昨天发了一条关于Manus的视频，没想到后台私信和评论区直接炸了锅。
有几十条留言说得很难听，核心意思就一个：Manus这是“背刺”祖国，是卖国贼，技术是中国的，凭什么跑去新加坡，凭什么要被Meta这种美国公司收购？
甚至有人直接开骂，说我给“汉奸”洗地。
我盯着这些评论看了很久，没有生气，只觉得悲凉。
这种情绪我太熟悉了。这就是典型的“爽文思维”与“现实引力”的对撞。大家习惯了宏大叙事的赢赢赢，却很少有人愿意蹲下来，去看看脚底下的土壤到底是什么成分。
今天，咱们不谈情绪，不扣帽子。我们就把Manus放在手术台上，用手术刀切开来看看。
看看这一场所谓的“出走”，到底是道德的沦丧，还是商业逻辑的必然？
01 审查的真相：不是抓人，是“确权”
先说大家最关心的“审查”问题。很多人一听到“多部门联合审查”，第一反应就是：“完了，要抓人了。”
其实根本不是那么回事。
同为智能体创业者，我也被网信办约谈过，那不是审讯，是合规流程。如果不是AI现在的热度太高，这种体量的公司变动，可能根本没人理你。
这次审查，看起来是查人，实际上是在查“资产归属”。
对于一家科技公司来说，资产分三块：数据、钱、技术。
第一关，数据出境。
这一关Manus很容易过。为什么？因为人家鸡贼啊，从一开始就没开放中国用户注册，服务器在海外，模型调用的是海外的API。它没拿中国用户的隐私数据，这一条网信办也就没法深究。
第二关，资本出境。
Manus早期拿了腾讯、真格的钱。现在要变外资，无非是设个SPV（特殊目的实体），搞个37号文登记，把国内投资人的股份平移或者回购。这在投资圈是标准动作，虽然繁琐，但只要钱给够，也是技术活，不是死局。
真正的鬼门关，是第三关：技术出口。
看到这里，很多人的眼神就亮了：“对啊！核心代码是在中国写的，那就是中国的技术，凭什么带走？”
这个逻辑没错。根据2024年的《中国禁止出口限制出口技术目录》，语音识别、人机交互、机器翻译，辅助决策全是“限制出口”。
Manus做的是什么？是Agent，是智能体。它的核心不是大模型（它调用的别人的），而是那个“理解人话并转化成计算机操作步骤”的逻辑，这就必然涉及机器翻译和辅助决策。
这就麻烦了。
虽然现在的Manus是新加坡公司，但你的初代代码是在北京五道口或者武汉光谷敲出来的？你的早期测试数据是不是在国内跑的？
这就好比你盖房子。哪怕你把砖头瓦块都换成了进口的，但如果地基是在这块土地上打下的，这房子的归属权，就有争议。
这就是“技术的长臂管辖”。
如果监管部门认定，你的底层架构源于中国，那么不好意思，你想整体打包卖给美国人？这叫技术资产流失。搞不好，真得面临顶格罚款。
但这仅仅是法律层面的拉扯。
我想聊的，是更深层的东西：既然这么麻烦，为什么Manus非要跑？为什么它在中国的土地上，就长不大？
02 中国互联网，是个严重的“偏科生”
这里有一个极其残酷，但又不得不说的事实：
中国根本就没有诞生千亿美金级SaaS（企业服务）软件的土壤。
很多人不服气：我们有腾讯，有阿里，有字节，哪个不是世界级巨头？
别急。你仔细看看这些巨头，全是To C（面向消费者）的。微信、抖音、淘宝，赚的是流量的钱，是人性的钱。
而在To B（面向企业）的领域，尤其是那种纯粹帮企业提高效率的工具软件，中国不仅落后，而且是“断代”的。
为什么？因为中国互联网是个“跳级生”。
美国的企业办公进化史，是按部就班的：
单机时代：大家习惯了用Word、Excel处理工作。
SaaS时代：Salesforce、Oracle出现，大家习惯了把业务流程搬到网页上，用复杂的表单管理客户、管理供应链。这个过程，美国人被教育了20年。
移动时代：手机成为辅助。
而在中国，发生了什么？
我们电脑还没普及到中小企业呢。突然，智能手机来了。
我们直接跳过了“PC网页办公”的时代，一步跨进了“移动互联网”。
后果是什么？
后果就是，中国老板和员工，根本没有养成“用标准化工具管理工作流”的习惯。
遇到事儿？拉个微信群解决。
要审批？发个语音说一声。
要客户管理？加个微信好友完事。
沟通，取代了流程。
在美国，企业愿意为一套能自动跑通工作流的软件一年付几百万美金，因为他们知道这能省下多少人力成本。
在中国，你给老板推销一套软件，老板的第一反应是：“这玩意儿还要我填表？还要我学操作？真麻烦，直接在群里吼一声不行吗？”
明白不？
Manus做的这种AI Agent，本质上是SaaS的高级形态——它是在PC端，通过极其复杂的交互，帮人自动干活。
它的土壤，必须是那些“习惯了为流程付费、习惯了人机交互”的成熟市场。
在中国，这种软件不仅卖不上价，还会被认为是“累赘”。
所以，Manus想活下去，想成为巨头，它只能去找那些愿意为“效率”买单的客户。而这些客户，90%都在海外。
03 现身说法：我们在“零亿出海”看到的真实世界
说到这里，我必须插一句题外话。
因为在看 Manus 的时候，我看到的并不只是他们的故事，我看到的，是我们自己。
大家知道，我自己在做「零亿出海」智能体。
我们在干的事情，本质上和 Manus 一模一样——都是在做“应用层智能体”，都是在给人类的工作流“装大脑”。
Manus 是让 AI 学会替人“用电脑干活”；
我们是让 AI 学会替卖家“把跨境电商这件事，从选品、上架、合规、投放，到复盘，全程跑下来”。
这两件事，在技术路径上几乎是同一个物种。
但有意思的是，命运轨迹，也惊人地相似。
我们为什么走到今天，几乎全靠自己养活？
很多人以为，AI + 跨境电商，这样的故事，在国内应该很好融资。
现实恰恰相反。
真正难的，不是没人愿意投，而是没人“敢投”。
过去两年，我们接触过不少资本，结论高度一致：
他们没有耐心理解智能体这种“长周期、重研发、慢复利”的东西，也无法接受前期必然存在的亏损与不确定性。
于是，谈着谈着，就变成了三件事：
能不能尽快盈利？
能不能把模型、代码、客户指标写进对赌？
能不能在两三年内，给一个“确定的退出路径”？
这对真正做智能体的团队来说，几乎是死局。
因为 Agent 的价值，不在第一年的财务报表里，而在三到五年后，你是否真的跑通了“机器替人”的底层结构。
所以我们只能选一条最笨、也最稳的路：
既然资本不愿意为不确定性付费，那就只能自己为不确定性买单。
零亿出海到今天，每一个关键节点，几乎都是靠真实客户、真实业务、真实现金流，一步一步撑过来的。
不烧钱讲故事，不靠 PPT 画未来，也不接受把公司命运绑在对赌条款上的“快钱”。
这不是理想主义，而是一种被现实逼出来的生存选择。
看到这里，你可能要问：
那你们为什么不学 Manus，直接把公司搬出去？
答案很简单：因为我们吃的是中国卖家的饭。
Manus 面向的是全球企业用户，而我们服务的是成千上万真实存在的中国跨境卖家、工厂和团队。
我们没法“抽身而走”。
但你要明白一件事——这不是能力差异，这是生存策略不同。
Manus 必须去美元资本池，否则它连“继续进化”的机会都没有。
而我们选择在国内死磕，是因为我们的客户在这里，我们的现金流在这里，我们能靠商业闭环活下去。
说白了：
Manus 赌的是“被看懂”，我们赌的是“被需要”。
不论是 Manus，还是零亿出海，我们都在做一件中国市场暂时不擅长奖励的事情：
奖励长期效率，奖励流程替代，奖励“少用人、用好机器”。
而目前的中国市场，太习惯奖励什么了？
短期确定性，可量化指标，可对赌的承诺，以及“看得见、算得清”的回报路径。
所以你会发现一个很残酷的现实：
真正想把“人”从重复劳动中解放出来的公司，往往活得最拧巴。
04 别再说它是“套壳”了，那叫无知
有了上面这个视角的铺垫，你再回头看Manus。
评论区还有一种声音，特别刺耳：“不就是调用的Chatgpt的接口吗？一个套壳产品，有什么了不起的，走了就走了呗。”
这种观点，既傲慢，又无知。
在AI时代，技术壁垒正在发生剧烈的转移。
以前，核心竞争力是我拥有独家的算法。
现在，既然地基（大模型）大家用的都差不多，核心竞争力就变成了：谁能把这块砖砌得更漂亮，谁更懂住在房子里的人想要什么。
技术迭代太快了。OpenAI 和谷歌每一次更新，都能干死一批做简单工具的公司。
Manus牛在哪里？
牛在它对“交互逻辑”的理解。
它知道怎么把一个模糊的指令（比如“帮我分析这个股票”），拆解成浏览器打开、搜索、提取数据、制表、生成报告这一系列连贯的动作。
这看似简单，其实极难。这需要对人类工作流有极深的洞察。
品牌好感度和迭代速度，才是AI应用层的护城河。
这就像大家都能买到顶级的牛肉（大模型），但只有真正的米其林大厨（Manus），能把它做成一顿让食客愿意掏几千块钱的大餐。
你看不起它，是因为你看不懂它。而Meta愿意花大价钱买它，是因为扎克伯格看懂了：这才是通往AGI（通用人工智能）应用层的门票。
05 结尾：承认差距，是为了更好地追赶
写到这里，我的心情其实很沉重。
Manus的故事，不是一个简单的“背叛”故事，而是一个“错位”的故事。
一个诞生在中国的天才团队，做出了一个世界级的产品，却发现脚下的土地养不活它，头顶的资本撑不起它。
于是，它只能远走他乡。
很多人骂它，是因为心痛。心痛我们明明起了个大早，却好像又要赶个晚集。
但骂是没有用的。
甚至，用道德绑架去阻碍它离开，除了让创业者寒心，让后来者胆寒，没有任何意义。
什么是真正的爱国？
不是在键盘上骂走出去的人是汉奸。
而是我们要反思：
为什么我们的SaaS土壤这么贫瘠？
为什么我们的企业只愿意为流量付费，不愿意为效率付费？
为什么我们的资本没有耐心去陪伴一个长周期的创新？
江湖不是打打杀杀，江湖是利益分配，是生态建设。
如果不把家里的土壤改良的一样肥沃，如果不建立起尊重流程、尊重软件价值的商业环境，如果不让资本学会延迟满足。
那么，下一个Manus，下下一个Manus，依然会做出同样的选择。
而我们在“零亿出海”能做的，也只能是在这块贫瘠的土地上，先当那个“把根扎深”的人。
承认差距，直面痛点，才是强者该有的姿态。
希望有一天，我们的天才，不用背井离乡，也能在自家的院子里，长成参天大树。
…
看到问题了么？
骂人很容易，建设很难。但愿我们都能做那个哪怕只能添一铲土的建设者。
（正文完）
特别说明：
A、文中所述，人有影，事有源，但并非纪实。我不一定是我，你也不一定是你。人生的事，总归是"能讲的三分之一，不能讲的三分之二"。切勿对号入座。
B、文章为有偿阅读，写字不易，更新不停。愿意支持的朋友，单篇 2 元，包年 400 元，可日付，可年付，全凭心意。随缘，随喜。
C、公众号：跨境大师兄。每天更新：跨境洞察、创业笔记、人性杂谈。
