追求卓越的管理和生产方式成为企业生存与发展的关键。日本凭借其独特的精益理念和传承百年的匠心精神，以其精湛的工艺、严谨的管理和对细节的极致把控，在世界经济舞台上独树一帜。其精益生产模式和匠心文化，不仅是日本企业的核心竞争力，更是全球商业领域的宝贵财富。

日本精益匠心研学已经成功举办了十期，已经有近300多位企业家参加精益匠心研学。2025即将启程，现邀请您一起参加第十一期日本精益匠心研学之旅，深入探寻日本企业成功的秘诀，领略其精益求精的管理理念和对品质的不懈追求，揭开其神秘的面纱，汲取智慧的养分，为自身的发展寻找新的灵感和动力。

精益匠心之旅不是终点，而是企业升级的转折点。期待我们一起同行！溯科技之本、铸精益之魂、修匠人之心！

出发时间：2025年7月20日

回程时间：2025年7月25日

科技牛邀您一起同行，（第十一期）日本精益匠心研学之旅！

研学亮点介绍

赴日赋能研学亮点

深解日本标杆企业

参观日本制造业有代表性的顶级工厂，从不同的角度了解掌握各企业的精髓；

专业老师全程陪同

SKO精益老师全程陪同解读核心内容，答疑解惑，助力落地；

大巴课堂

设置大巴移动课堂，老师和学员互动，及时消化吸收所学内容。学员们在参观学习后，趁热打铁，将自己的收获进行分享，转化成能够为自己所用的知识；

晚餐课堂

体验日本的饮食、酒文化的同时，大家共同交流所学知识内容，触类旁通；

深度意识改革之行

知、行、学、思高度结合的行程设计，促成深度意识改革。

拟参观企业亮点

参观安川电机工厂

日本机器人制造公司NO1.，感受用机器人制造机器人的震撼，了解日本自働化（日本工业4.0）的最新发展动态。 

参观丰田九州工厂——雷克萨斯工厂

丰田顶级轿车“雷克萨斯”的专产工厂，丰田最先进工厂，专邀本工厂出身的丰田原高管全程陪同答疑解惑，感受当今丰田内TPS生产方式的新高度。

参观欧姆龙太阳工厂

日本电器制品制造公司NO.1，亲眼看到无处不在的改善，感受现场改善的红利。另外此工厂员工大多为残障人士，秉着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，给予残障人士不是保护而是机会。

参观札幌啤酒厂

日本四大啤酒品牌之一，其品牌下的“恵比寿啤酒”是日本民众公认的最美味、最奢侈的啤酒。“恵比寿啤酒”在日本已经有125年的历史。更重要的是它的制造过程已经完全实现无人化生产。

参观京瓷

由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。

精髓模拟演练亮点

精益生产体验教学

通过实践，学习TPS生产方式的精髓，培养学员们运用精益思维排除现场中的浪费，提高生产效率的讲座。讲解TPS生产方式里的多种手法，是SKO研究会最贴近实战的讲座。     

行程安排

出行时间:2025年7月20号-7月25号

行程时间:6天5晚

参考航班:中国东方航空公司 

7月20日 MU5087  14:00 -- 17:15   上海—福冈

7月25日 MU748   16:30 -- 18:30    大阪—上海

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7月20日 - 第一天

从上海浦东机场搭乘飞机飞往日本福冈。

办理入境手续后，乘坐SKO专用巴士前往酒店后，我们将进行欢迎晚宴。

晚餐：为您安排了日本特色料理----和牛烧烤（品的是文化）

住宿：市中心的繁华区域。

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7月21日 - 第二天

全天：《精益生产精髓模拟演练》

酒店早餐后，到SKO会议室。今天为您安排的是由SKO精益生产专家【佐田 芳啓】、【石川 宪一】和【岸本 荣一郎】老师联合担当设计并主讲的课程---【模拟演练】。

【模拟演练】简介：丰田为了培养世界各国的丰田高管，使其能够理解丰田生产方式精髓而开发了该实操体验课程，课程时间为1天。此次模拟生产现场管理是日本游学的重中之重。作为起点，通过全程亲自体验参与的形式切身体验现场改善的精益思维，寓教于乐、知行合一，全方位提升现场管理者的水平，提高发现现场问题，并做出解决方案、实施改善的能力。通过参与体验班组高效会议的实施，短时间内集中精力迅速达成解决问题的共识，提高班组长组织并主持会议的能力。通过观察体验丰田教官的授课形式和内容，学习循序渐进的导入步骤，提升现场管理者对部下及新员工的工作教导方法，回到公司后可以马上学以致用。

学习要点：

1. 学习低成本（零成本）增效提产的方法：亲身感受生产过程的七大浪费，进一步掌握降本增效的切入点；

2. 学习通过可视化管理，来实现现场立即响应的异常对应体系；

3. 学习生产过程的在制品管理方法，标准手持的设置；

4. 学习并模拟体验丰田的流水线生产、准时化生产、看板方式、物流等

目的是将本次赴日精益研学的投入在现场得到加倍回报，并持续改善。

课后作业：体验过程中，不断结合自己的现场，会自然而然地联想到自己工厂的改善点，因此作为作业要定好自己工厂的改善课题，推进改善。

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7月22日 - 第三天

上午【参访安川电机】

学习要点：《工业4.0的学习榜样---百年企业安川电机》

1. 第一工厂：机器人生产机器人的工厂，能看到工业4.0，IOT的应用，模块式流水作业，极高的生产效率，省人化改善；

2. 第二工厂：生产半导体相关的地机器人，如液晶搬运机器人，液晶体由于特别薄，人无法搬运，工厂内环境管理要求特别高，做到了无尘化管理；

3. 展示厅：最前卫，作为百年企业随着科技的不断进步，产品和涉及领域也在不断变化。当年机电一体化时代，安川电机的强项是机器人在工业领域的应用是他的强项，之后安川电机不断调整客户群，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，如拓展到福祉介护、制药领域，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，越来越贴近人的生活。后来又发展到IOT时代，可以看到无人化、万物相连、由机器人组成的模拟流水线，还可以体验人机对战。

下午【参访丰田九州工厂-雷克萨斯工厂】

学习要点：《以人为本、人机共存的丰田智能化品质工厂》

1. 以人为本：创造让员工满意的工作环境，例如生产线的链条式拉动转变成液压式传动，让员工在安静的环境下工作。零部件架子从原来的限高1.8m改善成限高1.5m，使现场一目了然，员工心理不压抑。

2. 生产：准时化与自働化、看板方式、拉绳、混合生产、节拍生产。

3. 智能制造：信息管理体系、AGV、物流配送体系；信息盒子；安灯。

4. 品质：连续5年创造世界第一的品质，自工序完结，强调“匠”的品质，每一款量产车型出厂都会进行1900余项检查。

5. 环保：2001年实现绿色工厂，零污染（包括工厂废纸给牛舍回收利用、喷涂工厂废弃染料转换成砖头再利用）。

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7月23日 - 第四天

上午【参访欧姆龙太阳工厂】

亮点：《看企业如何让改善成为成长的源泉》

欧姆龙太阳工厂最大的亮点是体现了作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：对员工不仅仅是保护，更应给与机会，让残障员工从生活自理到独立工作，反观我们正常人的企业，便是给与员工成长的机会，为了实现企业利润最大化，如何给员工创造能成长的环境和氛围是每个企业家都需要思考的。另一亮点是学习改善的出发点以及如何把“改善”活动推广到自己的现场中去。

学习要点：

1. 作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：

中村裕先生意识到了对伤残人士不仅仅是保护，更应给与机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。并马上付诸行动，且获得了成功。

2. 以人为本的工作环境：小到工厂内的省力工装夹具、建筑物内的食堂、斜道、自动贩卖机，大到区域街道的通道设计，打造员工舒适的工作环境。

3. 改善：推进团队改善活动，实施个人改善提案制度。

4. 5S：从5S管理板、区域责任人制度、清扫要领书去学习。

5. 安全：挑战零工伤及其采取的措施。

下午【参访札幌啤酒厂】

学习要点：感叹无人化生产的同时，边品味边从“恵比寿啤酒”美味制造过程去思考卓越严格的品质管理技术。

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参观结束后乘坐新干线前往京都。

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7月24日 - 第五天

上午 【参访松下资料馆】

松下幸之助简介：1894年11月27日～1989年4月27日，松下电器、PHP研究所创始人，设立政经塾。他是“经营之神”、“日本式管理之父”，是重振日本经济的著名企业家，他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的称赞，他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融入到企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿……

学习要点：

    1. 松下先生史：从小作坊发展到15亿美元遗产的经营管理经验与教训；

    2. 松下经营哲学：从诸多松下经营之道的成功案例中感悟经营和商业的精髓。当年邓小平先生访问日本后进行改革开放迎来中国的高度发展，而松下则是第一家到中国的日本企业，松下先生独特而深远的眼界值得敬佩与学习。而晚年时期，他提出如何把地球资源传承给下一代，并知行合一，建立白色家电再利用的分解工厂，从产品到产品，完成了产品循环再利用的闭环，没有浪费产生，这种精神和思考方式非常适合现代企业家借鉴和学习。

下午【参访京瓷】

学习要点：《稻盛和夫哲学》

1. 学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等。

2. 走访京瓷总部，解码京瓷创新经营的产品研发。

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7月25日 - 第六天

回程：大阪-国内

早上酒店集合后乘SKO专用巴士在京都市内游览观光，用过中饭后前往大阪关西机场，办理登机手续后，大家可以在机场免税店购物，然后飞往国内。

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注：以上行程为拟定行程，实施时可能会有部分先后顺序调整。

著名旅游景点推荐(景点观光)

【太宰府天满宫】

太宰府天满宫的特色众多。在建筑方面，本殿建于 1591 年，为桃山时代风格，是日本重要文化财产，厚重华丽的原木建筑在夜晚灯光照耀下，尽显肃穆与温暖。宫内还有收藏国家级文物的宝物殿。园林景观上，约 6000 株李树将天满宫分为多个区域，还有 “飞梅” 及 “皇后梅” 等名树，每年 2 月上旬到 3 月中旬是赏梅胜地。这里的文化特色也十分突出，作为菅原道真的墓地以及全国天满宫的总本社，每年有多达 700 万人来此参拜祈福。此外，天满宫每年还会举办正月的莺替节、鬼术节、春季的曲水之宴、秋季的神幸式大祭等众多祭祀活动。周边美食也颇具特色，表参道上的梅枝饼是代表性美食，印有梅花图样的红豆馅饼，带有微微梅子味和咸味，饼皮酥脆。

【伏见稻荷大社】

伏见稻荷大社建于8世纪，主要是祀奉以宇迦之御魂神为首的诸位稻荷神。稻荷神是农业与商业的神明，香客前来祭拜求取农作丰收、生意兴隆、交通安全。它是京都地区香火最盛的神社之一。伏见稻荷大社的入口，矗立着由丰臣秀吉于1589年捐赠的大鸟居，后面便是神社的主殿及其他建筑物。在神社里，还能见到各式各样的狐狸石像，这是因为狐狸被视为神明稻荷的使者。狐狸脸形的绘马是这里的一个特色。这里最出名的要数神社主殿后面密集的朱红色“千本鸟居”，是京都最具代表性的景观之一，在电影《艺伎回忆录》中也曾出现过。成百上千座的朱红色鸟居构成了一条通往稻荷山山顶的通道，其间还有几十尊狐狸石像。走进千本鸟居，老朽褪色的暗红色牌坊和光鲜亮丽的朱红色牌坊密集地交织在一起，透过阳光的照射显得格外壮观迷人，视觉上颇为震撼。

京都市内观光购物旅游照片

往期景点观光图片

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往期研学图片

拟参访知名企业

1、【安川电机】

      在世界工厂向工业4.0发展的时代，机器人成了人们的热门话题。拥有人均机器人量最多的国家——日本是什么样的？带着疑问，我们来参观一下世界知名机器人制造企业——安川电机。安川电机于1915年成立，德国提出工业4.0以后，日本安川电机也受到了世界制造业的注目关注。其工厂遍布世界许多国家，它安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心，其工厂遍布世界许多国家，不断为工业和社会的发展做贡献。在这里我们可以看到机器人生产机器人的工作现场，还可以看到现代机器人的发展先进技术。它是日本最大、最先进的机器人制造工厂，也是全球第一个用机器人生产机器人的工厂。让我们一起走进世界最先进的机器人制造工厂，感受现代工业4.0的发展高度。

2、【丰田九州工厂——雷克萨斯工厂】

该工厂是丰田最先进工厂，以高品质、高效率著称。于1991年丰田集团在丰田发祥地爱知县以外建的第一个工厂。建厂前的设计阶段就考虑建设适应时代，特别是面向21世纪的工厂。新时代的员工们的想法和追求已经和前辈们发生了变化。通过创造让员工满意的工作环境，进一步提供让顾客感动的服务，是丰田最具前瞻性的工厂。生产车型是丰田顶级轿车“雷克萨斯”，“雷克萨斯”品牌连续11年位居美国豪华汽车销量第一的宝座。2001年实现绿色工厂。2017年继2016年连续两年由美国权威J.D.POWER全球市场信息公司评定为“世界品质第一”。自2001年第一次获得世界品质第一的称号后，已是第5次获得该称号。

3、【札幌啤酒厂】

札幌啤酒是日本四大啤酒品牌之一，其品牌下的“恵比寿啤酒”是日本民众公认的最美味、最奢侈的啤酒。“恵比寿啤酒”在日本已经有125年的历史。由于它的美味使原产地的经济有了飞速的发展，所以当地人把火车站和街道的名字都以“恵比寿”命名。日田札幌啤酒厂就是生产“恵比寿啤酒”的工厂。参观工厂时我们不仅可以了解到“恵比寿啤酒”的美味制造过程和它的发展历史，更重要的是它的制造过程已经完全实现无人化生产。

4、【欧姆龙太阳工厂】

说到欧姆龙，很多人都会联想到血压计等医疗机械，但这次参访会让您对欧姆龙有一个全新的认识。欧姆龙株式会社成立于1933年，是日本电器制品制造公司NO.1，是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商。欧姆龙太阳工厂则是欧姆龙公司与社会福祉法人太阳之家共同投资建立的企业。太阳之家的创立者中村裕认为，“授人以鱼不如授人以渔”，对残疾人士与其保护不如提供机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。在这一理念驱使之下，他前往众多企业游说，希望共同创造提供残疾人工作的环境。最先响应他号召的是欧姆龙公司的创办者立石一真。这两位经营者见面交谈后一拍即合，于1972年联合成立了欧姆龙太阳株式会社，是全球范围内残疾人工厂的首次尝试，旨在致力于为残疾人创造就业机会，让他们成为努力工作，生活自给的独立社会人。欧姆龙太阳工厂在成立当年便盈利，至今48年始终坚持改善，不断提升着利润率与品质。如今118名员工（其中残障人士77名），年产值高达16.5亿日元（人民币一亿左右）。

5、【京瓷】

京瓷集团原称“京都陶瓷株式会社”，由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。京瓷由日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。稻盛于1959年赤手空拳创立的京瓷株式会社（创业时名称为“京都陶瓷株式会社”），之所以能时至今日依然能保持不断发展的原动力，不仅在于其拥有的高科技研发能力，更在于京瓷哲学的存在。也就是说，全体员工以京瓷哲学的为判断基准并将其作为行为规范而共享，一心一意持续努力的结果成就了今日的京瓷集团。“稻盛资料馆”是京瓷集团为了在21世纪能够持续发展并深入地学习，继承创始人稻盛和夫的人生哲学和经营哲学-京瓷哲学而设立的。“稻盛资料馆”以稻盛的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动。这里展示了从原始陶瓷制品到现代精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到稻盛和夫自创建以来，精密陶瓷在京瓷的技术发展过程，以及在现代高科技领域被广泛使用的情况。在这里我们可以感受到京瓷与时俱进，不断挑战改进技术，以求满足不断变化的社会市场需求的精神。

专家简介

 

佐田 芳啓

丰田九州人财培训中心 创始人

        九州丰田TPS教官， 42 年以上丰田工作经验、指导过美国、加拿大丰田工厂。有多年在中国制造业现场改善经验。9年中国制造业现场的精益改善指导经验。曾为中国南车集团旗下公司成功导入看板方式。

周家东

SKO株式会社 社长

      SKO株式会社创始人，社长。清华大学深圳国际研究生院，浙江大学EDP，浙大宁波理工学院，浙江省经信局等特聘精益生产老师。《精益智能制造管理》主编。和日本丰田专家一起，为中国数十家企业进行精益智能的现场指导。从2008年开始带领国内企业家到日本学习交流至今。

 特邀嘉宾

张广义

广鉴学院 院长

中西文化传播者、践行者！

 带队老师 

陈鹏（之鹏）

科技牛产学研+互联网平台 创始人

上海一实网络科技有限公司 董事长

2024第十二届中国技术市场协会 金桥奖个人二等奖

相关费用

☞ 研修费用 ：29800元/人（含税价，双人间，单人间每晚多加600元） 

（2025年5月30日之前报名缴费享受早鸟价28800）

☞ 费用包含：

1.邀请函费、培训费、讲师费用、参观考察费、翻译费、教材费

2.海外期间餐饮费、住宿费

3.日本国内地面交通费

（日本机场接送费，专用车包车费，高速道路费，停车费，司机餐费，小费，日本国内机票等）

4.行程中所有门票、导游及小费

☞费用不包含：

1.中国国内机票、往返国际机票费（人身意外伤害保险费）

2.行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

3.中国境内的交通及食宿费用

4.进餐时的酒水费用

5.签证费用

☎报名处：上海市浦东新区建韵路500号天纳商汇4号楼1810B

联系人：直接联系各推荐老师或者班主任

☎线上报名：扫描下方二维码填写基本信息报名

 　　 长按识别二维码报名

这是一次知识与实践相结合的旅程，一次文化与心灵相碰撞的盛宴，一次成长与梦想相辉映的旅途。别再犹豫，抓住这次难得的机会，让我们一起踏上日本精益匠心研学之旅，开启属于你的精彩篇章！

一实科技 与 SKO株式会社 联合主办

科技牛，一家为企业精准匹配科研专家，快速提供技术解决方案的产学研服务平台。关注我们，了解最新科技成果。