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导 读
纷繁万象迷人眼，变革终须回本质。新常态下，成长型企业如何保持持续盈利，实现跨越式发展，成为行业标杆企业？
经过40年繁荣发展，中国经济从跑马圈地进入有序、高效、持续创新的时代。企业在发展过程中，不可避免地会遇到瓶颈。如何持续盈利，保持结构性增长，实现跨越式的发展，是很多企业面临并需要解决的重要问题。
纵观国内企业发展历程，不同的企业有不同的升级路径。运动品牌安踏启动多品牌战略，打入国际市场，顺利首触千亿市值；小米通过布局智能家居、智能运动等生态链，成为2017年科技行业的独角兽企业；科大讯飞依托技术创新，形成强硬的技术优势，迅速腾飞。
百思特管理咨询集团董事长张正华发现，这些企业在升级过程中，都克服了相似的挑战。
转型升级三大挑战
持续创新，方能基业长青
彼得·德鲁克说，“创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济的工具”。如今，创新已成为企业生存与发展的必要条件。
在现实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，企业所提供的产品或服务将会越来越相似，从而失去差异化优势。随着经济全球化、国内经济进入新常态，这一情形变得尤为突出。因此，企业要想在市场中长久发展，保持持续创新的能力成为一种挑战。
从外部环境上看，企业对市场变化的及时感知，如消费者偏好、行业竞争格局、政策红利等诸多因素，都是企业持续创新的挑战。
从企业内部管理上看，无论是商业模式、企业管理，还是产品形态、销售策略，都面临着持续推陈出新的挑战。其挑战在于持续创新是企业技术、管理和市场创新的持续动态有机整合，并且只有这三方面相互融合、优势互补，才能最有效地促进企业在动态的市场环境中持续创新。
生态布局，构建商业模式闭环
随着百度、阿里、腾讯等互联网商业帝国的崛起，以互联、共享、跨界为主要内容的互联网思维进入迅速释放到各行各业。
曾经被结构化细分的专业变得越来越模糊。尤其，企业进入一定规模后，不能再局限于单一产品的创新，要将触角深入平台和生态。平台化经营，拓展业务，打造更多具有相关性的产业，相辅相成，形成范围经济。
利亚德光电集团是以LED显示和照明应用为重点业务的跨国集团，做到行业领导者后，集团的盈利空间逐渐触顶。面对困境，利亚德在战略执行过程中引入百思特咨询顾问团队，重新定义企业。将并行经营的四大业务有机融合，打造新的“文化科技+金融”商业模式。战略实施后，利亚德集团市盈率与市值增长速度远超整个创业板的平均速度，并定下2019年市值破千亿的目标。
持续造血，打造人才供应链
管理不在于知而在于行，在于将企业战略落地执行，在此过程中，人才是最为宝贵的资源。
从长期来看，企业需建立有效的内部人才供应链。需要系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作。除了内部自我造血外，还要重视国际化人才的培养和管理，为企业开拓国际市场提供人才储备。
它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化，为企业的长足发展提供源源不断的能量。
整体而言，如何突破企业发展瓶颈，尤其是大企业要实现从百亿市值到千亿市值的跨越式发展，企业需要在技术、管理和市场等方面不断创新变革，构建持续盈利的内部实力。
同时，企业家的角色发挥着关键性的作用。如果说百亿市值企业的企业家是一名战士，冲在前线；那么千亿市值企业的企业家必须是元帅，负责掌握方向、配置资源、踩刹车，让员工去实现企业目标。
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