“敬天爱人”的京瓷文化

文 | 庄严 编辑 | 三体君

“敬天爱人”的企业哲学

在激烈的市场竞争中，稻盛和夫提出，“人心比什么都重要”。他将“敬天爱人”作为企业的核心理念，并赋予其新的解释：讲道理为敬天，以仁爱之心对待民众为爱人。稻盛强调精神培养的重要性，认为这是京瓷成功的关键。

为了赢得职工的信任，稻盛首先向大家坦诚自己，要求同事和部下也做到坦诚、认真。新职工录用时，更注重其人生观而非能力。他还利用各种场合宣讲他的“京陶哲学”，包括经营之心、精彩人生、每个人都是经营者等内容。

在日常管理中，稻盛通过定期发行的《京瓷哲学》小册子、职工大会、聚餐会等形式向员工灌输企业文化，增强企业凝聚力。值得一提的是，稻盛将自己的个人股票无偿分给员工，使他们与企业形成命运共同体。

“变形虫”管理：让文化落地

稻盛采用“变形虫”管理模式，根据工程类别或任务需要，由员工自发组成相应团队，组织者也由员工自行产生。这种模式不仅能自我调整，还能孕育新组织。

“变形虫”实行单位时间核算制，每个小组计算各项费用并测算出单位小时附加价值。这种方法不仅增强了员工的成本意识，还降低了企业的协调成本，提高了盈利水平。

技术创新：让文化结果

京瓷集团依靠技术创新起家，在不断开发新陶瓷的过程中形成了系统技术。最具代表性的例子是将陶瓷包装用在集成电路板上，这一创新为公司带来了巨大的经济效益。

稻盛的经营思想体现为创新精神，他强调对可能性的肯定。企业家的创新精神和员工的挑战意识，使许多看似不可能的事情变为现实。