地厚云图受邀录制《副中心会客厅》——智能建造平台的创建者- 大数跨境

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地厚云图受邀录制《副中心会客厅》——智能建造平台的创建者

地厚云图

2022-08-26

8月24日，地厚云图创始人谢远玉受邀参与录制了广播节目《副中心会客厅》，向听众讲述了地厚云图的产品理念、功能逻辑，汇报了地厚云图智能建造平台产品试点示范项目的应用效果，并表达了对智能建造行业发展的见解与期望。

《副中心会客厅》是由北京城市广播副中心之声与通州区融媒体中心共同打造的大型融媒体栏目，该节目在FM107.3城市广播副中心之声、FM107.7北京市通州区综合频道首播，《北京城市副中心报》、融汇副中心、听听FM、北京时间客户端全媒体刊播。

以下为采访的主要内容：

地厚云图核心技术是什么

地厚云图的核心技术是项目管理数字化。地厚云图站在行业的高度，以工程项目为中心，打造了工程产业互联网SaaS。

其中包括以下核心特点：

第一，产品主抓“管理要素数字化”，区别于以往的智慧工地硬件设备“施工措施数字化”、以BIM为主导的“技术要素数字化”；

第二，产品强调工程参建各方的管理人员的数字化，尤其是管理动作行为数字化，即“用户生成数据”，像每个人发朋友圈一样随时随地的工程数字化。现场执行任务的拍照片、录视频、编辑相关文字之后像发朋友圈一样发出，形成实时数据，实现数据种植；

第三，产品基于移动端互联网，基于项目参建方的应用场景数字化。过去PC端强调本单位、本部门的信息协同。站在应用场景的角度，工程项目的维度包括项目甲方、施工单位总包、监理、甚至政府监管人员、项目审计单位、物业公司等，这些参建各方全部人员的在线立体交互协同。所以地厚云图实现了全过程、全体系的项目管理数字化。一句话总结就是“一部手机管工程”。

目前工程管理的现状是什么状态

第一是有资料无数据，现在项目中口头的沟通、纸面的会议记录、电脑端的文件夹等，哪怕也有ERP的信息，但是它不是真正的数据，无法形成数字化资产。

第二建设过程中有数量无质量，我们盖了很多楼，修了很多桥梁等等，但是客观来说，可能有些工程质量越来越差，有些质量文件体系性的作假，这也是我们数字化平台要去解决的问题。

第三是有知识无智能，工程师写的文档、资料等沉淀后并不能形成真正有效的组织过程资产，产生不了更大的价值，对应的企业也无法保持快速的成长；这一方面也是需要数字化解决的。

第四是有IT无DT，习惯用PC端、前web\后web时代的流程思维，那都属于IT逻辑。DT就是数字化逻辑，IT的信息是二维的，DT是三维的，最核心就是加上每个人的ID数据，你的独立身份，你的实时定位等一系列内容。

第五是有工具无平台，现在很多企业也做了一些SaaS、一些APP，但是基本上是工具，我们叫轻量功能，这类产品无法适应项目管理作为系统工程体系化架构的需要，无法为企业数据赋能。这就是我们面对的问题。

刚刚提到的IT和DT分别是什么

通俗来讲IT是PC端时代、OA办公时代，针对本单位本部门的内部信息协同，叫做流程电子化。DT时代，最大特点是加上个人的独立数字身份，不再局限于内部流程，而是场景数字化。以工程现场来说，工程验收不仅仅需要施工单位的工长、质检员，此场景中完成闭环还需要有监理的工程师、政府的验收部门，甚至设计验收部门，即五方责任主体。如此生成的数据便是立体的，我们称之为DT时代。

工程数字化转型需要具备什么条件

或者说需要做好哪些准备

这个问题很重要，目前工程现场没有数据，有信息没数据。第一步最核心的，要完成数据种植 Data Farming，也就是产业数字化的前提是要有数据，有数据之后才能真正进行智能应用。

关于数字化转型，麦肯锡报告中曾提出过七个方面，完善这七个方面才能真正做到工程产业数字化。“1.重塑工程监管数字化逻辑；2.重组合同框架以重塑数字化成本动态；3.重新思考设计工程流程数字化协同；4.改进采购和供应链数字化管理；5.改进现场执行智能与数字化可追溯；6.注入数字技术、新材料和先进的自动化智能管控；7.重新培养工人的数字化运用技能”。

我认为最核心的第一个是政府的监管政策实现数字化，工程数字化监管逻辑。第二是与钱有关的，即合同、成本的数字化；第三是BIM平台的数字化；第四是招采数字化，第五是现场检查监管的数字化，第六是装配式数字化，第七是产业功能数字化。所有最核心的政府的工程监管的数字化逻辑。所以地厚云图一方面作为工程产业互联网SaaS平台积极推动产品创新，一方面也帮助配合政府的监管政策的创新。

智能建造平台能适用哪些范围

地厚云图-智能建造平台是整个工程建造领域都能适用，不仅仅是住宅、商场等房屋建筑工程，包括市政管廊、公路交通和园林燃气等工程类型。

产品是否有已示范项目

效果和反馈如何

地厚云图目前有两块示范体系，一个是北京地区、包括城市副中心地区。央企的合作项目有中旅亦府住宅项目、昌平保障房项目，副中心有北京未来设计园区、副中心行政办公区160/174地块，也有改造工程如中关村鼎好大厦改造项目，还有北京科兴生物凯信厂区（一期）工程项目，这些都是使用了地厚云图智能建造平台产品。

项目过程中主要侧重两个方面，一个是全过程全体系的项目管理数字化，把具体功能结合项目特点进行场景应用、实际实践；另一方面是，配合北京市建委推动关于工程数字化归档体系的政策创新的试点以及应用场景的示范。

通过试点示范，越来越多的人员能够认识到工程管理数字化是有必要的，越来越多工程师、领导，认可工程管理数字化转型的必要性；过程中遇到很多挑战与困难，主要因为产品强调过程资料“不可逆可追溯”的留痕，现场人员理念的很难轻易改变。

第二个试点示范在重庆地区，地厚云图与腾讯云一起配合重庆住建委打造了以“项目管理行为数字化/施工作业行为数字化”为核心的工程建造数字化的示范体系。2019年开始到现在，重庆地区已陆续出台多项政策，强调“工程项目管理行为数字化和施工作业行为数字化”。

通过政策创新，目前使用地厚云图产品的项目达到80余个，重庆地区主流地产、进行中的工程数字化试点项目都使用了地厚云图的产品。我们积累经验完善产品的同时，也积极推进配套政策的出台。总结下来，作为产业互联网，需要政策创新来强制的推进行业发展。

2021年11月，地厚云图/腾讯云-微瓴智能建造平台入选“住建部智能建造新技术新产品创新服务典型案例（第一批）”的建筑产业互联网平台典型案例。

这对地厚云图意味着什么呢

首先，这给予我们很大的鼓舞，很不容易。2017年我在北大光华管理学院做演讲时曾说过，我们做的是非刚需的产品，要共同推动政策创新之后，使“非刚需产品”变为“刚需产品”。

所以，地厚云图和腾讯云打造的微瓴智能建造平台被住建部定义为“建筑产业互联网平台”是个重要的里程碑事件。这关乎什么是“智能建造”。过去，简单的智慧工地、或者简单的BIM 模型都可以叫做智能建造；现在，智能建造一定是体系化的，包括项目管理3.0，第二BIM平台3.0，第三智慧工地3.0，第四政府监管数字化3.0，从而形成一个完整的体系化的数字管理平台。此次入选住建部名单，奠定了整个行业关于智能建造发展方向的确认。