来源：伯虎财经
作者：伯虎团队
当一只Labubu玩偶被挂在LV包包上，人们一时难分谁才是真正的奢侈品。毕竟，限量版Labubu的价格可能远超一只LV包。
泡泡玛特迈向“奢侈品化”
近日，泡泡玛特宣布LVMH大中华区集团总裁吴越正式出任公司非执行董事，这一人事变动被视为品牌加速链接奢侈品资源、推进全球化战略的关键一步。
与此同时，泡泡玛特在国际舞台的曝光日益频繁：亮相梅西百货感恩节花车巡游，并相继在伦敦牛津街、巴黎卢浮宫、东京涩谷等全球核心地标开设新店，积极融入国际潮流圈。
业绩爆发与增长逻辑
自2024年起，泡泡玛特迎来高速增长期。当年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润达34亿元，同比增长185.9%，首次突破百亿规模。
进入2025年，增长势头持续加速，上半年已达成全年业绩目标，三季度整体收益预计同比增长245%-250%，远超市场预期。
从盲盒到IP生态
尽管大众认知始于“盲盒”，但泡泡玛特早已超越单一销售模式，转向“经营IP”和“深耕社群”的系统化运营。
公司构建了成熟的IP孵化体系，如同一家“IP风投机构”，基于数据与市场反馈分配资源，打造符合市场需求的产品。例如，Labubu凭借其独特形象成为年轻人表达个性的社交符号与身份标识。
打击黄牛与市场理性回归
2025年6月起，泡泡玛特推出多项举措打击黄牛炒货，包括提升产能、实施用户限购、禁止代排代取等，有效压缩囤货利润空间，减少二手市场炒作噪音。
此举表明公司不再依赖病态狂热维持热度，而是主动调节市场温度，保障真实用户的购买权益。创始人王宁强调：“我们更关注的是让用户真正买到产品。”
向奢侈品取经
LVMH前高管吴越的加入，标志着泡泡玛特有意借鉴奢侈品行业的运营逻辑。吴越曾任Dior中国业务负责人、索尼音乐亚洲副总裁及LVMH大中华区总裁，深谙高端品牌运作之道，同时重视年轻消费群体。
他的加盟不仅带来国际化视野与行业资源，更有助于泡泡玛特在全球市场建立影响力。2025年第三季度，公司海外收入同比激增365%-370%，其中美洲增长1265%-1270%，欧洲及其他地区增长735%-740%。
全球化布局加速
2025年4月，泡泡玛特启动全球组织架构升级，设立大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区四大区域总部，全面推动品牌出海。
探索艺术与商业平衡
为提升品牌溢价能力，泡泡玛特已与周生生、萧邦、MONCLER等高端品牌联名，并推出独立珠宝品牌POPOP，尝试向高端化延伸，让消费者为品牌的收藏价值而非仅情绪价值买单。
定义“充足的稀缺”
王宁在财报会上提出“学习奢侈品如何制造充足的稀缺”——即通过情感符号赋予产品独特价值，使消费者对价格不敏感，甚至愿意支付高溢价。
当前，泡泡玛特正努力摆脱对单一爆款IP的依赖，转而构建自身品牌的文化辨识度与情感号召力，实现从“IP驱动”到“品牌赋能IP”的跃迁。
延长IP生命周期
公司正通过多维度内容拓展IP生命力：计划推出Labubu 4.0版本，联合索尼影业开发Labubu电影项目，并布局乐园、自研游戏等多元业态，打造完整的IP生态系统。
双轮驱动：横向扩张与纵向升级
吴越的加入为泡泡玛特提供了新的战略支点：横向推动全球扩张，纵向深化品牌奢侈品化进程。
两者相辅相成，助力品牌在规模化发展的同时保持个性，在流行之上追求经典，最终在全球市场塑造持久的潮流符号。
王宁曾表示：“十年才能做成的事，不能急于两三年完成。” 当潮玩热潮褪去，真正的品牌价值沉淀才刚刚开始——这正是属于泡泡玛特的“成人礼”。
文章封面首图及配图，版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用，请及时联系我们，本平台将立即更正。