网络设计院对我们来说意味着什么?
网络设计院距离我们还有多远?
动动手指，设计师便知天下商机、实现在线接单；
足不出户，业主就能购买服务商品，享受设计师专业服务。
地产黄金发展时期，大量的人闻风而动涌入这个行业掘金，行业从业者素质参差不齐。当行业泡沫开始慢慢被挤掉，那些“千院一面”毫无特色的设计院该何去何从？
当前绝大多数设计院的管理方式仍然是苏联模式，重资质 ，轻人才。但设计行业，人才反而是最核心的竞争力。国家近几年频频发声，“轻资质，重个人执业”的方向已经确定，不少有能力的设计师已经逃离设计院，开始自主创业。市场竞争如此激烈，试问臃肿的传统设计院如何干的过新一代的虎狼之师？
两耳不闻天下事，一心只画CAD的时代已经过去了。现在的甲方需要的是懂市场、有创意的设计师，设计院如果仍然不思进取，只会沦为甲方的画图工具，最终难免被市场所淘汰。
当供需市场出现矛盾时，市场上期待有新的交易模式能降低交易成本、提升效率， 互联网无疑是一剂良药，但随之而来出现一个问题“互联网+”工程设计应该如何+？
众所周知，工程设计具有复杂性、时间长、设计变更多的特点，淘宝模式并不适合。而作为国内领先的服务交易平台的猪八戒网，已经在服务交易领域深耕了10年，交易模式、交易系统等都拥有一套成熟的体系，已经占据80%市场份额，累计交易额已经超过350亿。当猪八戒网遇上网络设计院，八戒工程网应运而生 。
网络设计院如何构建？
我们先看传统设计院要开门营业需要具备4大要素：人、资质、品牌、办公场所
网络设计院如何利用互联网构建呢？
1.人：八戒工程网19w注册工程师，大量专精深的工作室和优秀设计师在专业上具备绝对的竞争力；
2.资质：合作企业资质共享+服务商自有资质，已完全能应对市场对资质的要求；
3.品牌：猪八戒网平台背书+服务商经典案例 ，形成良性互补，引起强大品牌共振；
4.办公场所：虚拟（八戒工程网）+实体平台（八戒工程园区）线上线下O2O模式 。
在网络设计院，这些要素是如何有效运作的呢？
简单来说就是提供平台， 精准匹配，赋能工具，专家把关。
网络设计院 ，锋芒初露
对设计院来说 ， 少做一两个项目不可怕，甲方的采购渠道变了才最可怕，而这一切正在悄然发生。
去年，八戒工程网订单发布金额已经达到了2.56亿元，最终成交的交易额为1.32亿，而两年前，八戒工程网成立之初，这个数字不到400万。短短两年时间交易额几何数增长，这是任何一家传统设计院都无法做到的。
其中最值得注意的是，在所有交易中，金额超过100万的订单为9个 ，超过10-100万的订单数量为103个 。网络设计院这种新型的交易模式已经越来越被业主所接受，并已经进入工程设计行业的主流市场。
对于业主来说，网络设计院在资源整合方面的能力是传统设计院无法比拟的，比如近年国家大力发展的全域旅游项目，政府在打造地方全域旅游时，需要的是从策划、规划、融资、设计、运营、营销等众多资源的支撑和统筹。传统设计院专业受限，只能完成其中某一个环节 ，但网络设计院不一样， 平台的性质，决定了他可以灵活地整合看似松散的社会组织。
针对这种旅游全案项目 ，八戒工程网旗下全域旅游产业研究院会先根据业主的需求量身定制服务方案，将旅游全案拆分成细分领域的子项目，每个子项目分别为业主挑选合适的服务商，并配以专家智库团队为服务质量把关。整个服务过程是连续性、系统性、统筹性的，业主得到的是高质量、高性价比的服务。
对于甲方来说，“网络设计院”的优势是传统设计院无法比拟：
1.资源整合能力强
传统设计院可利用的仅仅是自身资源 ，但网络设计院，平台的性质，决定了他可以灵活地整合看似松散的社会资源，聚沙成塔。各种类型的项目，都可以在平台找到对应的服务商进行消化，任何大小的项目，都能够在平台找到足够多的服务商进行完成。
2.跨界融合度高
网络设计院本身就具备跨界基因，通过互联网直接和服务商交易，对于业主来说这种模式选择更多，更高效， 更透明。
3.品牌影响力大
传统设计院很多只是地头蛇，走出地域，并不具备品牌优势，但互联网的品牌影响力确是巨大的，有平台做背书，1个优秀的设计师就能pk大型设计院。
互联网正以不可阻挡之势更新着人们的观念，冲击着我们身边的传统行业。10年前，许多人还不知网上超市、网上银行为何物，但今天，淘宝、京东、支付宝 却已成为许多人生活中不可或缺的一部分。网络设计院对于传统设计行业来讲是一件还需打磨的热兵器，但我们相信未来，已来！