再读《纳瓦尔宝典》，那句“把自己产品化”的箴言，在AI浪潮席卷各行各业的当下，比初次读到时更具穿透力，直直扎进心里。
我们热衷于钻研ChatGPT的指令技巧，跟风学习各类AI工具的操作方法，以为这是在追赶时代的脚步。但究其本质，这些行为的核心价值，从来都不是“会用工具”本身，而是为“自己”这个独一无二的“产品”，迭代出更适配时代的新技能模块。
AI时代的生存逻辑早已改写：你不再是单纯完成任务的“工作者”，而是被AI赋能的“个人产品”。你的核心竞争力，不在于掌握多少种AI工具，而在于你的“产品”能精准解决什么具体问题，能为他人创造怎样不可替代的价值体验。
带着这样的认知重读全书，关于“个人产品化”的感悟愈发清晰，整理为五点，与同路人共勉：
❶ 锚定你的“AI专属标签”
观察身边在AI浪潮中站稳脚跟的人，会发现他们都有一个共性：拥有极强的“问题联想度”。当他人提及某类具体问题时，脑海里会第一时间浮现他的身影。AI时代最忌讳的，是做“样样懂一点，样样不精通”的泛才，而要成为“特定领域里，用AI解决问题的最优解”。不妨静下心来思考：你的核心业务优势，与所掌握的AI技能，能碰撞出怎样独一无二的专属标签？这个标签，就是你在市场中的“精准定位”。
❷ 以迭代思维升级自我
手机系统升级，从来不是推倒重来，而是在原有基础上优化体验、增加关键功能。个人对接AI的学习逻辑，亦是如此。与其盲目跨界跟风，在完全陌生的领域从零开始摸索AI应用，不如聚焦自己已有的核心优势——用AI放大长板，让原本就擅长的业务更高效、更精准。这样的迭代路径下，你无需与无所不能的AI正面抗衡，你的竞争对手，是那些尚未学会用AI赋能自己的同行。
❸ 打磨“合作场景的用户体验”
若把自己视作产品，那么与你协作的同事、信赖你的客户，就是你的核心用户。AI的价值，不仅要体现在提升自己的工作效率上，更要转化为他人与你合作的“体感升级”——这种“爽感”，直接决定了你的行业口碑，也藏着你未来的机会。每次学习新的AI技能时，不妨多问自己一句：这个技能能让跨部门协作更顺畅吗？能让交付结果的质量更高、周期更短吗？能让用户在对接过程中更省心吗？
❹ 校准“市场反馈的真实刻度”
别沉迷于“AI用得好”的表面夸赞，市场的真实反馈从来藏在具体的选择里：重要项目启动时，领导是否第一个想到你？行业内的朋友是否愿意主动为你引荐合作？同事遇到棘手问题时，是否会第一时间向你求助？这些具象的信号，才是衡量你的“个人产品”是否有价值的核心刻度。定期复盘至关重要：我的AI能力真正为他人解决了问题吗？近期是否有人主动找上门，寻求我的AI相关帮助？如果我离开当前的平台，会有人因为失去我的这项能力而感到可惜吗？
❺ 构筑你的“AI不可替代护城河”
我们不必纠结于“AI能做什么”，而应聚焦“AI不能替代什么”。AI可以处理海量数据、执行标准化流程、输出精准答案，但它无法拥有你对某个行业的深度洞察，无法具备复杂场景下的权衡判断能力，更无法建立人与人之间真实的情感连接与信任羁绊。AI时代的个人竞争力，从来不是比谁更快、更准，而是在AI无法触及的“人文与深度”领域，筑牢自己的优势壁垒——这才是你的核心护城河。
一个人管理很多Agent。
