应对萧条的五大策略
一、全员营销
在萧条时期，全体员工都应成为推销员，将平时的好想法、创意和点子结合到商品中向客户推销。各部门需团结一致，从营销提案到订单交付全流程参与，提升商务能力。生产人员亲自参与销售，能促进生产和销售部门和谐配合。
二、全力开发新产品
利用萧条期的空闲时间开发新产品，听取客户需求并改进现有产品。通过创新挑战，可扩展业务领域，例如京瓷曾通过陶瓷技术从纺织机械零件转向钓鱼竿导向圈，成功开辟新市场。
三、彻底削减成本
萧条期必须大幅降低成本以维持盈利，即使认为已无空间仍需继续努力。重新审视制造方法、材料选择等，推动全面性变革，并优化组织结构。这一过程不仅能够应对萧条，还将为企业景气恢复后创造更高的利润率。
四、保持高生产率
减少订单时应撤下多余人员维持生产线效率，安排其他工作如设备维修或环境美化。同时利用此机会培训员工，学习企业哲学，为未来发展奠定基础。这需要企业在平常积累充足的内部留存资金作为保障。
五、构建良好的人际关系
萧条是检验和重建企业内部人际关系的好时机。经营者需与员工坦诚交流，建立互信互助的关系，避免资本家与劳动者对立。面对困难时若人心不齐，应深刻反思并积极改善，使企业能在未来更好发展。
