不同年龄段职场规划：大前研一的生涯建议
导语
你今年几岁？在当前公司待了几年？对接下来的10年有何明确规划或步骤？全球知名管理大师大前研一认为，这三个问题决定着你的职业生涯能否顺利发展、最终风光退休。
20几岁——拒绝“一个指令，一个动作”
大前研一指出，优秀经理人往往在20多岁时已崭露头角。他们“不把自己视为普通上班族”，并保持独立思考的习惯。因此，尽管任务繁重，他们依旧能把握机会挖掘自身才能。
以大前研一为例，他在日立制作所任职期间，因不满高层决策，于29岁时毅然离职，找到更适合发挥才华的舞台。他提醒年轻人切勿随波逐流，避免失去独立思考能力。
30几岁——全力以赴，远离“魔之15年”
30多岁是上班族学习能力最强的黄金期。应全力精通所学，承担更多管理职责，并保留转换跑道的可能性。
然而，此阶段需警惕“魔之15年”——自认已熟练各项技能，不再学习或萌生离职意愿的心态。这种状态常出现在35岁左右，且一旦形成，将逐渐丧失晋升机会。
大前研一强调，36岁时成为日本麦肯锡顾问公司总经理的经历，正是源于全力以赴的态度。
40几岁——观察前辈，订定“工作外的人生目标”
40多岁时，职场升迁差距愈发明显。大前研一建议锁定部门内资历高于自己10年的前辈作为观察对象，从中汲取经验教训。同时，要开始设定工作以外的人生目标。
他举例说明，49岁时创立市民运动组织“平成维新之会”，并在3年后参选东京都知事，勇敢迈出实践社会责任的第一步。
50几岁——勇敢“Reset”人生
50多岁时，已能预见职业生涯的终点。大前研一建议进行一次全面总盘点：回顾过往成就，规划未来30年的理想生活。
他认为，人生的幸福程度才是成功与否的判断基准。若发现未完成的重要目标，则应大胆“Reset”人生，开启全新篇章。例如，62岁时退出麦肯锡及政坛后，他投身教育领域，培养企业管理人才。
职业生涯两阶段重点任务清单
目标冲刺期（20～40岁）：
- 提出创新想法惊艳主管，避免自我设限。
- 多关注新闻，捍卫权益并关心社会动态。
- 培养不可替代的专业能力。
退休准备期（40～60岁）：
- 列出“上了年纪后想做的10件事”，包含至少5件室内活动。
- 盘点核心才华并持续强化。
- 适时传承经验给后辈，培养新生代人才。
