导语
近年来人民币汇率有升有贬、双向波动，弹性不断增强，对企业汇率风险管理提出更高要求。作为企业而言，应该以“保值”而非“增值”作为核心开展汇率风险管理，把汇率风险纳入日常财务决策中，尽最大可能降低因汇率风险波动对企业造成的负面影响，也就是我们所说的汇率风险中性。
企业如何才能做到汇率风险中性？
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1、 明确目标
将汇率风险管理目标从“增值”改为“保值”。
2、 建立组织架构
建立决策机构，即汇率风险管理委员会。该委员会进行审议套期保值方案并监督执行，同时若发现问题及时纠正。
另外要建立执行机构，也就是汇率风险管理工作小组，收集和计量敞口，并进行风险的评估与分析，同时该小组要制定套期保值方案，根据方案来执行。
3、 建立汇率风险管理机制
（1）识别风险
缜密的分析企业日常运营中的汇率风险因素，整体进行风险敞口情况的了解。
（2）制定并执行套期保值策略
首先，企业结合自身的生产经营情况，并根据自身的风险敞口制定适合自己的套期保值策略。在前期，可以设定易于执行的“固定保值”策略，等到积累一定经验后，可以选择“动态保值”。在产品的选择上，可以选择掉期、期权、远期或者组合工具，要注意对冲期限与敞口期限的匹配。对于一些期限明确的订单，可以采用静态对冲的方式，用衍生品来锁定各个期限。而对于期限较长的订单，可以采取“分层滚动对冲”方式，对不同期限的套保采用不同的比例。
4、 该如何考核？
企业需遵循期限结合原则，也就是将风险敞口的损益与衍生工具的损益加总，加总后看结果在进行评价。
需要注意的是，不能仅仅将远期锁汇汇率与到期日即期汇率做比较，根据这个来考评套保到底亏了还是赚了是不合理的！
金城银行有话说：
在企业日常经营中，从签订合同到收付货款再到结售汇，需要很长的时间，汇率的波动会对企业的经营造成很大的影响，因此，企业一定要学会汇率避险，审慎经营方可行稳致远。
