中年危机并不可怕，可怕的是“下半生危机”：工作失去乐趣，生活满腹牢骚。
正如彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》里所揭示的那样，知识工作者的工作寿命，未来将超过组织的寿命。你必须认清自己的优势和价值观，提前为下半生做好准备。
01
迷茫定律
在人类历史里，大部分人一生下来就注定要干什么工作，农民的儿子就是农民，木匠的儿子就是木匠；现在，人越来越自由，可以追求自己喜欢的事。
遗憾的是，只有极少数人很早就清楚自己的坐标。数学家、音乐家通常在四五岁时就已经定型，医生通常在十几岁时就决定当医生了。
而大部分人，在25岁之前都不知道自己将来要干什么。这个时候，最重要的是认清自己的优势、做事方式和价值观，然后再找到自己的社会坐标。
02
价值观定律
价值观是检验一切的最终标准。最简单判断方法是，你每天早起对着镜子的时候问自己：我想看到一个什么样的人？
我们的天赋和做事习惯很少发生冲突，但价值观不是。有些工作，你做的非常出色，却不一定符合你的价值体系。你可能会觉得，这没什么了不起，不是自己可以毕生追求的事业。
一位非常有才华的朋友，跳槽到新公司，负责人事方面的工作，职位晋升一等，待遇很不错，可她过得却不开心。因为在她的价值体系里，公司用人应该以内部培养为主，重要岗位空缺的时候，首先应该在公司内部提拔；而新公司喜欢“空降兵”，说是为了补充新鲜血液。
表面看，她与公司的矛盾是选人用人政策的矛盾，实际上却是她跟公司在组织与员工的关系，组织对员工发展应该承担什么责任等方面产生了分歧。最后，她不得不递交了辞呈。
对企业来说，当短期利益不符合长远发展目标，是偏向短期利益，还是长远发展？如果公司业绩不行，应该渐进式创新，还是大刀阔斧地改革？
实际上，这也不是简单的经营问题，而是企业功能与管理责任在价值观上的冲突。
03
人际定律
无论老板、上司还是普通同事，都有权利按照他们喜欢的工作方式工作。职场里，每个人都要学会承担沟通的责任。
同事之间交流，大多数的冲突都是同一个原因：你不知道对方如何工作，对方希望取得什么样的成绩。一是你没有问过，二是也没有人告诉你这些。
如果你的老板善于阅读，我建议你最好给他书面报告；如果你的同事善于倾听，你最好当面跟他讨论。
同理，你应该告诉经常往来的同事，自己的做事习惯、优势、价值观是什么。
一个负责市场营销的副总裁，可能是做销售出身的，对销售的事情一清二楚，但对促销、定价、广告、包装就一无所知，因为她从来没做过这些事情。
那么，做这些事情的人，就有责任帮助副总裁了解他们正在做的事、这么做的原因、方法和预期结果。
04
机会定律
每个人都有自己所属的位置。不是所有人都适合大公司，就像不是所有人都适合当老板。
在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不开手脚，这样的例子非常多；同样，很多在小公司业绩出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默无闻。
有些人适合当顾问，做不了老板，因为他不能承担决策的责任和压力；有些老板需要顾问迫使自己思考，才能做出决策，并根据决策采取迅速、果断的行动。
成功是水到渠成的事，不是计划出来的。面临新的任务、机遇和工作机会的时候，你应该清楚知道自己应该扮演什么样的角色。了解自己的个性、工作方式和价值观，并做好随时抓住机会的准备。
05
第二职业定律
人生一场长跑，30岁时有挑战的工作，到了40岁已经驾轻就熟，你会越做越厌倦，失去工作的乐趣。
未来，人们的平均工作寿命会越来越长。退休之后，体力劳动者什么事都不做，钓钓鱼、养养花、搞点小爱好什么的，没有任何问题。
而在知识工作者的字典里，没有退休两个字。如果你不想过了50岁，生活陷入一潭死水，就尽早为自己的下半场做好准备，发展第二兴趣或者第二职业，继续发挥余热，做好工作到七八十岁的心理建设。
真正的自由，是到老也能享受工作带来的快感，而不是在各种牢骚、消磨中度日如年。
