改革开放以来，横店东磁乘国家高速发展的整体趋势而增长。从1980年在横店大桥头创办第一家磁性器材厂开始，依靠技术创新和积累，从无到有，既赢得了国内市场，也为中国磁性材料进入国际市场做出重大贡献，更带动了中国磁材行业的快速发展。企业凭借科学管理，实现规模化经营，完成股份改制，业务延展至器件，发展进入快车道，收入利税、出口创汇、产品质量均跃居全国铁氧体行业首位，兑现了“世界磁钢出中国，中国磁钢出横店”的发展目标。
在新一轮科技革命背景下，横店东磁牢牢抓住新兴产业的成长机会，在优质的赛道获得加速增长。2009年开始，本着“做强磁性，发展新能源”的战略，企业进军光伏产业；2016年，正式进入锂电池产业；2019年，光伏实现团队、技术和市场优势的持续提升，实现高质量、高效率发展，业绩连创新高。历经十余年沉淀，企业逐步形成了“磁材+器件”“光伏+锂电”的两大产业格局。近年来，横店东磁苦练内功，降本增效，积极推动企业智能化绿色化改造，为磁性材料、新能源产业树立转型标杆。
积跬步者行千里。从一家5万元资金起步的乡镇小厂到营收近200亿元的高新技术民营企业，横店东磁是长期主义价值观的践行者。它的发展历程证明，长期主义不是经营的选择，而是内生的能力。
《2022长三角商业创新样本》（以下简称《样本》）：近年来，企业面临多变的外部环境和冲击，在同行相对低迷的情况下仍保持逆势增长。请您结合具体案例分享企业稳健增长的秘诀。
任海亮：横店东磁坚守制造业和长期主义的定位，做出相应的战略决策。创新，是横店东磁发展的驱动力。我们对企业的发展始终保持审慎的态度，科学看待产业的发展周期，强化学习，不断突破发展的舒适圈。
近年来的稳健成长，得益于企业持续深化“磁材+新能源”双轮驱动的战略部署，通过加大项目投资、加强技术创新、优化市场布局、深挖内部潜能等措施，使得各产业板块的综合竞争力进一步提升。同时，我们也拥有一支专业、务实、严谨、高效的管理团队，为可持续发展提供了有力保障。随着公司经营规模不断发展壮大，我们不断推进全球化、数字化、现代化的管理体系建设，以提高管理效率，实现高质量发展，更好地服务双循环。
《样本》：横店东磁是中国民营企业中跨界运营的成功样本，请您分享一下成功经验。
任海亮：我们身处中国快速发展的阶段，需要开辟更大空间的产业赛道。幸运的是，横店东磁向全球行业中优秀的企业学习，并根据自身的实际，锻造自己的核心竞争力。见贤思齐，让我们少走了很多弯路。
光伏与磁材虽然行业跨度大，但还是有相通之处。第一，光伏属于产业链中下游，与东磁的磁材制造基因匹配。第二，制造属性相似，都需要技术精度、降本增效、大规模生产标准化产品。第三，海外市场都是以欧洲为主，市场比较熟悉。第四，尽管技术专业各异，但团队的技术进取和资源获取的能力平台相通。
尽管如此，我们的经营进程还是遭遇了光伏行业的寒冬，但得益于磁材产业稳健的资金支撑以及几十年生产经验的积累，企业不断地自我蜕变，终于取得了较好的发展，成为一家“磁材+新能源”双轮驱动发展的企业。
横店东磁的双轮驱动，胜在时机较好，也体现在够坚持、够专一。我们一直秉承稳健经营的原则，注重风险控制。在经营规模持续扩张的过程中，公司经营性现金流充沛，抗风险水平优于行业平均水平。另外，也得益于横店集团的支持与助益，我们有更多的底气也有更多的信心。
《样本》：企业是实现科技创新和商业转化，理论创新与实践相结合的重要载体。请您就如何构建实现持续、良性的科技转化机制，分享横店东磁的成功经验。未来，企业还将重点在哪些创新环节持续增加投入？
任海亮：实事求是，与时俱进，是横店东磁刻在骨子里的基因。我们始终相信，所有的技术要与产品、业务共舞，才能让技术在业务中发挥支撑与引领作用。所以我们要求一切从客户的实际需求出发。我们要求贴近客户，让技术人员与营销人员一起到客户身边去。技术人员只有更深入地了解业务情况和业务需求，才有可能更好地将技术能力释放出来。同时，我们也倡导技术人员向业务人员学习商业模式，向产品人员学习产品理念，向客服人员学习用户喜好。
此外，横店东磁构建了完整的技术创新体系，2000多名科研、技术人员分布在研究院、事业部、工厂技术科三个层级。研究院负责牵头前沿性技术研发，实现从0到1；事业部依据市场需求进行拓展，推动从1到N；工厂技术科则解决生产线上的具体问题，保障生产顺利进行。
《样本》：请您谈谈行业发展趋势以及横店东磁的未来发展规划。
任海亮：立根坚定，千磨万击塑造的坚韧，任凭风浪起，总能在机敏应对中实现自身的成长。近几年，我国磁性材料行业面临着新冠疫情冲击、经济低迷及世界动荡等多重因素的叠加，产业在发展道路上出现了一些波动。但世界是不断进步的，磁性材料的应用领域也不断扩展。
碳中和行动的全球化推进，光伏等可再生能源发电占全社会用电的比重会逐年提升，同时光伏产业的技术进步叠加成本下降也会进一步促进产业的发展。未来几年，光伏的全球装机量会不断提升。在需求端向好的情况下也会助推资本投资的增加，产业链的不同环节亦可能会出现阶段性供需失衡，但不管处于哪个阶段，有较强综合竞争力的企业会持续呈现抗风险能力强、盈利能力好于行业平均水平的情况。
未来，我们将继续以高质量增长为目标，持续加大投入，推进创新，加码磁材和新能源产业的投资，不断推进各产业数字化、智能化、环保型绿色工厂的建设。除了实现关键技术的突破与长远储备，助力产业发展，还要加强高价值专利的申请与布局、知识产权风险管控，提升知识产权运用，积极开展专利申请与标准制定等工作。同时，永磁要加快建成梧州工厂，稳步推进越南工厂和本部新工厂的建设；软磁要稳步推进本部磁芯和电感工厂的建设；光伏要加快宜宾和连云港两个生产基地的首期工厂建设，争取在2023年第三季度建成投产，并同步加快推进电站项目的建设；锂电要加快新工厂的设备调试及产能爬坡，争取尽快达到满产释放。
《样本》：未来，横店东磁在融入长三角一体化建设中如何规划？
任海亮：横店集团紧扣时代脉搏，积极在长三角区域引入“外脑”，让小小山村逐渐汇聚起“星期天工程师”的“朋友圈”。30多年前，“星期天工程师”就携技术和项目而来，企业通过消化吸收、再创新，有效提升了自主创新能力。以借力“长三角”为“突破口”，以改革创新为“关键词”，横店迎来了新一轮的发展蓝图。横店东磁也是得益于此成长起来的。
我们积极融入长三角一体化建设中，设立研发中心，让研究、开发向外延伸，借助科创中心的平台吸引一流的创新人才联合办大事。同时，我们也坚持立足长三角，放眼全世界，与更多高层次人才合作，通过创造独有性和先进性的技术和产品，补齐短板，开拓一流的市场，夯实东磁在世界材料领域的领导地位。
横店的“高铁时代”正呼啸疾驰而来。未来，杭温高铁项目一旦建设完成，横店到杭州和温州的行程都将缩短至半小时左右。相信，当半小时的概念同长三角“交通圈”叠加起来，横店与长三角之间将实现无缝对接、融合发展。
选自《2022长三角商业创新样本》
（转载自《长三角观察》2023年7-9月号（总第126期））
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