精益领航 数智赋能
精益生产
实战工作坊
01
师资力量
岗川雄健
KO株式会社创始人，社长
丰田从事20年工作
宁波经理学院特聘高级讲师
清华大学深圳国际研究生院特聘讲师
浙江省经济和信息化委员会宣传教育培训中心讲师
浙江工业大学经贸管理学院MBA教育中心客座讲师
浙江大学管理学院EDP教育中心客座讲师
长三角精益智能研发教育中心主任
《精益智能制造管理》书籍主编
为中国数百家企业进行精益智能的现场指导
泉山芳洋
丰田雷克萨斯原组装工厂生产厂长
46 年以上丰田工作经验
在丰田多部门担任不同职位
多个大项目的主要负责人
SKO 组织管理、品质管理和工艺管理专家
8 年以上中国制造业现场精益改善指导经验
陈 剑
SKO精益咨询顾问
拥有20多年的精益管理和实践经验
擅长: 现场改善、现场班组管理7大任务推进、
MES 物流设计、标准化作业推进、精益物流设计、
运作流程设计与优化运营绩效评估与改造、
TQM、TPM精益组织设计、
精益供应链设计、新厂房规划等
02
核心课程
《精益的基本思想》
涵盖丰田生产方式的核心、改善的着眼点、7 大浪费，安全 KYT 训练和QCC 解决问题方法学习。
《作业组合票和山积表》
标准作业组合票与山积表的学习制作，结合现场观察进行作业顺序和分工的改善讨论。
《作业要领书》
围绕作业要领书制作，结合案例，通过模型车实训理解作业标准重要性。
《JIT/看板运用/VSM》
学习 JIT 与看板运用，借助模型车实训模拟工厂运营，同时涉及 VSM 和改善课题选定。
《SMED+可视化管理》
快速换模实战与现场管理可视化，还包括多技能工管理板制作和人才技能配置提升。
《设备管理与工作教导》
聚焦设备管理(TPM 等)和工作教导，解析改善实例，布置“未来工厂”精益方案设计任务。
《质量管理与班组管理》
围绕班组长工作分析和生产现场质量管理，探讨自工序完结及质量控制提升。
《智能制造、人财育成》
学习人财育成及数字化工厂与精益生产融合，达到数字化决策。
03
工坊特点
04
课程设置
FOLLOW US
关注我们
科技牛产学研+互联网平台将长期提供新材料、新能源、智能装备、新一代信息技术等领域的科技成果。
更多企业信息
请扫码关注官方账号
