股权设计不仅是一门理论的体系，更是实操经验的总结，股权不仅涉及到金钱的分配，更涉及到人性背后的需求，股权设计不单单是一个个案的总结，而且是综合经验的提升。
另外很多企业家关心，我的企业想进行股权激励，股权激励如何进行实操落地？这些不仅是一个个的知识点，把他们串起来，就是一串美丽的珍珠项链。我们想通过系统的讲解，让你对相对枯燥的股权知识，不再陌生。我把整个股权设计，用六个字贯穿始终，这六个字分别是合，分，得，舍，进，退。
合
所谓的合，我们每一个企业家都想让自己的企业合的好，合的久。这个合，不仅包括股东之间的合，还包括股东和员工之间的合，或者再往企业大的方面讲，还包括企业内部的股东与外部的股东他们之间的合作，中国历代讲究辨证的思考哲学
分
要想合的好，合的另一面是分，要想合的好，必须分的清，那分什么呢，我归纳为：分股、分工、分权、分利。
1、分股
所谓的分股，几个人在一起做事情，那为谁而做呢，股份的背后代表是利益的分配规则，所以在合作之前，先要把股份分清楚。中国人传统的思维是我们先干，干好了之后再分，如果分不好，一定干不好，所以我们传统的企业说，好说好说，最后的结果是一定说不好，而应当是前面把股份先说好，后面才能真正的合的好。
2、分工
现在的企业要想做成一件事情，一个人不可能包打天下的，大家之间必须有紧密的合作，而合作就离不开工作职责的划分。
3、分权
有了工作的职责，权利如何来进行行使？现在很多创业企业，包括老板和员工之间，权利和义务是不清晰的。
4、分利
最后一个是利益的分配，这件事情办成了，大家之间如何来进行分配利益呢？所以这是股权设计的前两个字，分与合。
得与舍
每一个企业家都想得名、得利、得天下，要想得，我们老板能够不能够舍？能够不能够舍下眼下的利益，能够不能够舍下自己的名，让员工来得到一部份名呢？舍不下一定得不到。
进
所谓的进就是合伙人进入的规则，那什么样的人能够进入合伙人队伍，他要符合什么样的条件，在企业工作几年以上，在企业里边要不要拿钱，他的价值观如何进行评定？这是进的部分。
退
进的部分解决了，员工成为企业的合伙人，要不要退呢？假如员工在企业里边工作表现不积极，经常违反企业的规章制度，要不要退出？万一员工触犯了刑法，要不要让员工退出，亦或者员工因为意外发生了死亡，他的股份如何处理，如果员工的股份退不出，这个企业可能是一潭死水，所以这六个字是贯穿我们股权设计的始终的，就是合、分、得、舍、进、退。
我们在整个股权设计的环境里面，这几个字始终贯彻始终。
那么我们通过一年的专栏分享，让你对枯燥的股权知识感觉不再陌生，更重要的是让你通过我们的分享能够把你的股权真正的落到实处。让股权助推企业的发展，最终因为股权设计的好，让企业的发展更稳健更长久。
我们也想通过股权设计达到三个词，六个字的目的，分别是做大做强和做长。
所谓的做大就是企业由小变大，员工越来越多，这涉及到股权激励的部分。
所谓的做强就是企业如何借助资本的力量，帮助企业从一个弱小的组织变成一个强大的组织，在做强的过程当中，可以是你的自由资金，也可以是股权融来的资金。
最后是做长，如何把我们的一家企业变成一个百年老店，达到一个伟大品牌，这要通过股权的设计来进行解决。
