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台资企业加速南向越南:一场正在成型的“第二制造中心”迁移

台资企业加速南向越南:一场正在成型的“第二制造中心”迁移 丹丹出海
2026-01-10
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过去十多年,越南在全球制造业版图中的位置不断上升。而真正让这条曲线明显陡峭的,是台资企业的系统性南向。

从消费电子、服务器到钢铁、PCB,再到光电与电源管理,一批台资龙头已在越南完成从“试水建厂”到“规模化落地”的转变。

越南,正在成为台资企业在中国大陆之外,最重要、也最成体系的第二制造中心。


而原本位于江苏昆山的大量台资企业已大量南向转移。

三十年前,昆山因其优越的区位与大量台资制造企业集聚,一度成为全球最重要的笔记本电脑生产基地之一。当地汇聚了广达、仁宝、纬创、英业达、富士康(昆山厂)等国际著名代工厂,承接来自戴尔、联想、惠普等全球品牌的大规模笔记本代工订单。

昆山及周边区域曾生产全球约 1/3(约33%)的笔记本电脑,是实际意义上的“世界笔记本之都”。2010年前后,昆山笔记本产量曾达到约 1.2亿台/年 的高峰规模,到2024年,产量骤降2170万台,一方面是需求量的降低,但更多的是产业链的转移。

(昆山富士康高峰期曾达11万人,现已不足一万人)

一、从“补充产能”到“战略重心”,台资正在重新布局

早期台资企业进入越南,更多是出于成本考量:劳动力价格低、政策友好、土地获取相对容易。如同当初产业链从日本向台湾再向大陆,从大陆的沿海又到内地到转移路线。

但近几年,这一逻辑已经发生变化。

在中美科技博弈、供应链安全被反复强调的背景下,“单一制造基地风险” 被放大。对高度依赖全球品牌客户的台资制造企业而言,越南不再只是成本洼地,而是供应链风险分散的关键节点

以鸿海、广达、仁宝为代表的电子制造龙头,开始将原本集中于中国的核心产线,变卖给中国龙头企业立讯,而自己则持续向越南转移或复制,并直接对接苹果、云计算与AI服务器客户的全球交付体系。

二、电子制造:苹果链与AI算力,双轮驱动南移

鸿海(富士康)是台资南向最具标志性的企业。其早在2007年便进入越南,目前在北江省光州工业区等地已形成超过6万名员工的庞大制造体系,是其中国大陆之外最大的生产基地。iPhone、AirPods、MacBook 等核心产品在越南实现规模化量产,意味着越南已深度嵌入全球消费电子供应链。

富士康在越南运营中的生产基地高达十个(分别位于北宁,北江与广宁),雇佣员工超过9万人,投资总额超过30亿美元。

富士康在越南的工厂产线覆盖多个领域,包括:

  • 传统消费电子产品(例如智能终端、通信设备等)

  • IT产品与组件生产

  • 新增 EV(电动汽车)组件与电源/充电设备制造

  • 扩展中的智能系统设备和游戏主机产线(据报道如任天堂相关生产线规划)

这些布局充分体现了富士康在越南已从传统代工向更广泛制造供应链延伸的战略。


广达电脑(在昆山其名为神达电脑)则代表了另一条更具战略含义的路径。

自其在南定省(Nam Dinh)美顺工业区投资了1.2亿美元建设了大型基地,占地约600亩、员工约9000人,产品覆盖 MacBook 以及数据中心、服务器设备。随着AI算力需求持续爆发,广达越南厂区的重要性正在快速上升。


仁宝电脑的南向路径更具“升级意味”。其在永福省的的两个工厂主要生产网通与智能设备,而2025年11月,仁宝集团成员企业博智联合日本名幸,在越南投资建设的高端PCB工厂正式拿证,产品直指 AI服务器与高速运算领域,也预示着第三家工厂即将投产。

这意味着,越南不再只是终端组装基地,而开始向算力产业链上游延伸。

三、从轻制造到重工业,资本规模显著放大

如果说电子制造代表“灵活转移”,那么台塑的布局则展示了台资企业对越南长期产业环境的高度认可(在昆山,其公司为南亚电子)。

台塑集团旗下的台塑河静钢铁,是台湾对越南投资规模最大的单一项目。该项目于2008年正式运作,规划建设“山阳深水港—大型炼钢厂联合体”,钢铁年产能预计达到 2250万吨。这类重资产、长周期投资,往往只有在对政策稳定性、基础设施与区域需求具备高度信心时才会启动(但其入住期初曾因环境污染造成大量鱼类死亡并被罚款达5亿美元)。

台塑的存在,也为下游制造业在越南的本地化配套,提供了重要的基础工业支撑。

四、配套能力完善,光电与电源管理同步跟进

在整机制造之外,台资企业也在同步补齐关键零部件与能源管理能力。

光宝科技作为全球领先的光电与电源管理供应商,2025年3月在广宁省圭江工业园区启动 6.9亿美元 的一期项目建设;此前已在海防市投资约 9600万美元,其雇佣人数已超过3万人。

从布局节奏看,光宝明显是为服务器、数据中心与高功率电子设备的增长需求提前卡位。

这类企业的进入,意味着越南制造不再依赖“跨国零部件长距离调配”,而是逐步形成更完整的本地供应网络。

五、结语:越南,正在成为台资制造的“结构性选择”

综合来看,台资企业南向越南,已经越过“试点阶段”,进入 产业集群化、供应链成体系、投资长期化 的新阶段。

这不是简单的“离开中国”,而是一次更现实的选择:

  • 中国仍是最大市场与最完整产业链


  • 越南则成为风险分散、对外出口与高端制造的重要支点


在全球供应链重构的浪潮中,越南并非唯一选项,但在成本、地缘、政策与产业承接能力之间,它正在成为台资企业最“现实可行”的答案之一。


如果你是做这些企业配套服务的,他们在转移产线,你呢?

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