无印良品的企业文化与人才培养
“让人成长的公司”才是“好公司”
尽管无印良品店铺销售的商品给人柔和的印象，但公司内部环境却十分严苛。这种环境磨练了员工的韧性，使他们能在任何场景中保持积极态度，全身心投入工作。
“成为好公司的条件是什么？” 对此问题的回答之一便是“员工不辞职的公司”。这并非指强行挽留员工，而是营造一个让员工愿意继续工作的环境。这样的公司是经营者理想中的蓝图。
成就感不仅仅来源于金钱，更重要的是在工作中获得的认可、成长和成果带来的感动。
逆境中成长的理由
无印良品会通过特别大胆的调动来制造逆境，例如将销售部门和管理部门的高层相互调岗。对新员工，也会进行频繁的岗位调动，甚至海外派遣。
经历逆境能让员工更好地成长，多数人在遭遇挫折后会选择拼搏证明自己，而非沉沦。高学历者有时更容易陷入低谷，无印良品鼓励员工主动迎接挑战。
培育“生在无印，长在无印”的员工
无印良品注重内部聘用，从店铺兼职人员中选拔人才，不看重性别、学历或年龄，而以实力为标准。
所有员工都需接受《MUJIGRAM》指导，明确工作的目的与意义。这种理念传递方式有助于培养出熟悉公司文化的核心员工。
终身聘用与实力主义结合的目标
无印良品追求“终身聘用+实力主义”，强调正确评价员工实力，同时提供稳定的生活保障。不同于压抑正当竞争的年功序列制，无印良品制定的合作性评价体系，确保团队协作的同时又能体现个体价值。
欧美式的成果至上主义不适合日本企业的团队合作模式。无印良品的聘用体制兼顾个人与团队的发展需求，更适合日本企业文化。
