文章来源：新华社
新华社客户端天津1月18日电 近年来，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。日前，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，提出了全面加快商贸、物流、金融等服务业数字化转型，优化管理体系和服务模式。正是在这一背景下，总部位于天津滨海新区的金城银行以数字化为发力点，加快转型步伐。
作为全国首批民营银行之一，天津金城银行自2015年4月成立之初，以“公存公贷”作为战略定位，多年来一直立足天津本地，以线下对公业务作为主要业务方向。步入数字经济时代，在360入股后，金城银行以“安全普惠，智能互联”作为特色，以“微存微贷”作为新的战略定位，利用金融科技及数字技术手段，为中小微企业、个人消费者提供全在线、数字化的金融服务。与此同时，金城银行不断根据监管要求持续优化股权治理结构，增加金融科技与数字技术投入，全面推进数字银行转型升级。
据金城银行相关负责人透露，基于全新的战略转型需求，金城银行对全行组织架构进行了整体规划设计，缩减了线下对公业务相关条线人员规模，加大了数字科技相关岗位比重。对于在组织架构调整中落选的员工，金城银行按照相关法律规定，与员工沟通协商一致解除劳动协议，并在充分尊重员工过往贡献的情况下，给予了充分的经济补偿。
日前，金城银行组织架构调整与人才队伍优化已正式结束，金城银行组织架构及岗位调整已基本完成，在职员工目前320人，数字科技人才占比超过50%，各业务条线稳健向好发展。离职员工补偿金也已陆续发放到位，后续工作有序推进中。而在数字化转型过程中，金城银行也将对数字金融科技人才继续敞开怀抱。
“金城银行的战略定位从成立之初的‘公存公贷’转向目前的‘微存微贷’，应适时地对架构、部门和岗位进行优化，以匹配战略规划的需要，支持新的战略规划落地实施，更好地聚焦发展方向和业务重点，实现长期可持续发展。”招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼分析认为，商业银行的组织架构、部门组成和岗位安排，应满足发展战略和业务规划的需要，并根据战略和规划的变化进行动态调整。
除了人员结构优化，金城银行经过多年积累，持续深耕人工智能、大数据、云计算技术，提升自身网络安全能力，以更好地开展数字普惠金融服务。围绕其自研的“金决”智能风控系统，进一步延展开发出了数据治理及价值挖掘平台、数字化风控管治平台、数字化运营管理平台等一系列的智能系统，将前沿科技、智能风控、金融服务、用户体验等多项数字金融要素有效结合，为金融机构转型升级提供了技术与发展路径借鉴。
今年1月，央行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》，强调要推动我国金融科技从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”新阶段，力争到2025年实现整体水平与核心竞争力跨越式提升。作为我国民营银行中的代表，金城银行已经在新规划指引下，重视金融科技发展，挖掘科技潜力。
董希淼认为，民营银行在战略上要重视金融科技的投入和应用，在工作中注重对科技人才的引进和培养，通过科技手段提升获客活客留客能力，有效建立并完善风控体系，探索差异化发展模式。对于部分具有先发优势的民营银行，总体上应发展定位为“金融科技银行”。
转型中的金城银行已初见成效。2021年，银行业务规模稳步增长，资产规模首次超过500亿，信用评级提升至AA+；创新推出服务小微企业的数字金融产品“金企贷”以及服务“专精特新”企业的“专新贷”，服务小微质效显著提升。