齐圣产业案例丨KPI考核系统项目介绍

身为管理者，总有许多的烦恼，例如：

• 员工每天都加班，工作质量不仅没有提升，工程进度还一直被拖延怎么办？

• 员工能够准时完成工作，但整个工作质量偏低，错误率较大怎么办？

种种烦恼都是由于公司缺少一套标准流程的KPI系统，用以辅助管理层对公司的管理。

KPI即Key Performance Indicator，中文称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI系统近几年发展十分迅速，越来越多的企业认识到KPI系统的重要性，KPI系统帮企业管理切实有效降低了成本，大幅提升了利润。

一个公司想要有一套适应自身发展的KPI系统需要有资深的专业人士来制定，若只是照搬照抄，则会影响公司的正常制度，造成不可想象的恶劣后果。

一套完整且适用的KPI制度可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

1）由本公司打造的KPI考核系统，从岗位、职工、考核制度、考核标准出发可自定义最为贴切的考核环境。

KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。

它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。

通过同级互评到部门考核，由下而上的递进使考核方式更为规范与正式。

2）对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展，本系统中还含有报表管理系统，有效地对信息进行了整合，有利于公司发现内部存在的一定问题与现象，便于及时优化于完善制度。

通过线上的运行，普通职工审核与部门经理审核的等考评文件可进行自动归档，省去了大部分的人力物力。