“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，国控数字迅速部署、积极落实，一以贯之、一抓到底，多措并举打好降本增效“组合拳”，持续提升精细化管理水平，以“三部曲”不断夯实勤俭之基，谱写勤俭办企“新乐章”。
精部署，营造勤俭氛围。第一时间召开专题部署会，制定专项行动方案，成立以党委书记为第一责任人的专项工作领导小组，明确公司领导及各部门具体责任、工作举措和任务目标；将“三项费用”压降指标纳入各企业年度经营责任书，进一步细化分解压减任务，层层压实责任，全面树牢过“紧日子”思想。
严把控，紧盯运营管理。加强办公经费预算管理，严格办公经费支出审批，从紧控制办公经费支出，全面实现无纸化办公；加强日常办公场所用电检查，严防长明灯、长流水、电器空转等现象；完善修订接待、公车、费用开支、差旅报销等管理制度，严格执行费用标准和审批程序等规定。截至6月底，国控数字招待费同比下降66%，办公费同比下降35%，差旅费同比下降7%。制定《组织架构和团队建设改革方案》，围绕转型与创效两大核心任务，进一步优化组织结构和管理模式，形成转型创效的“四梁八柱”，推动人才活水向科研一线、业务前端聚集。目前，公司系统直接从事经营创效的人员达到90%左右。
强监督，落实以查促改。成立专项检查小组，对所属企业开展接待、公务用车、办公用房、差旅费等专项监督检查，形成问题整改清单，深化落实情况“回头看”，切实做到以查促改；督促各企业修订完善相关制度，进一步堵塞漏洞、规范治理；通过加强预算约束、压降差旅费用、严格接待管理、强化公车管理、加强后勤管理等措施贯彻过“紧日子”要求；按季度汇总分析整体情况进展，做好管理费用压减盘点及优化工作。