今年旺季呈现明显反常：跨境卖家普遍反映订单下滑，物流端未现往年爆仓压力，整体货量平稳甚至偏淡。
多位合作卖家表示，自12月中旬起订单显著回落，部分品类跌幅超80%。当传统旺季规律被打破，跨境行业正经历怎样的结构性变化？物流又在其中扮演何种角色？
旺季形态演变：从集中爆发到需求前置
往年12月18日至25日是物流最紧张时段，但今年仓库未现预期中的货量高峰，整体运行平稳。
这一变化与消费行为转变密切相关。行业数据显示，超半数美国消费者在12月初已完成主要节日采购，“黑五网一”已实质成为圣诞购物主阵地。消费者趋于理性，为规避物流延误风险，主动提前下单。
对物流而言，销售高峰前置意味着压力分散：短期缓解年末最后一公里配送压力；长期则要求整个供应链节奏重新规划与适配。
平台规则调整：无形中增加的运营成本
今年圣诞季，亚马逊广告系统默认加价50%，显著抬高卖家获客成本，进一步压缩本就有限的利润空间。
不少卖家被动调整策略：减少节庆类目广告投入、提前启动清库存。此类调整直接影响发货节奏与备货计划。
另一关键信号是：前台标注“圣诞后送达”的商品基本退出节日礼品市场。物流时效与确定性，已从前端购买决策的关键影响因子。
行业应对思路：柔性供应链与多元化布局
1. 销售节奏前置，物流准备更需超前
若“黑五网一”已成为核心销售窗口，备货与发货计划应同步前移。建议旺季筹备期提前至9–10月，为物流预留充足时间窗口。
2. 优化产品结构，平衡节日与日常品类
节日类产品爆发力强但周期短、风险高；日常品类贡献稳定现金流。二者结合可提升店铺抗风险能力，也利于物流端统筹仓储与配送资源。
3. 拓展多元渠道，分散运营风险
TikTok Shop、独立站等新兴渠道销售节奏各异，多渠道布局需匹配更灵活的供应链支持，物流服务亦须具备兼容性与可扩展性。
4. 强化数据协同，提升供应链可视化
面对加速变化的市场，卖家与物流商需深化数据协同——覆盖销售预测、库存管理、物流轨迹等全链条，实现高度可视化，支撑精准决策。
作为跨境物流服务商，京华达始终认为：物流不仅是货物的空间转移，更是商业信心的传递、用户体验的保障和供应链韧性的体现。我们愿与卖家一道，直面行业变化，提升供应链效率，在不确定性中构建确定性竞争力。
旺季形式或变，商业本质未改。2026年，让我们更理性地规划，更扎实地前行。
