沃尔玛全资收购了1号店后，现在又押宝京东，难道要做线上超级沃尔玛，借京东吃中国市场吗？还是在背后有更大的意图？
想想几年前，沃尔玛就想收购京东了，不过还是黄了！
近日，根据京东递交的SEC文件显示：沃尔玛增持了京东的股权，一共持12.1%的京东A类普通股，从而超越了高瓴资本成为了京东第三大股东，排在第一二的分别是首席执行官刘强东和腾讯。
虽然沃尔玛成为了京东的第三大股东，但刘强东对京东绝对控制权并没有受到影响。
刘强东曾经说：如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。
很多人都知道沃尔玛是全球零售业的巨头，而说到沃尔玛不得不提它的创始人：山姆·沃尔顿(Sam Walton），是他一手缔造了沃尔玛商业帝国。
他被誉为“现代超市型零售企业的鼻祖”，成就了不朽的商业模式，使沃尔玛数次排在了世界500强的第一位。
那么山姆·沃尔顿的亿万帝国是如何做出来的？他又有什么样值得我们学习的经营宝典？
他是地地道道农村人，
7岁就当起了卖报郎！
山姆·沃尔顿是美国地地道道农村人，1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇。
年仅7岁的他就出来打零工，为家里减轻负担了，送过牛奶，卖过报纸，还养过兔子卖。
18岁就考入密苏里大学攻读经济学学士学位，期间还担任了学生会主席。
可大学毕业后就爆发了二战，后来就参军了。
问岳父借了2万美元，
开始了自己的创业之路！
战争结束后，山姆·沃尔顿回到了家乡，但那个时期的工作也不好找。
山姆·沃尔顿选择了自己创业，问了岳父借20000美元，再加上自己5000美元和妻子开了一家小杂货店。
有一次，他意外发现了：连锁和零售的方式非常好，不仅让消费者得到了实惠，还能赚到钱。
例如：进80美分的东西，他1美元就卖出，销量却增加了三倍之多。表面上看赚少了，但销量上去了，利润也自然上去。
这次意外的发现不仅让山姆·沃尔尝到了这一价格哲学的甜头，也让他对创业更有信心了，决定大干一番。
采取“农村包围城市”的办法，
获得了众多顾客！
当时的零售业，已经有很多做得非常大了，比如：凯玛特、吉布森等一些零售大公司。不过这些大公司并没有把小镇的市场放在眼里，认为小镇没有市场，所以大部分的店都在选择在大的城镇开。
这让山姆·沃尔顿看到了机会，认为小镇的市场更大，于是他采取了“农村包围城市”的办法 ，并以“低价销售、保证满意”的经营理念吸引来了大批的顾客。
同时，选择一些租金比较便宜的旧厂房改造，并不断研究怎么减少库存成本。
成本降低的同时，不断提升产品的质量和服务质量，在这样的经营策略之下，山姆·沃尔的小店得到了快速扩张，同时也吸引大批顾客。
1962年开办了
第一家连锁性质的零售店——沃尔玛
这种模式成功后，1962年山姆·沃尔开始成立自己的零售公司，取名为沃尔玛 。
公司化后的沃尔玛发展更快了，用这样连锁零售模式复制到全美的各个小镇，就连人口只有5000人的镇也照样开。
凭借强势的发展势头，沃尔玛成为了世界最大的连锁零售王国，在全球二十多个国家开了一万多家沃尔玛商店，全球员工达230万之多，创造了零售业的一个奇迹。
沃尔玛为什么可以做的如此成功？
给我们创业者又有哪些启示？
山姆·沃尔顿对公司的经营理念：
1．控制节约成本。
2．进行利润分享。
3．不断激励员工。
4．可以向任何人学习（知识就是力量）。
5．感激同事对公司的贡献，学会感恩。
6．允许失败，但要知道为什么会失败。
7．聆听公司内每一个人的意见，这样公司才会有进步。
8．超越顾客的期望，才能留住更多的顾客。
9．成本要比竞争对手还低，才有竞争力。
10．逆流而上（勇于挑战），另辟蹊径，不墨守成规（创新）。
山姆·沃尔顿非常勤奋：每天坚持4点半就开始起床工作，直到工作到晚上，六十多岁也依然如此。经常和员工一起吃早点和喝咖啡，自己开飞机到各个分店之间了解情况。
山姆·沃尔顿认为一个创业者应该要有的内在品质：在如今的社会，很多人都是很浮躁的，急功近利，好高骛远，没有把小事放在心上，总认为没有成功是因为没有好的人脉，家庭背景和机遇，其实很多并不是因为外在因素，更多的是内在的原因。
要有不断探索和创新的精神。很多人都会被固有思维影响，这样是很危险的，因为市场是在不断的变化的。山姆·沃尔顿在做促销计划时，就会根据市场不断的调整促销策略。
山姆·沃尔顿从来没有把自己当成一个成功的人，而是一个创业者，即使做成了世界首富，还不很勤俭，和不断思考公司的发展方向，而不是去享乐。
