时尚元素和人文情怀。后来，立白还参与了《我们结婚吧》、《爸爸去哪儿》等节目，都获得了很大的成功。
在科技感愈强的年代，立白第一就是坚持科技创新。现在，立白创新研发中心每年完成100多种新产品和新技术的研究，其中70%以上属于高新技术产品，拥有的专利比国内同行2-5名的总和还要多。已成功研发出不烫手洗衣粉、食品用洗洁精、天然皂液、洗衣露、纯天然杀虫气雾剂、加酶洗衣液、加酶洗衣皂等一批全球领先和国内领先的产品。
陈凯旋曾说，“我认为永远创业才是关键，很多人创业成功后，有钱了就要去享受，但我不会，我的创新和探索之路永远不会停止。”
另外，数字化是立白的“一把手工程”。立白集团将原有的IT部门升级为“数智中心”，开始向产业互联化、组织生态化、业务数字化迈进，逐步实现了“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造，围绕立白公司的核心业务，初步搭建了丰富的数字产品矩阵。
得益于数字化这只“看不见的手”在背后的协调，疫情期间，立白集团的捐赠工作进行得有条不紊。除了捐赠外，立白集团竭尽所能满足市场对消毒除菌产品的需求，助力抗疫。同样借助于公司数字化运转平台，立白集团在疫情期间就启动了1000多场线上订货会、覆盖20000多家下游零售商，将消毒除菌产品快速铺货到市场。
立白集团的数字化部署，不仅让公司扛住了疫情的大考，而且还交出了一份令人满意的业绩。疫情期间，立白集团一天最大的出货量可以达到560车，打破了公司成立以来的最高记录。
开展数字化转型、持续创新、拥抱新消费群体，让这家经历了26年风风雨雨的老牌企业以更年轻的状态，开启一段新的征程。
除了日化巨头，潮汕还有一位家电巨头，那就是TCL科技集团董事长李东生。李东生祖籍揭阳市揭西县，骨子里就流淌着潮汕人经商的基因。
“我这一辈子就做了一件事，就做TCL，企业就是我生命的一部分。”李东生一直在践行着他的承诺，并带领TCL扛过一次次大考。
在科技变革飞快的年代，传统的家电制造业迎来了最严峻的考验。在商海沉浮30多年，“家电大王”李东生开始布局互联网转型，制定“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略。
研发能力对企业的发展至关重要。2009年，李东生做了一个关乎TCL未来的决定——集中力量进入液晶面板，这个公认的最烧钱的领域。在他看来，没有自己研发的面板和芯片技术，就没有跟国际大公司竞争的能力。事实证明，李东生的选择十分正确。由于近年家电市场低迷，TCL曾赖以生存的消费电子、家电和通信业务等智能终端业务增长乏力，逐渐成为集团整体业绩的拖累。反观TCL华星光电（一家专注面板的高新科技企业）在TCL集团（如今的TCL科技集团）中担任挑大梁的角色，被外界称为TCL的“利润奶牛”。目前，TCL科技集团总资产的固定资产中TCL华星光电占比超过70%。
2019年，TCL经历了一次重大变革，完成了重大资产重组交割，把智能终端和相关配套业务从上市公司剥离，交给TCL实业控股。交易完成后，TCL从一家传统家电企业转型为一家高科技公司。
对于集团重组，李东生表示，整个公司的脉络变得更加清晰，将聚焦在产业，也就是半导体显示技术和材料，除此以外产业金融和投资成为支持业务发展的重要平台。
重组更名后的TCL科技集团保留了一个高科技、重资产、长周期的产业，在这个产业中，TCL累计投资了1800亿，建立了6个工厂。2019年底，TCL科技集团6个工厂中有4个已经满产。
目前韩国垄断大尺寸 OLED 面板市场，主要采用蒸镀工艺，蒸镀工艺在具有高精度的同时，也有短期内难以降低的高成本。而 TCL 华星一直专注研发印刷 OLED，试图实现弯道超车。喷墨打印将成为下一代AMOLED屏核心技术。这项技术具有器件结构简单，材料利用率高，大面积、低成本和柔性化等优势，是未来大尺寸显示屏幕的重要发展方向。据李东生介绍，目前TCL的喷墨打印技术处于全球领先地位，仅有三星、日本JOLED和TCL对这项技术有深入研究。
另外，在创新产品方面，TCL华星光电推出Mini-LED屏幕（星耀屏），它具有更好显示效果和更高性价比。这项新的屏幕技术方案正在成为OLED的挑战者。
目前，TCL已经在人工智能、AI、大数据、5G通讯和显示技术等新技术方面做了积极的布局，为未来高尖技术与产品的深度融合做好准备。
