优衣库跨文化营销中的变与不变

成立于1984年的优衣库（UNIQLO），母公司为日本迅销集团，以“服装仓库”为品牌理念，采用超市型自助购物模式，为消费者提供自由舒适的购物体验。

截至2022年3月，优衣库已在全球20个地区市场开设门店，在中国市场的门店数量达767家，超过其日本本土市场。财报显示，2021财年优衣库大中华区营收占比升至25%，创历史新高。

优衣库在跨文化营销中始终坚持“质优价廉”和国际化的终端标准。其店铺设计与陈列强调仓储式风格，按款式和颜色分类排列商品，传达大众平价的品牌形象。

产品方面，优衣库约70%为基本款，注重基础款的质量与百搭性，满足全球消费者的搭配需求。同时通过联名合作注入艺术性，UT系列成为潮流文化符号。

进入中国市场后，优衣库将品牌定位从中低端调整至中端，提升价格10%-15%，选址聚焦商业中心区，增加品牌附加值。

顺应网络发展趋势，优衣库开启线上线下联合营销模式，自2012年起连续多年在“双十一”期间表现强劲。

优衣库的成功经验表明，在跨国经营中应坚持核心战略，同时根据目标市场文化差异进行灵活调整。这对其他计划拓展海外市场的服装品牌具有借鉴意义。