连续6年世界500强排名前20，三星的人才管理有什么过人之处？

一、三星的用人理念

1、人才第一

三星强调从研究开发到市场营销等各领域招揽优秀人才，注重技术突破与行业领先。

2、人才经营

吸纳天才、善用个性人才、敢用奇才怪才是三星的核心战略。

3、用人策略

秉持“疑人勿用，用人勿疑”的标准，一旦任用便全权交托工作。

二、三星独特人力资源模式

1、人员的招聘与配置

自1994年起取消学历限制，坚持摒弃“学缘”、“地缘”、“血缘”，客观评价能力和业绩。采用笔试和面试结合的公开招聘制度，更注重面试表现（笔试成绩与面试成绩比例为3:7）。

2、员工培训体系

1957年三星成为韩国首个通过公开考试甄选人才的企业，并设有专门培训中心。

(1)新员工培训：四周成为三星人

新员工需接受为期四周的入门教育，涵盖公司文化、职业礼节及团队建设等内容。

(2)老员工培训：传统资本转化为知识资本

核心员工工作三年以上可派往国外培训半年至一年，归国后承担骨干职责。

(3)员工发展：三类职位的培训

• 生产技术职: 培训分为基础、尖端、核心、未来四大类。
• 销售职: 针对骨干推销员进行三天两夜集中培训，提升销售技巧。
• 管理职: 设立“CEO 学校”，经理们接受国内外半年重新教育。

三、三星的管理与薪酬机制

1、激励制度——赏罚分明

贯彻“按能力区分人才，凭业绩回报人才”的原则，部门每半年评价一次，根据实际收益等因素分级，奖金浮动可达年薪300%。

2、薪酬制度——确定薪水“四原则”

定薪依据岗位重要度、社会认同、原薪水比较、创造价值四大原则。特别强调视创造价值大小合理加薪。