▲蒋锡培 | 国合·耶鲁全球领导力培养计划六期班学员、远东控股集团创始人、董事局主席
“绝大多数企业家最初创业都是为了养家糊口，当企业的规模发展到一定阶段，就会追求更高的服务以及社会价值。”
在某种程度上，远东的发展之路是近30年中国民营企业改制的一个缩影。蒋锡培正是借助着市场经济改革的浪潮，带领远东从家族作坊发展成为亚洲500强的民营控股企业。
如今，蒋锡培对自身和企业有了更多的追求和想法。“未来30年仍是中国发展的历史机遇期，我们有动力做好企业。”
《经济》杂志联合搜狐财经“致敬建国70年”系列访谈专访蒋锡培，以下是采访精选。
问：
从80年代创业到现在成为亚洲500强企业，作为创业者有什么心得？您认为成功最重要的是什么？
蒋锡培：不同的阶段，感受和想法是不一样的。绝大多数人最初创业都是为了养家糊口，当企业发展到一定程度，特别是做到行业领先地位，追求和目标就会有所变化，更多地偏向为客户或社会解决问题，这样企业才能越做越好、越做越大。
现在远东的追求是如何更好地创造价值、服务社会和造福民众。同时，我们也要让员工感到自豪，成为一家备受社会尊敬的企业，成为一个百年企业。要想做到这一天，我们就需要坚守底线，守法、守规、守信，同时不断地创新，特别是制度和技术的创新。
蒋锡培：在创新的过程中，一方面要在全球对标最好的企业，同时要有超越这些企业的意愿和能力，否则未来就不可能成为最好的企业。
未来30年是中国发展的一个重大历史机遇期，现在中国的人均GDP、人均消费等和美国的差距仍然很大。要想赶上美国今天的水平，我们还有很多路要走。对于企业家来说，中国人对美好生活的向往和追求是企业的机会，而这些机会也是我们的动力。
问：
您说中国未来30年机遇非常大。2019年已经过去一半，您认为接下来的机遇是什么？
蒋锡培：机遇有很多。因为全球需要发展，中国更需要发展。如果大家去追求更美好的生活，这里面产生的各种需求就是机会。比如，现在对环境的改善，对绿色能源、互联网消费，对健康的追求等都是机会。关键在于要做出更好的产品、提供更好的服务，这样才能具备竞争优势。
问：
在员工管理方面，如何有效地进行管理，践行社会责任？
蒋锡培：我们要更好地帮助客户、帮助到每一个员工，在这方面我们有更好的意愿和制度安排。比如我们对核心员工提供了成为事业合伙人的机会，同时也把员工的发展和企业的使命、时代的发展融合在一起。
换句话说，如果管理能实现持续地激励员工，让员工真正地、发自内心地想学想做，而不是企业强制要求他去做，那么可以说管理就已经做得比较到位了。
问：
看到贵公司官网有一些关于公益的介绍，请谈一下你们是如何做公益的？
蒋锡培：远东现在有三大事业：产业事业、教育事业和慈善事业。在公益方面，我们鼓励每一位员工每年当一天义工，每年做一件好事，让员工具备公益意识。
从大的一方面来看，我们鼓励弘扬正能量，社会需要大家积极向上。
另外，我们相信因果，从这方面来看，很多事情就迎刃而解。
问：
如何评判过去这些年来您从业的决策和经历？
蒋锡培：这些年我做错了很多事，但是做得好的、适合企业发展的事情更多，这使得企业能够健康发展。
现在我们倡导复盘。每天都复盘，每做一件事情都要复盘，看看哪些做得比较好，哪些事情做得不够好。我们不断地复盘，找出不足，更好地促进企业成长。
来源 | 搜狐财经
2013年诺贝尔经济学奖得主、耶鲁大学著名教授罗伯特•席勒参与授课
放眼全球，世界正在经历大发展大变革大调整，经济全球化和科技创新时代，给中国企业带来前所未有的机遇和挑战。新时代的中国企业家必需同时具备创新思维和国际意识，以更宽广的世界眼光、更宏大的战略抱负，根植中国，面向全球，在开放环境下进行自主创新，在全球范围内布局创新资源，积极成为引领全球高质量发展、推动构建人类命运共同体的先行者。
为推动创新驱动和高质量发展，增强中国在经济全球化进程中的领导力，提升中国经济和企业的全球竞争力，国家发展和改革委员会国际合作中心联合耶鲁大学管理学院共同推出“国合·耶鲁全球领导力培养计划”（简称“国合·耶鲁项目”），培养新时代创新型、国际化企业的领军人物。
国家发展和改革委员会国际合作中心是国家发展和改革委员会正司级事业单位，同时也是国家发展和改革委国际合作联席会议成员及国家推进“一带一路”建设工作领导小组办公室组成单位。
耶鲁大学管理学院是美国顶尖管理学院之一，是全球管理教育的领先者，以培养商业和社会领袖而闻名，更以创新力、创造力和治学严谨而著称。
国合·耶鲁项目汇聚了中国宏观政策制定者和美国耶鲁大学经济管理领域顶级学者的智慧，为学员与世界级专家学者及企业家提供一个高层次的智慧分享、对话交流与务实合作的平台，培养学员的政策影响力、学术运用力、产业竞争力、创新研发力，为企业培养新一代的领军人物。
量身打造“双向互动循环机制”，帮助企业战略融入国家战略
学员学习和研究企业战略如何适应和融入国家战略，以战略家思维审视企业现况，为企业未来统筹布局。
打造企业创新能力“分析 - 提升 - 再评估”闭环，理论结合实践多层
面提升企业创新力
第一板块：宏观经济与政策环境
课程要点：国家宏观经济政策解读
全球宏观经济发展趋势与影响因素分析
企业经营需要面对的经济环境和产业环境
第一模块 市场为基础的政企互动创新
第二模块 国家宏观经济政策解读
第三模块 区域经济发展与地区创新
第二板块：产业升级与创新
课程要点：中国经济发展转型与产业升级相关
配套政策解析
企业创新驱动发展的经营与策略
新科技和新理念下的新成长机会
第四模块 国家战略性新兴产业发展现状、趋势及规划
第五模块 创新基本理论及案例
第六模块 技术创新及商业模式创新
第七模块 组织变革与管理创新(外方模块)
第三板块：资本运作与产融结合
课程要点：公司金融：理论框架与工具
科技金融
国际资本市场与财政金融政策解读
资本运作战略与实操
第八模块 资本运作与财务战略
第九模块 金融创新与全球实践(外方模块)
第四板块：国际环境与机遇
课程要点：国际政治经济关系基本格局和趋势
中国的国际经济战略和政策
国际化进程中的机遇与风险
第十模块 国际政治经济关系、金融格局以及中国
企业的国际化经营环境
第十一模块 一带一路与企业机遇
第十二模块 国际化进程中的机遇与风险(外方模块)
本项目中、美方大部分课程均由中美两国政府智囊、知名政要、成功企业家亲自授课。
(部分)
高层政要
张晓强
中国国际经济交流中心常务副理事长、国家发展和改革委原副主任
主讲：中国宏观经济与发展方式转变
张来武
科学技术部原副部长
主讲：创新驱动城乡一体化发展
冯飞
浙江省副省长、工业和信息化部原副部长
主讲：推进创新驱动发展战略
魏建国
中国国际经济交流中心副理事长、国家发展和改革委国际合作中心学术顾问，商务部原副部长。
主讲：国际经贸形势及中国的应对策略
吴晓青
国家环境保护部原副部长、民建中央副主席
主讲：中国环境保护的现状与展望
企业领袖
宁高宁
中国中化集团公司董事长
成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位
冯仑
万通集团主席、万通投资控股股份有限公司董事长
一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。
宋志平
中国建材集团董事长
企业的创新与转型是创新型经济和创新型社会的原动力
梁信军
复星集团原副董事长兼首席执行官
庞大的中国市场助生全球伟大的中国公司
赵令欢
弘毅投资总裁
通过“一带一路”沿线国家发展需求，用资本的方式把中国实业、生产带出去。
(部分)
政府智囊
罗伯特 · 赫马特
美国奥巴马政府前副国务卿
颠覆性创新的创立者
理查德 · 福斯特
耶鲁大学管理学院教授、曾为麦肯锡全球资深合伙人
最懂中国的西方经济学家
斯蒂芬 · 罗奇
摩根士丹利前亚洲区主席
经济大师
罗伯特 · 席勒
当代行为金融学主要创始人、2013年诺贝尔经济学奖得主
危机管理处理专家
托马斯 · 科蒂茨
西点军校准将、行为科学与领导力系负责人，耶鲁大学管理学管理实践学教授
国家发展和改革委国际合作中心作为行动型智库，打造与国家战略对接的三大战略平台，帮助中国企业融入国家战略。
围绕以“一带一路”为重点的全球化战略，以京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区城市群发展等为重点的区域发展战略，及以战略性新兴产业等为引领的国家创新驱动发展战略，学员们在课堂学习之外，通过国家发改委国际合作中心打造的三大战略平台，将企业战略主动与国家战略融合，真正做到“无缝对接、同频共振”。
目前，我国已与30多个沿线及其他国家签署了产能合作有关文件，一批重大项目也相继落地。在“一带一路”投资促进服务平台——丝路国际产能合作促进中心的支持下，学员们参加“国际产能合作直通车”，到“一带一路”沿线国家考察交流，实现政策、项目、园区、资金、人才、第三方服务的对接，“抱团出海”，完成企业海外拓展，增强企业国际竞争力。
学员参加埃及“一带一路”工商会议
国际产能合作直通车——埃及、埃塞之行
发挥中心咨询研究的优势，为社会各界、地方政府提供规划咨询服务，助力打造区域发展重要增长极，为中国政府和企业提供决策参考。依托中心发起的“中国区域经济50人论坛”的区域研究最高级别智库，围绕国家区域发展战略，项目将安排学员与地方政府座谈，走访当地龙头企业，让学员把握区域经济发展的脉搏，获得商业智慧启发，发掘区域经济发展中的商机。
中国区域经济50人论坛
借天府新区升级为国家级新区之机，组织学员对成都知名企业走访学习
放眼全球，科技与经济正在发生深刻变化。科技创新成为提高社会生产力、提升国际竞争力、增强综合国力的战略支撑。国合创新发展研究院，通过整合政、产、学、研、融等资源，为企业实施创新驱动发展战略打造综合支撑体系。
学员在纽交所与国合·耶鲁项目导师、美国奥巴马政府前国务卿罗伯特·赫马特对话交流
参加中法、中美的各类论坛、活动
学员毕业典礼
郑 杰（四期学员）
树兰医疗管理集团 总裁
创新点：医疗智能诊断+医学图像识别+癌症大数据决策
致力于推动对生命科学的研究、最新医疗与健康科技的天使投资、新型社会资本办医疗集团及医院运营管理等领域，同时积极推动医疗健康产业生态的数据开放。近年来在医疗智能诊断、医学图像识别、癌症大数据决策等领域有深度研究。
原 晶（二期学员）
中竞同创能源环境科技集团 董事长
创新点：独特的“自主研发技术+国外先进科技” 二次技术创新
中竞集团作为国家发改委、工信部、财政部首批备案的合同能源管理节能服务公司，北京市发改委、经信委等八个委办局的业务支撑单位，有着近二十年节能环保事业的发展历程，以“自主研发与消化引进相结合”的经营模式，将“让客户花钱的环保”逐步转变为“让客户挣钱的环保”，以满足社会日益增长用能、节能和环保需求。
郜春海（三期学员）
交控科技股份有限公司 董事长兼总裁国家“万人计划”入选者
创新点：自主化CBTC+全自动运行FAO无人驾驶系统
国内第一家掌握自主CBTC信号系统、全自动运行FAO无人驾驶系统、互联互通核心技术的知名高科技公司，国际上轨道交通列车自主控制技术研究的引领者。其自主创新成果填补了国内该领域核心与关键技术空白。
林华俊（四期学员）
长丰能源有限公司(股票代码CFY)董事长兼CEO
创新点：低碳+新能源
长丰能源与法国电力集团在三亚海棠湾开展低碳智慧能源项目，改善能源结构，为清洁能源的可持续发展探索道路；与国内外能源方面的研究机构、知名企业广泛合作，不断在技术和服务领域开拓创新。
郑福双（四期学员）
新奥特集团 董事长
创新点：非线性编辑系统+真三维虚拟演播室
作为中央、省市电视台占有率第一位的名牌产品，新奥特曾组织三十家省市电视台联合技术攻关，研制成功有自主知识产权的非线性编辑系统。与国防科技大学合作研制成功的国内第一个通过国家测试的真三维虚拟演播室，国内市场占有率达60%，中央电视台曾首次成功运用于雅典奥运直播。
蓝继晓（四期学员）
名雕装饰股份有限公司(股票代码002830) 董事长、总经理
创新点：智能家装
全国仅有的两家上市家装企业之一，将科技、智能、互联网思维融入家装,建立大数据资源库,推出了M BOSS中央运营管控平台,通过智能接单系统、智能管控系统、智能运营系统、智能售后系统四大系统,实现全流程架构服务,真正实现信息化管理。
周 东（四期学员）
科创新源(股票代码300731) 董事长兼总经理
创新点：新材料
致力于成为高分子材料应用开发的世界级企业，中国领先的防水、密封、绝缘整体方案提供商，为全球通信、电力、汽车、石油、海洋工程、航天航空等领域客户提供高品质的高分子材料整体解决方案和服务。
李冬敏（二期学员）
厦门嘉晟集团 董事长
通过在国合·耶鲁项目的学习和实践，将继续紧抓机遇，通过“互联网+ 外贸综合服务”，改变传统外贸经营模式，集约分散的外贸服务资源，打造更具竞争力的国际供应链综合管理服务商，推进外贸、供应链行业发展。
冉 旭（二期学员）
平安银行(股票代码000001) 物流金融事业部 总裁
国合·耶鲁项目有自己的特色，有很好的资源，注重政策信息，对政策信息的解读有前瞩性和预测性，对企业制定战略有指导意义。
白国光（三期学员）
国投创新投资管理有限公司 总经理
国企改革离不开资本市场的健康发展，离不开跟资本市场很好的互动，所以说私募股权基金，或者PE，将对国有企业改革发挥市场化和专业化的作用。
施伟斌（三期学员）
英达公路再生科技（集团）有限公司(股票代码HK06888) 董事长
他们（授课老师）是一些规划和政策的相关起草人，对规划有深刻的理解，从一开始制定到实施时遇到的问题，都能跟我们很好的分享。作为企业人，哪怕我们平时会关心，也没有他们理解得深刻，他们能够深入浅出地做分享。
刘 勇（三期学员）
广东佳德环保科技有限公司 董事长
感谢在班里结识的老师和同学。国合·耶鲁项目的老师很高端，很多老师是国家相关政策制定的智囊团成员，或者直接是国家重大政策制定的参与者。他们为我提供了更加宽阔的视野，跟他们接触，可以把握国家政策的方向。
许开华（三期学员）
格林美股份有限公司(股票代码002340) 董事长
如何构建全球竞争力是全球领导力的基础。我斗胆提出讨论“共建平台群，共享价值链”。互联网时代，边界全部打开，单打独干，完全不靠谱了，共享经济才是王道。同学们中藏龙卧虎，行业英雄包罗万象，但是，我们每人都是数据端口（收集与发射），我们可否考虑共建各种共享生态价值链，让各种动能汇集，让各种传奇迸发，聚是宇宙一团火，散则全球领导力。
岳建明（三期学员）
三棱科技集团(股票代码834741) 董事长
用互联网的思维，进行华丽转身，进行升级，从卖项目向卖服务、卖运营转型。过去我们去帮人家建一套系统，现在我们去投资一套系统，以前我们是卖碗的活，现在要改成卖米的活，这就是在国合·耶鲁学习后一种理念的转变。
大中型企业及创新性高新技术企业高层管理者
金融服务机构负责人
其他有志于全球化发展的各类机构高层管理人士
学制：学制两年，每月上课一次，一次2-3天（周末）
培养费用：人民币 49.8 万元（含课程费、学习资料费、同传及翻译费用、集中上课期间的餐费、证书费，不含学员选择性自愿参加的考察交流活动费用）
招生流程：报名表—初审—通知面试—录取通知—交费通知—开学通知
证书：毕业颁发国家发展和改革委会国际合作中心与美国耶鲁大学管理学院联合的权威证书，并加入耶鲁大学北京校友会
【联系电话】李老师：18911736083
【微信账号】李老师：L18911736083
为更好地服务“一带一路”建设和国际产能合作，切实落实《“十三五”国际产能合作专项指引》（国发〔2016〕83 号），国家发展和改革委员会国际合作中心正式启动实施“国际产能合作领军人才培养计划”，旨在为“一带一路”和国际产能合作提供人才支撑，搭建国际化的人才培养交流平台，培养一批熟悉沿线国家环境、带领企业务实高效地开展产能合作、提高企业国际竞争力的领军人才。