洞察大势：三重变革倒逼价值重构
沙龙直面当下产业园领域面临的深刻变革：政策层面，国家发改委发布的《产业园区高质量发展指引》推动园区告别传统扩张模式；资本层面，产业园REITs试点扩围至消费物流园区，吸引长期资本加速布局；技术层面，AIoT普及带动智慧化管理全面落地。在这三重变革叠加背景下，产业园资产管理的逻辑已然生变，亟需探索全新价值维度。
凝聚共识的开场致辞
上海市工商联房地产商会资产管理分会副会长兼秘书长丁运在致辞中开宗明义：产业园不仅是物理空间的集合，更是创新要素汇聚、产业链条协同、产城融合发展的生态平台，当前产业园区正经历从空间提供商向产业服务商的根本性转变，如何盘活存量资产、提升运营效率、优化产业服务、拥抱绿色低碳与数字化转型，实现资产的长期稳健增值，是摆在我们每一位从业者面前的重要课题。在房地产行业向存量运营转型的大背景下，5月28日刚成立的资产管理分会将致力于搭建平台、研究引领、服务会员、倡导规范、链接企业，与各位会员共同努力，成为推动上海产业园区资产管理水平提升的重要力量。
破局路径：盘活存量资产的体系化实践
AFC资资乐创始人&CEO桂金标以《大资管时代下，盘活存量资产的新趋势》为题率先开讲。桂总从政策、市场、行业、金融等方向深刻剖析了中国不动产从增量开发转向存量资管的时代必然性，回顾了房地产行业发展史，并基于经济学双S曲线理论，揭示政策红利与数字化浪潮催生的万亿存量资产蓝海。桂总犀利指出存量大、时间和融资成本高是存量资产的痛点，但更重要的是“盘活存量资产绝非单点突破，而是一项系统工程。”AFC资资乐结合中国房地产存量时代发展应运而生，作为国内第一家以盘活中国存量资产为主的交易服务平台，桂总总结出盘活存量资产的八大核心路径，分享了AFC深耕盘活资产领域打磨的“投-融-管-退”全周期标准化服务体系。并坚定看好存量资产，呼吁从业者以信心拥抱变革，躬身入局抓住财富机遇。
突围实战：产业园穿越周期的资管创新之道
多摩智爱科技执行董事兼新质产业中心总经理杨鹏，凭借超18年跨业态产业园资管实战经验，带来《三重变革下的产业园资管突围与大宗交易创新实践》。杨总带大家回顾了产业地产的发展历程和商业模式，直击当前产业园痛点：存量规模巨大但空置率高、传统管理模式粗放、个人经验主义束缚发展。面对挑战，杨总提出突围方向：运营升级：从单一空间租赁转向构建产业生态；模式创新：探索“工业上楼”等新路径（如金桥生研湾案例）；拥抱政策：借力上海“（2+2）+（3+6）+（4+5）”现代化产业体系建设机遇。杨总以2025年一季度大总交易市场数据及经典产业园案例（张江星峰药谷、外高桥自贸一号、美国ARE生物医药产业园等）剖析，为来宾呈现了一堂生动的产业投资与资管实战课。
价值跃升：运营与资本的双轮驱动
庄晨集团产业营运中心总经理彭佑红在《产业园区资产管理创新与价值提升》分享中强调，资产管理核心目标是实现资产保值增值、降低空置率、控制风险并确保可持续性。她提出未来园区比拼的将是“技术创新能力、生态协同效率与可持续发展水平”。彭总认为产业园区资管本质——“产业运营+资本运作”双轮驱动，需平衡短期收益与长期生态价值。彭总分享了六大价值提升策略，清晰描绘了升级路径，并以宏方发展中心为标杆案例，展示了如何依托G60科创走廊优势，通过五星级物理空间、精细化社区服务及全生命周期企业赋能（已聚集超110家新质生产力标杆企业），实现园区价值的全面提升。“做产业合伙人”是其核心理念。
产业新纪元的合作启程
活动现场，与会嘉宾围绕产业趋势、投资策略与运营难点展开了热烈讨论与深度交流。产业园正迎来价值的深度重构期。政策、资本与技术三重变革之下，唯有创新运营思维拥抱变化，打通“投融管退”闭环，构建共生共赢的产业生态，方能激活存量资产的巨大潜能，真正锻造面向未来的“中国好资产”。
上海阿资信息科技有限公司，公司核心团队来自央国企、国内头部拍卖公司，上海市城市更新研究会存量资产盘活工委会，拥有丰富的国企存量资产处置及盘活经验，公司致力打造国企资源数字化交易及服务体系，探索通过阿里集团一平台多端互联网流量助力央国企存量资产处置与盘活。在存量资产交易板块，公司与阿里集团旗下阿里资产形成战略合作，是阿里资产服务商、生态合作伙伴，是国企存量不动产交易、权益类交易、物品类交易、不动产租赁交易数字化服务商，助力央国企存量资产盘活，达到1快2高3充分：成交速度快，成交率高、溢价率高，充分透明、充分竞价、充分降本！