撰文| 文烨豪
编辑| 吴先之
追觅的挑战与转型
在技术驱动的初创公司中，大多数都难以逃脱市场竞争的淘汰。然而，追觅科技却凭借技术与营销双重加持，在清洁电器和个护市场迅速崛起。
但随着行业步入存量竞争阶段，追觅的核心业务面临增长瓶颈。为了突破这一局限，追觅选择多线扩张：从主业延伸至家电全品类，甚至跨界进入咖啡、奶茶乃至航空领域。
清洁电器赛道的增长困境
全球智能扫地机器人市场虽保持增长，但增速已显著放缓。清洁电器作为低频迭代产品，其复购率受限于“一户一机”属性。
追觅尝试通过细分场景差异化竞争，如推出带除臭、割毛功能的洗地机。然而，这些策略虽能填补部分需求空白，但市场盘子终究有限，难以再现爆发期的增长。
技术内卷的天花板
追觅以高速数字马达起家，曾凭借技术创新占据市场高地。但如今，单靠技术升级已难以带来感知价值的变化。
例如，追觅X50 Ultra增强版扫地机器人的功能堆砌虽令人眼花缭乱，却未能实质性改善用户体验。当技术进步无法转化为实际价值时，企业易陷入“创新-溢价-市场收窄”的循环。
进军大家电：机遇与挑战并存
追觅宣布进军智能大家电领域，推出了空调、洗衣机等多款产品。这一跨界并非毫无逻辑：技术相通性为其提供了可能性，同时清洁电器市场的稳定也为外延扩张奠定了基础。
然而，大家电行业生态位高度集中，前有海尔、美的等巨头，后有小米等追赶者，追觅作为后来者在产业链掌控力、渠道及品牌方面仍有较大差距。
此外，追觅以往依赖的高冲击力营销策略，在全品类布局下将大幅增加成本，而简单复制单项技术（如机械臂）的打法也难以为继。
无边界扩张的隐忧
追觅以“快”著称，新品研发速度远超同行。其业务触角现已扩展至汽车、航空等多个领域。但这种激进扩张是否经过充分风险评估值得商榷。
相较于短期可见回报的小步快跑，汽车行业更像是一场马拉松，供应链复杂且投入周期长。即便是较早入局的石头科技旗下极石汽车，目前累计销量也仅为万台级别。
追觅航空项目同样充满不确定性。创始人俞浩虽怀揣航空梦，但在资源有限情况下，如何平衡主业与其他多元化业务的发展仍是巨大考验。
