《高能手办团》：从立项到全球化的成功密码
全球爆款的游戏出海之路
2021年，《高能手办团》凭借全球化发行策略成为游戏出海的成功典范。
该游戏年初在港澳台地区上线即登顶台湾下载榜，畅销榜位居第二；年中日本上线首日闯入免费榜第二名；9月下旬韩国上线跻身畅销榜前十；11月以英文名《Figure Fantasy》进入欧美市场后，依旧位列SensorTower当月收入增长榜前三。
《高能手办团》荣获Google Play 最佳3D放置角色扮演游戏。
研发背后：题材选择与市场定位
心光流美创始人陈钰透露，《高能手办团》的立项始于2018年，团队综合考量了用户需求、研发能力和团队兴趣。
- 用户需求上，二次元市场从小众走向大众，日式审美作品愈发受青睐。
- 技术积累方面，团队擅长卡牌品类，手办题材使用PBR工艺，具备丰富经验。
- 团队对手办和盲盒有极高热情，预判手办爱好者在玩家群体中的需求将快速增长。
市场定位与玩法选择
目标用户被定义为：对高品质放置卡牌游戏有需求且熟悉日式二次元审美的玩家。
此外，游戏通过高品质吸引了核心二次元玩家，同时尝试渗透泛二次元及喜爱精致生活的大众玩家。
关于放置玩法的选择，陈钰表示这是基于用户体验的趋势判断。随着重度游戏占据更多时间，用户需要解放时间的轻松游戏体验，因此放置游戏逐渐成为大趋势。
研发挑战：打造“手办感”
产品研发的核心难点在于如何呈现真实的手办感。与传统游戏角色追求动态鲜活不同，手办强调静态POSE设计感和张力。
- 衣装褶皱感是手办细节的重要组成部分，但游戏中过度褶皱会带来动作问题，团队为此调整了设计方案与资源管理方式。
- 美术风格采用经典日式二次元立绘结合3D PBR写实渲染，区别于主流卡通渲染，形成独特视觉效果。
剧情设计：情感共鸣为核心
《高能手办团》的剧情围绕手办与主人之间的情感羁绊展开，避免末世宏大设定，注重生活化趣味故事线。
团队将自身收集手办的真实情感融入其中，强化玩家代入感。
心光流美创始人兼CEO 陈钰
《高能手办团》游戏设计与运营解析
一、核心主题与角色设定
陈钰：游戏旨在表达手办陪伴主人并承载情感的核心思想。每个手办在主人看不到时拥有生命、思想和情感。为实现这一目标，团队深入思考手办若具生命状态应如何呈现[1]。
二、角色分类与世界观构建
陈钰：手办分类基于题材、类型及原作划分，最终形成六大类，涵盖科幻、奇幻、现代等背景。角色设计参考优秀手办获取灵感，并注入灵魂[2]。
三、创作分歧与解决机制
陈钰：团队内部难免出现分歧，但通过理性讨论达成共识。立项初期明确产品需求与创作边界，确保设计符合大众用户偏好。分歧分为损害体验与个人偏好两类，前者通过沟通解决，后者尊重设计者表达[3]。
四、战斗玩法设计初衷
陈钰：战前策略布局为主的设计基于放置玩法特性。通过可视化方式降低玩家理解门槛，让玩家直观了解胜负原因，从而吸引更多用户体验乐趣[4]。
五、测试反馈与优化分级
陈钰：三次重要测试分别于2020年4月、7月和9月进行，重视玩家反馈及行为数据。反馈分为三类：帮助理解玩家需求的反馈指导研发方向；定位体验问题的反馈需挖掘根源解决；积极反馈提供设计灵感[5]。
六、全球化运营经验
陈钰：《高能手办团》验证了研发理念假设，积累长周期运营经验。针对不同区域文化特征定制内容，如中国台湾与统一7-ELEVEN狮联动，日本与虚拟偶像绊爱合作，韩国与当地动漫IP联动[6]。
七、IP联动选择标准
陈钰：IP联动标准包括团队兴趣、玩家呼声与适配性。联动对象需与游戏调性相符，同时配合版权方档期调整[7]。
八、全球市场开发注意要点
陈钰：立项初期需考虑技术与市场储备，预留语言切换接口，了解应用商店包管理机制。确保版本兼容性，提升后期维护便利性[8]。
全球化背景下的用户偏好与游戏设计
不同市场玩家特点分析
全球化带来了地区间用户偏好的多样性，难以用单一标准满足所有用户。各国家和地区因文化习惯和禁忌差异，需在产品设计早期纳入考量[1]。
日本市场：玩家更注重内容质量，如剧情、角色人设，心态较佛系，对体验向内容接受度高。他们倾向于通过尝试与积累完成角色收集养成，而非单纯氪金。同时，日本玩家对新游戏态度谨慎，但一旦建立信任，产品生命周期可能更长。
韩国市场：相较于日本，韩国玩家更热衷挑战，对BOSS战和极限关卡表现出更高积极性。
总体来看，中、日、韩玩家游戏阅历较丰富，与英语区存在较大对比。
《高能手办团》的用户群体演变
《高能手办团》初期吸引了较多核心二次元用户，但随着运营周期延长，泛二次元用户逐渐成为主力。当前用户以手办爱好者和高品质放置策略卡牌玩家为主。
针对不同地区用户对手办文化的认知差异，团队聚焦于极致还原手办感，逐步扩展至潮玩和盲盒领域。
仪式感的设计与全球运营
游戏中仪式感设计旨在塑造情感体验节奏。具体分为两类：
- 玩家预期中的固定节日活动（如春节、周年庆）；
- 主动为深度体验内容打造仪式感以引导玩家参与。
在全球化运营中，需结合各区域节日特色平衡版本内容，部分节日可作为文化输出机会（如春节）。同时，本地化版本更新节奏亦是关键。
心光流美未来规划
心光流美将以三方面为重点推进《高能手办团》：
- 持续完善现有内容，定期推出新版本及玩法；
- 强化线上与线下联动，尝试构建IP生态；
- 加强本地化内容定制，适时输出中国传统文化。
此外，团队将逐步建立自研自发能力，目标在于长期内容型产品的运营与IP打造。
人才需求与理念
心光流美对优秀人才持开放态度，尤其重视以下特质：
- 具备创作追求且敬畏创新；
- 自我迭代能力强，持续提升个人能力；
- 共同理念，愿意将制作优秀游戏作为毕生事业。
当前团队在研发与发行两端布局，专注于长周期内容型游戏开发。
心光流美创始人陈钰谈企业远景
为实现自研自发的目标，心光流美不仅在研发上下足功夫，同时也重视发行和运营人才的引入。
独联体：您对心光流美的未来有怎样的规划？
陈 钰：我们的愿景是成为一家跨越周期、适应游戏行业发展各个阶段的精品游戏公司，为行业贡献兼具口碑与市场表现的产品。然而，这一目标面临巨大挑战，因为游戏行业变化迅速，大环境的波动不断推动行业升级。
如果能够成功跨越行业发展不同阶段并持续输出优质产品，我们期望创造既富有艺术价值和文化内涵，又能在商业回报上取得成功的优秀游戏。这无疑是一项艰巨任务，却是我们为之努力的方向。
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