联想与华为：战略选择的差异与成果对比
核心价值、核心能力和业务定位的差异
作为中国商业史上的两大经典案例，联想与华为尽管有着相似的起点，但近年来的发展轨迹却逐渐分化。以下从核心价值、核心能力及业务定位三个维度解析两者的战略差异。
1. 核心价值差异
联想追求多元化扩张和多行业成功，更注重“影响力”，强调“求实”与“进取”。而华为以客户价值为核心，倡导理想主义情怀，突出“专业专注”，并在价值观上强调开放、合作与共赢[1]。
2. 核心能力差异
联想的核心能力并未形成明确共识，其优势更多体现在“建班子、定战略、带队伍”方面；而华为的核心能力则集中在强大的研发实力上。截至2015年底，华为累计申请国内外专利超过8万件，研发投入占销售收入比例高达15%，远超联想[1]。
3. 业务定位差异
联想控股选择了“贸工技”路线，涉足IT、房地产、现代农业等多个领域，形成了多元化的业务布局。相比之下，华为坚持专业化发展，聚焦通信行业，专注于成为世界一流的设备供应商，并在全球市场保持了三十年的持续增长[1]。
总结
企业战略的选择直接影响长期发展成果。联想与华为虽同为优秀企业，但因核心价值、核心能力和业务定位的不同，最终呈现出截然不同的业绩表现。未来三十年，两者是否仍能并驾齐驱，尚需时间验证[1]。
文章转自《企业管理杂志》
