出发时间：2024年3月24日
回程时间：2024年3月30日
精益匠心之旅不是终点，
研学亮点介绍
深解日本标杆企业
参观日本制造业有代表性的顶级工厂，从不同的角度了解掌握各企业的精髓；
专业老师全程陪同
精益老师全程陪同解读核心内容，答疑解惑，助力落地；
大巴课堂
设置大巴移动课堂，老师和学员互动，及时消化吸收所学内容。学员们在参观学习后，趁热打铁，将自己的收获进行分享，转化成能够为自己所用的知识；
晚餐课堂
体验日本的饮食、酒文化的同时，大家共同交流所学知识内容，触类旁通。
深度意识改革之行
知、行、学、思高度结合的行程设计，促成深度意识改革。
参观京瓷
学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等，学习阿米巴经营是如何建立在精益生产的基础上的。
参观TOTO公司
由大仓和亲于1917年创立，看TOTO如何运用精益手法从设计与生产方面追求极致节水与高品质，实现精益革新
参观欧姆龙太阳工厂
日本电器制品制造公司NO.1，亲眼看到无处不在的改善，感受现场改善的红利。另外此工厂员工大多为残障人士，秉着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，给予残障人士不是保护而是机会。
参观大发发动机工厂
丰田子公司，导入TPS生产方式60余年。感受日本中小型企业导入TPS生产方式后的现场效果。
参观松下纪念馆
了解松下先生的生活和工作的经历，更分享出松下经营之道的诸多成功案例。作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。
参观島津製作所：
1875年诞生于京都的岛津制作所，在140多年的时间里，为全世界的客户提供了尖端的产品。“以科学技术为社会做贡献”。这一理念过去从未改变过。
北九州生态工业园
北九州生态工业园建于2001年，是再利用型生态园的代表。日本政府给予园区内的企业50%的投资补偿，地方政府给予10%的投资补偿，园区内的土地由政府统一购买长期租给企业，以此鼓励园区内环保产业发展。
精益生产体验教学
通过实践，学习TPS生产方式的精髓，培养学员们运用精益思维排除现场中的浪费，提高生产效率的讲座。讲解TPS生产方式里的多种手法，是SKO研究会最贴近实战的讲座。
松下幸之助的经营之道讲座
作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说 是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸 之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。
出行时间:2024年3月24号-3月30号
行程时间:7天6晚
参考航班:中国东方航空公司
东方航空MU747 11:40 -- 15:20 上海浦东T1—关西国际机场T1
东方航空MU5088 18:15 -- 19:25 福冈机场T1—浦东国际机场T1
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从上海浦东机场搭乘飞机飞往日本关西。
办理入境手续后，乘坐SKO专用巴士前往京都酒店后，我们将进行欢迎晚宴。
晚餐：为您安排了日本特色料理。
住宿：市中心的繁华区域。
D2
上午：参观岛津制作所
亮点：
岛津制作所的核心技术包括光技术、X射线技术、图像处理技术等，这些技术广泛应用于分析测试仪器、医疗仪器、航空产业机械等领域。特别是在分析测试仪器方面，岛津公司先后研制出光电式分光光度计、气相色谱仪、X射线分析仪等，以其高质量、高精度和高可靠性赢得了全球用户的信任和赞誉。
下午：参观京瓷
学习要点：
1.学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等。
2.走访京瓷总部，解码京瓷创新经营的产品研发。
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上午：参观松下纪念馆
《诚信时代和松下的经营哲学》
【松下幸之助的经营之道】
亮点：
本讲座的亮点在于在强调“以诚为本”的现代商业社会，学习坦诚之心，集思广益的松下经营哲学，思考自己的企业如何去做。
学习要点：
1. 松下先生史：从小作坊发展到15亿美元遗产的经营管理经验与教训；
2. 松下经营哲学：从诸多松下经营之道的成功案例中感悟经营和商业的精髓。当年邓小平先生访问日本后进行改革开放迎来中国的高度发展，而松下则是第一家到中国的日本企业，松下先生独特而深远的眼界值得敬佩与学习。而晚年时期，他提出如何把地球资源传承给下一代，并知行合一，建立白色家电再利用的分解工厂，从产品到产品，完成了产品循环再利用的闭环，没有浪费产生，这种精神和思考方式非常适合现代企业家借鉴和学习。
下午: 参观欧姆龙太阳工厂，《看企业如何让改善成为成长的源泉》
亮点：
欧姆龙太阳工厂最大的亮点是体现了作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：对员工不仅仅是保护，更应给与机会，让残障员工从生活自理到独立工作，反观我们正常人的企业，便是给与员工成长的机会，为了实现企业利润最大化，如何给员工创造能成长的环境和氛围是每个企业家都需要思考的。另一亮点是学习改善的出发点以及如何把“改善”活动推广到自己的现场中去。
学习要点：
作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：中村裕先生意识到了对伤残人士不仅仅是保护，更应给予机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。并马上付诸行动，且获得了成功。
以人为本的工作环境：小到工厂内的省力工装夹具、建筑物内的食堂、斜道、自动贩卖机，大到区域街道的通道设计，打造员工舒适的工作环境。
改善：推进团队改善活动，实施个人改善提案制度。
5S：从5S管理板、区域责任人制度、清扫要领书去学习。
安全：挑战零工伤及其采取的措施。
乘坐新干线赶往北九州，晚上宿；北九州。
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全天：《精益生产精髓模拟演练》
酒店早餐后，乘坐专用巴士到SKO会议室。今天为您安排的是由SKO精益生产专家【石川 宪一】、【佐田 芳啓】和【岸本 荣一郎】老师联合担当设计并主讲的课程---【模拟演练】。
【模拟演练】简介：
丰田为了培养世界各国的丰田高管，使其能够理解丰田生产方式精髓而开发了该实操体验课程，课程时间为1天。此次模拟生产现场管理是日本游学的重中之重。作为起点，通过全程亲自体验参与的形式切身体验现场改善的精益思维，寓教于乐、知行合一，全方位提升现场管理者的水平，提高发现现场问题，并做出解决方案、实施改善的能力。通过参与体验班组高效会议的实施，短时间内集中精力迅速达成解决问题的共识，提高班组长组织并主持会议的能力。通过观察体验丰田教官的授课形式和内容，学习循序渐进的导入步骤，提升现场管理者对部下及新员工的工作教导方法，回到公司后可以马上学以致用。
学习要点：
1. 学习低成本（零成本）增效提产的方法：亲身感受生产过程的七大浪费，进一步掌握降本增效的切入点；
2. 学习通过可视化管理，来实现现场立即响应的异常对应体系；
3. 学习生产过程的在制品管理方法，标准手持的设置；
4. 学习并模拟体验丰田的流水线生产、准时化生产、看板方式、物流等
目的是将本次赴日精益研学的投入在现场得到加倍回报，并持续改善。
课后作业：体验过程中，不断结合自己的现场，会自然而然地联想到自己工厂的改善点，因此作为作业要定好自己工厂的改善课题，推进改善。
D5
上午：参观TOTO公司，《追求环保与高品质的精益理念》
亮点：
TOTO现在已经形成了一套自己独特的产品开发理念。TOTO认为，无论一类产品最初是为哪一个特殊群体设计的，最终它都有可能成为所有人群适用的产品，比如打火机、鞋拔子和眼镜，最初都是为了有缺陷的人士设计的，但是后来随着时间的推移，都成为了大众消费品。正因为看到这一规律，TOTO在开发自己的座便器和其他卫浴产品时，始终要把特殊人群的需要放在第一位，他们相信，如果每一个细节都能让行动不便的人用得更方便，那么普通消费者的感受也会非常舒适。
学习要点：
1. 看TOTO如何运用精益手法从设计与生产方面追求极致节水与高品质，实现精益革新。
2. 了解TOTO的发展历史，体会TOTO在产品制作上的的细节以及独特的产品开发理念。
下午：参观环保生态园及工厂参观
环保工业园参观——《从环保看未来的企业使命》
商务看点：自动化，一体化，品质本位的生产方式，学习改善的出发点及如何把“改善”活动推广到自己的现场中去。多角度体验日本的资源再利用技术。
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上午：参观学习：大发发动机工厂，《看中小企业如何成功导入丰田生产方式》
学习要点：
1. 小而精，小而强：车间内辅助流水线和主流水线相结合，布局呈8字形。制造轻型汽车（卖价低、利润小）的工厂却是中小企业中导入精益生产的典范，包括从布局方面几乎彻底排除了生产中的浪费；
2. 精益生产：学习整流化SPS方式、防呆措施、SSC理念；
3. 人机结合的共同作业：流水线上人与人之间有设备自动操作岗位，人机同时作业，最大程度提高了生产效率；
4. 环保：了解Green＆Clean理念，感动于工厂与自然共存，不对周围庄稼造成光污染的企业担当；
5. 区域贡献：感动于大发雇佣当地员工，开展志愿者活动，紧急情况派直升机救助的社会担当。
因为我们的游学目的就是学习丰田做我们自己，在大发的工厂里学习如何导入丰田的理念并形成独具自己工厂特色的精益生产管理模式才是我们此行的目的。
下午：
结业典礼
福冈市内观光
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上午：京都著名旅游景点推荐(景点观光)
【太宰府观光】
下午：
15：00到达福冈国际机场：办理乘机手续，免税店
搭乘中国东方航空MU5088飞赴上海
到达上海浦东国际机场T1，回到温暖的家。
拟参访知名企业
TOTO马桶主体的生产从原料到出厂过程需要8天时间，其生产过程主要包括原料研磨调浆、注浆成型、干燥、初步检查、施釉、烧制、最后检查和包装等整个生产过程中，大多都依靠手工完成。例如，在最后的检查过程中，全部依靠经验丰富的员工用小锤敲击马桶发出的声音来辨别是否合格。因为陶瓷与金属和塑料材料不同，对陶瓷洁具的品质管理的难度非常大，而经验丰富的员工听声音就可辨别是否存在细微裂缝。因此，TOTO目前还是采用人工质检的方式。同时TOTO在节水技术上一直在不断研究，TOTO用了50年的时间研发的ECOMAX技术将水箱容量从20升缩减为4.8升，实现了质的飞越，通过有效用水，为节约水资源做出了贡献，将环保与节能融入到生活之中，在人人倡导环保的当下，TOTO 的节能获得了节水贡献奖、环保贡献奖等众多奖项。
专家简介
雷克萨斯制造部 总工程师
前丰田雷克萨斯田原工厂生产厂长，雷克萨斯制造部总工程师。46 年以上丰田工作经验、在丰田的很多工作部门担任不同职位，许多大项目的主要负责人。SKO 组织管理、品质管理和工艺管理专家，5 年以上中国制造业现场精益改善指导经验。
SKO株式会社 社长
SKO株式会社创始人，社长。清华大学深圳国际研究生院，浙江大学EDP，浙大宁波理工学院，浙江省经信局等特聘精益生产老师。《精益智能制造管理》主编。和日本丰田专家一起，为中国数十家企业进行精益智能的现场指导。从2008年开始带领国内企业家到日本学习交流至今。
相关费用
☞ 研修费用 ：35800元/人
☞ 费用包含：
1.邀请函费、培训费、讲师费用、参观考察费、翻译费、教材费
2.海外期间餐饮、住宿
3.日本国内地面交通费，九州到大阪的交通费（日本机场接送费，专用车包车费，高速道路费，停车费，司机餐费，小费，日本国内机票等）
4.行程中所有门票、导游及小费
☞ 费用不包含：
1.中国国内机票、往返国际机票费（人身意外伤害保险费）
2.行程以外的所有私人费用/个人原因引起的额外费用
3.中国境内的交通及食宿费用
4.进餐时的酒水费用
5.签证费用
☎ 咨询热线：
陈老师 13788944330
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主办方：SKO株式会社
承办方：一实科技
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