震撼揭秘：2019年，什么样的商业模式可以让你轻松赚大钱？

近几年来，相信企业老板都有所体会：钱越来越难赚了。开工厂的老板说赚不到钱，开店的老板说赚不到钱，做批发的老板也说赚不到钱。从年初忙到年尾，到处考察项目、找资金，尝试各种创新，生活中除了生意就是生存，努力往前奔跑，却依然原地踏步，如履薄冰。

过去的时代，靠产品就能挣钱，你可以开工厂、做批发、开门店，你也可以生产产品、流通产品、零售销售产品。可是在今天，你会发现，所有的产品都已经不再稀缺，靠产品赚钱越来越难。

所有的行业都有三个阶段，初期、中期和后期。初期阶段没什么竞争，生意非常好做，这个阶段是暴利期。很多人发现这个生意好做，无数的人开始冲进来，慢慢的从暴利期开始进入微利期，因为竞争对手变多了，最终就会进入无利期。今天95%以上的行业，都正在从微利期往无利期过渡，这也是为什么最近这些年，中小微企业纷纷倒闭的原因。

那么这个时代还有没有企业能赚到钱呢？到底要靠什么样的方法才能赚到钱呢？

我们通过具体的案例来看看商业模式有多大的能量。

比如我们熟知的京东，大家思考一下，京东是靠什么赚钱的？很多人会说是靠卖电器。

真的是这样吗？

2001年，刘强东在中关村确实开过实体门店做连锁业务，在卖产品的过程中，赚取产品差价。

这个时候：京东的模式还是传统的产品模式。

接着投资人跟刘强东说，何必辛苦得赚差价呢，能不能跟国美苏宁一样，电器卖得很便宜，源源不断把量卖起来，然后账上就会变得很有钱。

2005年，刘强东做了一个决定，放弃连锁，专攻网上零售，在这一年他关掉了全国12家门店，京东商城诞生。在互联网上卖电器，店面成本为零，员工也比国美苏宁少，管理更简单，所以京东的竞争对手变成了国美和苏宁。

这时候京东的模式开始转变成做现金流了。

2008年，京东的另一个拐点出现了，这一年，京东开始从单一电商销售转变成全能百货商城。那它的商业模式发生了怎样的变化呢？

把看得见的利润让给别人，赚别人看不到的钱。

消费者想要的一直都是实惠，京东将电器作为引流产品，放弃电器产品的利润，将电器价格降到最低。它赚的是后端的利润，比如商家的入驻费、其他产品的抽成、京东物流等。通过电器销售，京东聚集了庞大的用户数，这时候，京东的竞争对手就变成了淘宝，变成了当当。

所以，从此之后京东卖电器就是个假象了，它变成了一个互联网平台，卖电器就变成了它的入口产品，只为与消费者发生关系。就这样，京东变成了一家值钱的公司。

未来，企业与企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。过去卖的是产品，今天卖的是商业模式，商业模式本身就是产品！

2019年迎来了商业模式的最大红利期，商业模式的的竞争全面爆发，用商业模式改变命运的最好时机就是现在！