华为企业成长密码：七力模型深度解析
引言：
作为组织者，任正非深谙管理哲学，“我越来越不懂技术，不懂财务，不懂管理。” 但如果不能民主地善待团队、发挥英雄作用，就将一事无成。因此，从事组织建设成为他的核心追求。
华为从1987年的2万元资本起步，短短30多年成长为拥有18.8万员工、年收入超1000亿美金的全球化大型公司，位居通信行业全球第一、手机行业全球第二。这背后，华为的企业文化与管理机制起到了关键作用。
快速发展的核心：七力模型
企业快速增长离不开七大核心能力：战略力、文化力、人才力、绩效力、研发力、财务力和营销力。这些能力共同构成了企业可持续发展的基石。
一、战略力——从制定到执行
战略是企业的行动指南，华为强调“谋无术则成事难，术无谋则必败”。通过课程，学员可以掌握以下技能：
- 制定全员共识的战略语言；
- 理解BLM模型的设计逻辑及要点；
- 厘清战略到执行之间的关联；
- 确定公司的战略目标和关键动作。
授课导师：柏龙（近20年华为经历，多次贡献14亿美金纯利润）。
二、文化力——打造狼性文化团队
华为企业文化的核心在于“以奋斗者为本”。通过课程，学员可收获：
- 理解文化对企业的意义；
- 提炼本企业的文化内核；
- 将文化落地为制度理念；
- 用文化指导具体管理行为。
授课导师：张阳（13年华为经历，曾任北非地区部高管）。
三、人才力——干部管理和人才队伍建设
干部是企业的中坚力量，华为的成功得益于强大的干部队伍。课程帮助学员：
- 建立干部选拔标准；
- 掌握干部管理的方法、流程和工具；
- 培养敢于担当的干部队伍；
- 打造支撑业务发展的专业人才队伍。
授课导师：赵劲松（23年华为经历，曾负责IFS财经变革）。
四、绩效力——驱动业绩增长
华为通过绩效管理实现高速增长，如何做到让每一位员工都充满动力？课程重点包括：
- 将业务战略层层分解并落地；
- 掌握激励管理的基本原理及相关工具；
- 建立以结果为导向的考核机制；
- 优化人才流动方案。
授课导师：王旭东（18年华为经历，多次参与重大人力资源政策制定）。
五、研发力——价值创造为导向的创新之道
短期成功不可持续，企业管理者必须思考如何实现持续的市场成功。华为集成产品开发（IPD）系统提供了解决方案，课程目标包括：
- 理解IPD思想对中小企业的借鉴；
- 定位产品创新在经营中的位置；
- 打通需求递进链路；
- 提升产品开发效率，掌握结构化流程及跨部门协作理念。
授课导师：Sean（20余年研发体系经验，华为大学金牌讲师）。
六、财务力——基于战略的全面预算管理
全面预算是企业作战计划的核心部分。通过课程，学员能够：
- 明确全面预算的意义；
- 设计责任KPI方案，落实经营责任制；
- 学习预算生成理念及方法；
- 掌握经营过程管控技巧。
授课导师：远航（11年华为经历，前地区部CFO）。
七、营销力——构建持续赢单的销售体系
华为如何在巨头林立的行业中生存下来？其核心在于不依赖个人的销售体系和狼性团队。课程涵盖：
- 建立客户关系体系；
- 梳理客户、产品定位和销售模式；
- 提炼标准化销售动作，提升线索转化率；
- 设计激励方案，激发团队狼性；
- 优化资源配置，强化团队管理。
授课导师：肖克（23年华为经历，原大合作伙伴部部长）。
课程安排及费用：
七力课程总价：￥59800/人，适合董事长、总经理和核心管理层。
咨询老师：杨老师 15061550603 / 朱老师 15162430284。
