从中国到世界：蔚来汽车全球化战略的三重引擎

技术研发与创新驱动

蔚来在电机、电控、电池（三电系统）、智能驾驶、芯片等领域坚持全栈自研技术体系。例如，ET9搭载了自研“神玑”芯片和“天枢”操作系统，显著降低成本。

智能驾驶技术

通过“世界模型”算法提升复杂路况处理能力，并通过OTA快速迭代覆盖现有车型，增强用户黏性。

换电模式与补能网络

蔚来在全球累计布局超过3000座换电站（截至2025年3月），其换电模式具备快速补能（3-5分钟）、电池灵活升级、延长电池寿命等九大优势。

全球化布局

与宁德时代合作构建差异化换电网络，通过“加电合伙人”模式降低海外建站成本。

全球化战略与市场适应性

精准的海外市场策略

欧洲市场：早期通过挪威试水，后调整为“国家合作伙伴”模式，结合本地化运营降低风险；如德国推出订阅制服务（含保险、换电权益）。

中东与北美布局

与阿联酋合作进入中东市场，并计划2025年进入美国市场，利用中国工厂生产降低成本。

多品牌战略覆盖细分市场

高端市场（蔚来品牌）：以ET9等旗舰车型对标BBA，巩固高端定位。

家庭市场（乐道品牌）：推出L60、L90等大空间车型，满足家庭用户需求。

年轻化市场（萤火虫品牌）：专为欧洲城市设计的小巧车型，填补入门级市场空白。

用户服务与品牌价值

闭环服务体系

蔚来通过NIO House、用户社区、积分激励等构建高黏性生态，强化品牌归属感。

精细化运营与口碑管理

调整售后服务策略，从“免费服务”转向“高价值服务”，实现售后业务扭亏为盈；通过用户调研快速响应需求。

供应链与成本控制

供应链优化

通过“Cost Mining”项目收集降本线索，与供应商建立数据共享机制，实现全生命周期成本管理。

规模化效应

2025年计划销量翻倍至44万辆，通过多品牌车型分摊研发与制造成本；海外市场目标覆盖25个国家和地区。

战略定力与灵活调整

长期主义与战略坚持

尽管早期换电模式备受质疑，蔚来持续投入基础设施，最终形成差异化竞争力。

灵活应对市场变化

欧洲市场初期误判后，迅速转向本地合作伙伴模式，降低直营风险；根据竞争环境调整价格策略。

蔚来的成功源于技术、战略、服务、成本控制等多维度协同。核心在于：通过自研技术构建护城河、以服务闭环提升品牌忠诚度、因地制宜的市场策略与生态布局、供应链优化与规模化降本。