观点 ∣ 数字赋能企业 破解“数字化转型”难题

数字经济已成为全球关注的重点，互联网和数字化正在推动传统经济向互联网经济升级和转型。

2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。2018年3月，政府工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。

在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。

1、数字化企业是企业信息化发展的必然阶段

从历史及发展趋势上看，企业信息化进程大概可以分为以下四个阶段：业务操作电子化、业务流程信息化、业务及管理的数字化和业务决策智慧化阶段。数字化既是信息化的产物，也是信息化的演进阶段之一，更是构建智慧企业的首要前提。

2、数字化转型是企业打造竞争力的必然选择

以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。

3、数字化转型是企业降本增效的内在需求

应用数字技术可以降低企业的成本。2018年国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

应用数字技术可以提升企业的效率。互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。

4、数字化转型是企业流程再造的必由之路

在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。企业组织管理逐渐由以流程为主的线性范式向数据驱动的扁平化协同化范式转型，形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的组织新架构。

目标1：提升企业两个核心技能

① 业务把握的能力

业务把握的能力实际上是对于企业所在行业的发展趋势的深刻洞察、预见、准备、布局、投资、运营管理、工具的使用等一种综合能力，使企业内部、对外的业务客户、合作伙伴、供应商、竞争对手等之间的沟通更加快捷、高效，使企业快速适应市场的发展。

② 数据科学的能力

当企业在进行数字化转型时，有数据科学是非常重要的，能够把业务有效的通过数据科学去描述，去实现它的高效处理速度。

目标2：企业管理实现“五化”

① 业务移动化

如今，移动手机占了整个使用系统时间的百分之八十九十，所以企业的五化建设第一个一定是移动化，就是系统尽可能地去满足用户当前的场景，移动的办公、移动的业务、移动的需求。

② 数据产品化

数据通过产品更容易去释放它的价值，你把你的数据、企业的业务能够变成一个数据的产品，你的客户、员工、领导再去发掘数据、确定数据的时候，能够比较便捷地获取并且比较安全，那么数据的这种产品化已经是非常重要的一个方向。

③ 分析可视化

企业在分析自己的业务时，良好可视化的数据界面对于业务的探索就会更加便捷，更加清晰。

④ 管理云化

在云端，把你的审批变得很方便，对员工、客户的用户体验就是要及时，不管是ERP、CRM、OA等最好能够把它放在云端，云端的管理实际上会更加便捷，方便。所以尽可能的让管理者的应用在云端去实现。

⑤ 业务融合化

第一届世博会提出的主题叫数化万物，智在融合。就是说我们的部门数据对部门肯定有用，但是对跨部门、企业的集团公司、产业链其他的上下游合作伙伴有没有帮助？对整个行业有没有借鉴作用？能不能创造价值，就非常重要了。

1、业务数据化

第一个阶段就是业务的数据化，到目前为止，还有很多企业没有把自己的业务全部数据化，这个数据化实际是在企业整个业务的闭环实现从数据的采集，到数据管理，再到数据建模分析，再到数据可视化。

2、数据业务化

第二个阶段叫数据的业务化，业务分析出来的数据能够去指导业务实践，将数据分析出来的结果发挥价值，产生收益，用数据去做管理，让数据说话、数据管理、数据决策。

3、业务智能化

第三个阶段就是业务的智能化，我们已经通过系统的分析得出了结论，然后能通过结论再去调整系统或是去优化管理，指导人的工作，那么这个就是要把这些全部写成算法，让它智能化地去执行，减少人的干预。

为助力企业数字化转型，天演维真研发企业数字云平台，用数字赋能企业，将原有纸质化、碎片化、干巴巴文字介绍的企业资源、生产管理、产品品质、营销动态等多方信息、利用大数据、云计算等新一代信息技术，逐步构建企业数字化体系，实现企业生产智能化、信息采集自动化、业务流程规范化、产品营销品牌化、企业管理数字化。

1.企业数字化实施路径

① 需求调研

深入企业调研，了解企业痛点、难点、关注点，提出解决方案。

② 数据梳理

全面梳理企业信息，构建数据资产库。

③ 信息采集

建立数据采集机制，确保数据采集的真实性、及时性、准确性。

④ 应用建模

按照企业应用需求建立直观的数据模型。

⑤ 数据服务

形成企业数据图谱，提供数据服务，为企业提供数据价值。

2.企业数字化应用场景

天演维真助力杭州天堂食品数字化转型

杭州天堂食品有限公司是杭州市食品生产经营龙头企业，也是20多年的传统企业，生产营销的西湖藕粉年营收近3亿。为积极响应浙江省发展数字经济的号召，杭州天堂食品有限公司决心加入数字化转型大潮，并联合天演维真开启数字化转型之旅。

经过一年多的努力，天演维真助力天堂食品搭建了“天堂食品数字云平台”，完成从数据采集，到数据管理，到数据建模分析，再到数据可视化，基本完成了企业业务数据化，实现企业用数据去做管理，让数据说话、数据管理、数据决策，将数据分析出来的结果发挥价值。现阶段，天演维真正在实现产品生产管理的智能化和市场营销方法、策略的智能化。

目前，“天堂食品数字云平台”借助天演云平台成功对接上海来伊份等国内外线上线下食品营销企业，天堂食品通过数字化转型，打通市场信息不对称壁垒，品尝到数字化带来的硕果。

浙江天演维真网络科技股份有限公司，中国农食产品质量保障体系领跑者，国内最早从事于产品追溯体系研究与信息化技术研发的国家高新技术企业。

15年来，以独特的“三化理论”（即生产标准化、流程规范化、管理制度化），致力于为品牌企业和区域政府提供集“标准化服务、信息化服务、大数据服务、运营服务”于一体的农食产品全供应链质量安全管理信息化服务。

天演维真已拥有自主创新软件产品、软件著作权100余项，产品服务于国内外50余家认证机构、300多个县域政府、290多个知名区域公用品牌、18000余家农业龙头企业，是国内从事农产品质量安全保障体系建设领域专业性最强的企业。

现已挂牌上市，证券代码：871963。