新工数科召开首次月度工作调度会：破解“六矛盾”，擘画数智赋能新蓝图

作为推动新工集团发展新质生产力的关键引擎，新工数科秉持“履行国企使命，勇挑转型重任，以数智使能者融入南京市‘产业强市’发展大局”的愿景目标，肩负着产业数字化，数字产业化双重使命。新工数科不仅在云、网、数、安、技等领域已经形成了成熟的解决方案和产品，还正在开展能力聚合和产品重构，积极拥抱AI、大模型、机器人等前沿技术。

针对当前面临的痛点，党支部书记、董事长房磊指出：新工数科目前拥有更高的平台及更广的的市场资源，必然面临且急需解决“六个矛盾”：一是内外部矛盾，外部市场方面，公司不仅要承担新工集团的创新工作，还肩负着新工集团与南京市工业和信息化局战略合作的落地任务，因此公司需从制度、机制、文化等方面找到合适方法促进自身快速成长，承接新业务；二是交付层面矛盾，在有限资源条件下确保新老业务及时保质交付；三是能力矛盾，人员普遍存在对新业务的知识欠缺，需要公司上下高效快速学习，补齐知识短板、提升专业认知层次；四是市场化要求与市场化意识之间的矛盾，要求员工应建立强烈的市场化意识，通过积极主动与用户有效沟通，建立信任关系，共同策划推进项目，为客户提供帮助带来价值；五是部门协同矛盾，部门间需要加强有效互动、避免信息不对称，提高协同协作效率；六是技术一致性矛盾，新工数科需从全集团整体数字化的视角，规划统一的技术标准，避免建成各个信息孤岛。

最后，房磊董事长对提高月度工作调度会的效率和效果提出建议：今后会议应侧重“调度”，汇报内容围绕重点工作，细化到具体项目，促进工作质效提升。