如何应对工厂生产赶不上订单交期？

业务员常遇到无法按时交货的情况，如人员流失、技术问题或生产线故障等。以下是一些应对策略：

及时掌握生产安排，发现问题及早解决。通过高位协调（联系供应商经理或老板）沟通利害关系，促使对方解决问题。若发现过晚，则调整空间有限。

若货期无法保证，提前通知客户。根据客户需求灵活调整：对不紧急的客户可适度延后；对急需的客户提出解决方案，如更换零件或其他替代品。

合同中应准确预留必要环节的时间，避免因盲目承诺导致交货延迟。服务的质量与准时交货同样重要。

初次合作时评估供应商诚信，签订有利条款并规定违约责任。

如供应商仍延迟交货，先与其协商解决；必要时考虑更换供应商，并要求原供应商承担相应责任。

某次与澳洲客户签订订单时，零部件供应商突然无法按时交货。通过与该供应商多次正式函件交涉，说明延迟后果，最终成功促使对方履约交货。